Компании будущего: как создать команду развития вашей организации.
18-19 октября 2018 г., г. Москва
Мир ускоряется. Изменения переходят от разовых инициатив к постоянной функции. Выигрывают компании способные системно генерировать и внедрять инновационные решения. Менее, чем за 5 лет такие компании как Uber, Teslа изменили правила игры на давно существующих стабильных рынках. Российские молодые аналоги Вкуссвил, DodoPizza, 2gis и другие, показывают, что это не отвлеченный зарубежный тренд, а изменение парадигмы. Новая технологическая реальность.
    Самая трудная задача - понять как системно увеличить количество новых проектов, позволяющих повысить эффективность компании, при этом от проекта к проекту обеспечивать стабильно высокие результаты.

    Очевидно, что для решения этой задачи необходимо в первую очередь изменение мышления наших сотрудников. Готовность к новому, к изменениям, умение выходить за рамки, а также корпоративная среда восприимчивая к новшествам.

    Поскольку источник абсолютно всех инноваций — люди, имеет смысл сосредоточиться на подборе, управлении и обучении персоналом. Чтобы поставить инновации на поток, нужно нанимать инноваторов и позволить им вариться в общем котле, общаясь и сотрудничая друг с другом.

    Для HR важной задачей остается обеспечить сотрудникам условия для развития и
    раскрытия творческого потенциала. HR экспериментируют с новыми моделями управления эффективностью, стратегиями обучения, путями снижения предвзятости, новыми технологиями рекрутинга и коучинга.
    Сейчас для стимулирования и поддержания инноваций, компании чаще всего используют такие решения как:

    • создание кросс-функциональных команд,
    • обучающие мероприятия,
    • управление знаниями,
    • создание эффективного сотрудничества.

    В рамках программы обсудим:

    • почему в вашей компании не создаются инновации;
    • развитие сотрудников для раскрытия творческого потенциала;
    • как найти источники инновационного потенциала компании;
    • инновации и HR функции;
    • стоит ли делать корпоративный акселератор;
    • как внедрить в компанию управление знаниями;
    • плюсы и минусы кросс-функциональность команд;
    • как создать эффективное сотрудничество внутри компании;
    • развитие предпринимательского подхода внутри компании.

    По итогу двух дней семинара вы решите какие первые шаги нужно совершить, чтоб запустить инновации в компании, на что стоит обратить внимание, как выстроить систему найма, обучения и управления.

    Инновации в компании целиком и полностью зависят от людей - давайте займемся их развитием. До встречи в октябре!

    Программа состоит из выступлений экспертов, дискуссий, практических заданий.
    Информация о курсе: http://hr-education.ru/stages/innovation

    Дата: 18-19 сентября 2018 года.
    Тренера:
    Вениамин Кизеев
    Директор Группы компаний WIN Corp, заместитель Председателя Правления Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ (IPMA_Level B), Партнер Moscow Knowledge Office, Эксперт по развитию предпринимательских и инновационных экосистем (АНП «ПИТ «Бизнес партнеры»).
    Наталья Толстая
    Генеральный директор компании Amplua
    Входит в «ТОП-1000 российских менеджеров» (рейтинг Ассоциации Менеджеров 2013)
    Занимает 100 место в ежегодном рейтинге «Top 200 деловых женщин России» (опубликован в журнале «Карьера» в марте 2008 года)
    Входит в состав экспертного совета проекта PEOPLE INVESTOR
    Контакты:
    Телефон: +7 (953) 928-83-20
    E-mail: info@winbd.ru
    Бюллер Александра

    Телефон: +7 (968) 917-10-43
    E-mail: kukharuk@amplua.ru
    Анастасия Кухарук
    Made on
    Tilda