Семинар «Бирюзовые организации: методы и инструменты управления «живыми» компаниями»


9-10 ноября 2018 г. в г. Томске

Бирюзовый стиль управления — это не про хаос и отсутствие регламентов. Это отказ от стереотипа, что каждый человек обязательно ленив и не способен делать хорошие вещи без постоянного надзора. Работники хотят не столько весомого соцпакета, сколько интересных задач и возможностей для развития.
Привычные схемы управления часто не срабатывают, и компании ищут новые способы, как не сбавлять темпов роста. Это дают бирюзовые организации — те, где осознанно развивают сотрудников и помогают человеку самореализоваться.

Бирюзовые организации работают в любой отрасли — от производства одежды для альпинистов до разработки компьютерных игр. В одних работает сотня сотрудников, в других — десятки тысяч. В России бирюзовый метод пробуют в разной степени «ВкусВилл», «Фабрика Окон», «Аскона», Mindbox, проводит эксперименты в некоторых отделениях даже Сбербанк.

Экспертом семинара выступит Роман Рабинович -
Эксперт международного уровня, CЕО и основатель компании Neuromap Inc.
Я собрал самые интересные кейсы применения различных коллаборативных методологий и моделей со всего мира и готов поделиться с вами. Очень хочу, чтобы в Сибири появилось сообщество действующих практиков. Чтобы и у нас появились конкретные бизнес-кейсы горизонтальных организаций, с проявленными ролевыми моделями, сервисной структурой и клиентоориентированностью, умением работать со смыслами и новым поколением молодых людей.
Говорит Роман о своем семинаре
Кому полезно?
  • Руководителю, который устал все контролировать и хочет узнать, как еще бывает.
  • HR, который отслеживает тренды устройства и развития компаний.
  • Всем, кто хочет свободы и ищет компании, которые могут ее дать.

Программа
Спиральная динамика и различные цвета организации.
Научимся определять маркеры цвета разных уровней спиральной динамики, в том числе и бирюзовый - как один из цветов динамики.
Процессы на совещании
Освоим определенный набор из 17 процессов которые можно запускать на совещании (опционально).
Операционные совещания по Selforg, Holacracy, Collab и др.
Познакомимся с тем, как проводить операционные совещания по различным методологиям Selforg, Holacracy, Collab и др.
Процессы управляющих совещаний
Повнимательнее изучим процесс управляющих совещаний (governance meeting) и также различные процессы принятия решения в бирюзовых коллективах.
Холакратическая структура организации и план процесса трансформации организации
Построим горизонтальную холакратическую структуру организации и наметим план как запустить процесс трансформации в нее из иерархической, убирая по дороге не эффективный менеджмент, токсическое и не равномерное распределение власти, а также преобразовать личностный и межличностный фон между сотрудниками, который мешает быть быстрым и сфокусированным на самих задачах и эволюционной цели.
Информация для участия
Условия
Организация должна входить в один из кластеров «Smart Technologies Tomsk»
Стоимость участия
2000 рублей
Контакты:
Телефон: 8-961-098-31-66
E-mail: anasta7iasidorenko@gmail.com
Анастасия

Телефон: 8-953-916-00-94
E-mail: bondarenkotany2@gmail.com
Татьяна
Made on
Tilda