#аудит

Аудит системы трансфера технологий в университете

ЧТО

Двухдневная программа очной сессии-аудита инновационной инфраструктуры и компетенций университета.

Эксперты Академии управления WINbd используют проверенные методики по коммерциализации технологий, наработанные на личном опыте и основанные на лучших практиках российских и зарубежных университетов: MIT, Stanford, Aalto University, University of Utah.

ЦЕЛЬ

Аудит системы коммерциализации и трансфера технологий и разработка структурированных рекомендаций по развитию инновационной системы университета.

ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ

Для университетов

РЕЗУЛЬТАТ

— Понимание инновационной инфраструктуры и компетенций университета;
— Определение ключевых научных направлений, на которых фокусируется университет, для дальнейшего развития и продвижения на федеральном уровне;
— Формирование пула стратегических проектов (long лист проектов).

Программа очной сессии-аудита

1 день

30 минут

Знакомство руководства и экспертов

Состав: представители университета, эксперты WINbd

1 час 30 минут

Встреча с ответственными за трансфер технологий университета

Цель: общее понимание основных направлений деятельности университета, опыта и текущих ресурсов.
Формат: деловая встреча.
Состав: представители университета, эксперты WINbd.

1 час 30 минут

Посещение центров/лабораторий*

Цель: знакомство с опытом, компетенциями и ресурсами центра/лаборатории.
Формат: экскурсия + обсуждение направлений деятельности и проектов.
Состав: руководитель центра/лаборатории, эксперты WINbd.

*В течение 10 дней после получения информации о вузе.

4 часа

Посещение центров/лабораторий

Цель: знакомство с опытом, компетенциями и ресурсами центра/лаборатории.
Формат: экскурсия + обсуждение направлений деятельности и проектов.
Состав: руководитель центра/лаборатории, эксперты WINbd.

1 час

Резюме от экспертов по итогам дня (с руководством университета)

Состав: представители университета, эксперты WINbd.

2 день

30 минут

Установочное собрание

Цель: синхронизация по целям и задачам на ближайший день работы.
Формат: обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты WINbd.*

*Состав может быть скорректирован по итогам 1 дня работы.

1 час 30 минут

Формирование пула стратегических проектов

Цель: понимание перспектив коммерциализации проектов университета, упорядочение опыта университета, формирование пула проектов.
Формат: групповая работа по направлениям*, обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты WINbd

*В течение 10 дней после получения информации о вузе.

3 часа 30 минут

Формирование пула стратегических проектов

Цель: понимание перспектив коммерциализации проектов университета, упорядочение опыта университета, формирование пула проектов.
Формат: групповая работа по направлениям, обсуждение.
Состав: руководители научно-образовательных центров, ресурсных центров, лабораторий, МИП, эксперты WINbd.

30 минут

Подведение итогов работы с командой

1 час

Резюме от экспертов по итогам дня (с руководством университета)

Цель: синхронизация по выводам за 2 дня работы, формирование дальнейших задач.
Формат: деловая встреча.
Состав: представители университета, эксперты WINbd.

Стоимость и длительность

Длительность работы — 2 дня.

Получить коммерческое предложение с ценой и подробностями

Вам также может быть интересно

Школа коммерциализации технологий

Сопровождение научно-технических проектов

Настройка системы трансфера технологий из университета

Примеры реализации программы

Коммерциализация технологий

Видеопрезентация продуктов «Коммерциализация технологий»

Аудит инновационной инфраструктуры и научных компетенций ИРНИТУ

Аудит инновационной системы МГУ им. Н.П. Огарева

Аудит управления инновационной деятельностью в КБГУ

Об Академии управления WINbd

Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.

Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.

ПАРТНЕРЫ

Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях

КЛИЕНТЫ

— университеты;
— компании.