Консалтинг

Через передачу практических знаний и изменение мышления, приводим организацию к результату быстрее и дешевле.


Связаться со мной
Имя
Телефон
E-mail
Комментарий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Управление проектами [кейс] [заполнить бриф]

Стратегическое сопровождение

Управление инновациями [кейс]

Разработка маркетинговой стратегии и позиционирования [кейс]

Трансфер технологий

Развитие студенческого предпринимательства

Выбор направление работы
Опишите в комментарии проблемное место в вашем бизнесе
Выберите направление работы
Имя
Телефон
E-mail
Комментарий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Работаем с университетами
Мы работаем с региональными инжиниринговыми центрами и поддерживаем развитие малого и среднего предпринимательства.
НАШИ КЛИЕНТЫ
За 9 лет работы мы проконсультировали и внедрили решения для более 50 организаций:
- университетов;
- корпораций;
- малого и среднего бизнеса.

КЕЙСЫ
Консалтинг «Внедрение системы управления проектами»
Цель: Выстроить офис управления проектами, объединяющий три составляющие: обученный персонал, регламенты и стандарты управления, ИТ-решение.
Результат:
— Унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ.
— Единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта.
— Квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.
— Качественная реализации стратегических проектов в соответствии со стратегий развития РФ и основных национальных приоритетов.

Аутсорсинг проекта
Цель: Достижение результатов в заданные
сроки с ограниченными ресурсами
Результат:
— Повысилась прозрачность деятельности научных групп для руководства: все задачи можно отслеживать онлайн
— Переданы обеспечивающие функции сторонней
организации: закупки, разработка документов,
рассылка материалов и документов,
информационное сопровождение, брендирование и др.
— 2 мая 2015 г. открыт Научно-образовательный центр «Современные производственные технологии»

Срок реализации: 5 месяцев
Заказчик: Амплуа
HR-лидер будущего: Развитие инноваций в компании
Цель: Подготовка людей HR-рынка для реализации новых вызовов и задач, которые ставит перед нами реальность.
Результат:
— Ознакомятся с теоретическими знаниями и лучшими практиками управления инновационной деятельностью в компаниях;
— Смогут улучшить концепцию управления инновационной деятельностью в своей компании;
— Сформируют понимание основных барьеров в существующей сегодня инновационной экосистеме компании, а также необходимые шаги по их устранению;
— Расширят профессиональные контакты с ведущими российскими HR-экспертами в области развития творческого потенциала сотрудников в рамках инновационной экосистемы.
Разработка программы и проведение обучения по управлению проектами для кадрового резерва
Цель: Внедрение проектных методов управления в исполнительных органах государственной власти Томской области
Задачи:
— Синхронизировать группу сотрудников для выработки «единого языка».
— Получить базовые навыки управления проектами.
— Отработать полученные инструменты и теоретические знания проектного подхода на практике.
Результат:
— Разработан практический курс с учетом требований международных и национальных стандартов.
— Обучено 30 специалистов структурных подразделений Администрации Томской области и исполнительных органов государственной власти Томской области.
Разработка маркетинговой стратегии и позиционирования
Цель: Выход на российский рынок дистанционного образования.
Результат:
— Проведена первая конференция, после чего экспертов ВУЗа по e-learning пригласили выступать на Российских площадках как первых представителей внедрения e-learning в частном ВУЗе. Запрос на проведение в следующем году – 70%. Привлечение заместителя губернатора для выступления – первый раз в ВУЗе.
— Количество обучающихся онлайн увеличилось на 74% по отношению к прошлому периоду.
— Электронный курс «5 простых шагов в дистант» стал победителем российского конкурса «Премия Best in e-learning» в номинации «Лучший электронный курс для ВУЗов» (май 2014).
— Электронный курс «Как не упустить свое время» вошел в ТОП-3 российского конкурса «Премия Best in e-learning» в номинации «Лучший электронный курс для ВУЗов» (май 2014).

Срок: 6 месяцев.
Выстраивание системы управления проектами
Этапы работы:
— Обучена команда топ-менеджмента университета (включая ректоров, проректоров) - более 20 человек;
— Сформированы и внедрены в деятельность вуза внутренние регламенты по управлению проектами - стандарт управления проектной деятельностью СурГУ (включающий классификацию проектов СурГУ, шаблоны устава, сметы, итогового отчета по проекту и пр);
— Запущен конкурс проектов с целью генерации новых проектов для выполнения стратегии развития СурГУ - в конкурсе приняло участие более 60 проектов;
— Проведен практический семинар для проектных команд - участников конкурса проектов - более 25 человек;
— Запущены в реализацию согласно Стандарту 6 лучших проектов.
Заказчик: 33 пингвина
Маркетинговая стратегия и позиционирование
Цели: Увеличение числа франчайзи по всей России. Разработка стратегии развития компании и этапов ее реализации.
Результат:
— Определено позиционировании компании на рынке.
— Проработан процесс взаимодействия с клиентом на рынке.
— Выбрана стратегия компании на рынке и этапы ее реализации.
— Определена коммуникационная стратегия как техническое задание для маркетинговых агентств.
— Показаны каналы продвижения, инструменты продвижения, варианты коммуникаций с клиентами В2В и В2С в конкретных примерах акций.
— Увеличение количества точек (с 700 шт. до 1200 шт.)
— Более четкие акции, нацеленные на конкретную аудиторию (лояльность франчайзи).

Срок: 6 месяцев.
ЭКСПЕРТЫ
Мы подберем для вас эксперта исходя из первоначального аудита вашего бизнеса. По запросу привлечем ведущих российских и международных экспертов.
Показать больше экспертов
Александра Бюллер
Эксперт по маркетингу, директор компании WIN Бизнес решения, со-основатель digital-студии Провокация
Михаил Сенченко
Эксперт по продажам, директор и со-основатель франшизы Таёжные сладости
Вениамин Кизеев
Эксперт по управлению проектами, сооснователь и директор ГК WIN Corp, зам. председателя Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами, IPMA_Level B, ПМ СТАНДАРТ, партнер Moscow Knowledge Office
Наталья Абабий
Эксперт по разработке маркетинговых стратегий (Член Гильдии
Маркетологов, Президент Томского Маркетинг клуба), сооснователь ГК WIN Corp. Развивает собственные предпринимательские проекты (консалтинг, розница, мед.оборудование, общественное питание).
Василь Газизулин
Основатель и руководитель проекта TopFranchise. Один из руководителей ГК «Руян» и основателей Руян-города. Выпускник Академии предпринимательства «Экспедиция-2004». Участвовал в сложнейших экспедициях на парусных катамаранах по Индийскому океану, морям Северного Ледовитого океана, Средиземному и Эгейскому морю.
Светлана Смолякова
Эксперт по бизнес-процессам компании «WIN Бизнес решения», сооснователь ГК WIN Corp, сертифицированный специалист по управлению проектами
Станислав Сорокин
Эксперт по продажам, сооснователь в «Компания Точного Счета», работал заместителем диркетора департамента в компании «DEPO Computers» и ЗАО «Дилайн»
Марк Кукушкин
Автор и координатор проекта «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА)
Совладелец, директор и ведущий тренер-консультант компании «БЕСТ-Тренинг» и «Тренинг-бутик»
Александра Брусникина
Более 10 лет работает в сфере оптимизации рабочих мест. Автор технологии «Эффективный сотрудник»
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и human capital. В области организационного развития и управления персоналом более 20 лет
Сергей Фаер
Изобретатель. Специалист по решению «нерешаемых» задач – как в технике,
так и в управлении
Александр Кудрявцев
Мастер ТРИЗ, Вице президент Международной ассоциации ТРИЗ. Более тридцати лет занимается разработкой новшеств от поиска исходной идеи до практического воплощения.
Олег Лавров
Председатель правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями. Опыт работы в разных отраслях: медицина, медбиотехнологии, образование, девелопмент, авиационные перевозки, информационные технологии.
Бизнес-опыт: собственник компаний МСБ, стратегия, организационное развитие, информационные технологии, ТОР менеджмент, корпоративное управление.
Надежда Кузнецова
Профиль: сельское хозяйство, агропромышленный комплекс, станкостроение. Директор ООО «Ресурс», профиль компании: производственный, управленческий консалтинг, сопровождение инвестиционных проектов в АПК.
Сергей Дмитриев
Сертифицированный специалист МА ТРИЗ, 4 уровень. Специалист с 30-летним опытом применения ТРИЗ в различных областях инженерной деятельности.
МЫ ГАРАНТИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТ
Уже 9 лет мы помогаем крупнейшим компаниям России: выбираем направления развития, рынков, методы конкуренции, способы привлечения ресурсов, способов продвижения товаров и услуг
30
городов, в которых мы работали
+1200
человек в сообществе
+1000
реализованных проектов
2010
год основания
+150
организованных мероприятий с общей численностью более 150 000 человек
+50 000
слушателей, прошедших обучение
Остались вопросы?
Задайте их нам или позвоните
+7 382 293-39-75
Имя
E-mail
Ваш вопрос
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Больше информации о кейсах
Заполните форму и мы расскажем вам больше о выполненных работах, удачах и сложностях
Имя
Телефон
E-mail
Комментарий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
20 МИНУТ БЕСПЛАТНО: посмотрите обучающие видео по управлению проектами
Close