«Школа коммерциализации технологий» для НГТУ

— Создание сообщества лидеров-единомышленников инновационной деятельности НГТУ, готовых развиваться и двигаться вперед
— Проекты, готовые для представления индустриальным партнерам и инвесторам
— Подготовка специалистов с компетенциями по управлению и коммерциализации результатов научно-технических проектов;
— Привлечение ресурсов на проекты участников
— Проекты, представленные для финансирования в рамках Программы стратегического академического лидерства НГТУ

В Школе участвовали руководители и члены команды научно-технических проектов НГТУ, а также сотрудники Центра трансфера технологий НГТУ.

Программа состояла из 7 образовательных модулей, в ходе которых участники получали знания и работали в разных форматах.

— Экспертные выступления спикеров международного и федерального уровней. В каждом модуле — своя тематика.
— Тренинги Soft Skills — новый модуль, новый Soft Skill.
— Проектная работа в модулях и между ними с реальными научно-техническими проектами на разных стадиях: упаковка проекта, разработка инвестиционного тизера и коммерческого предложения, тестирование бизнес-модели и спроса на продукт, привлечение ресурсов на развитие проекта, коммерциализация проекта.
— Трекинг проектов: встречи трекеров с проектами с целью тестирования гипотез по развитию проекта и привлечения недостающих ресурсов в проект.

Мероприятия между модулями позволяют сохранить темп развития проектов и команд, ведь между модулями проходит 3 месяца.

Презентации проектов
Раз в месяц команды презентуют планы и итоги проектов, а трекеры отслеживают динамику и поощряют развитие.

Сustdev консультации
Участники получают обратную связь от профильного эксперта: как они проводят встречи, что нужно для качественного общения с целевой аудиторией.

Консультации по привлечению дополнительных ресурсов в проект
Проекты, заинтересованные в грантах, могут узнать необходимую информацию для привлечения финансирования, особенности конкретных конкурсов.

На старте проекта на уровне идеи были сформированы проекты команд на основе научно-технических разработок. По итогу в финале осталось 7 функционирующих проектов, которым удалось за время проекта привлечь финансирование в проекты на сумму более 88 млн. рублей, привлечь более 35 индустриальных партнеров и заказчиков. Это вывело проекты на качественно новый уровень, так как команды вышли на реальные продажи и предзаказы.

Команды успешно защитили свои проекты перед экспертным советом. В качестве экспертного совета было приглашено 12 представителей организаций, которые являлись потенциальными индустриальными партнерами, инвесторами и клиентами.

В результате все участники были награждены сертификатами и удостоверениями о повышении квалификации за каждый образовательный модуль Академии управления WINbd.

Трекинг между модулями помогает развивать и продвигать технологический проект: команды формируют цели и задачи, созваниваются раз в неделю для мониторинга прогресса, применяют инструменты, полученные во время модулей. Регулярные встречи помогают отследить прогресс, ставить и тестировать гипотезы, дают обратную связь участникам, критически оценивают гипотезы развития проекта.

Модераторы-трекеры помогают командам эффективно вести работу в проектах: направляют фокус команды, помогают формулировать цели и задачи, вдохновляют команду. Модераторы-трекеры помогают формировать, ранжировать и тестировать гипотезы, при этом они используют проверенные инструменты, например, custdev, юнит-экономика , за счет которых направляет команду к поиску верных решений и путей развития.

Марина Валентиновна Хайруллина, проректор по инновациям и развитию НГТУ рассказала в деталях об опыте выстраивания процесса коммерциализации технологий в НГТУ.