Получите бесплатно востребованную профессию в современном мире «Project manager в IT»

Вы научитесь управлять ИТ-проектом: от планирования и постановки задач до аналитики бизнес-процессов и контроля бюджета.

Зарегистрироваться

При поддержке

Министерства труда и социальной защиты РФ

Формат занятий

Онлайн, в live-режиме с видеозаписями занятий

Продолжительность курса

8–10 недель

Занятость в неделю

12–14 часов

Объем программы

144 часа

О профессии

Менеджер проектов отвечает за реализацию проекта в срок силами своей команды с использованием определенных ресурсов и в необходимом заказчику качестве
Вы научитесь управлять ИТ-проектом: от планирования и постановки задач до аналитики бизнес-процессов и контроля бюджета

Востребованность на рынке

Одно из ключевых направлений на рынке IT-профессий

Более 6 000 компаний в России находятся в поиске проектного менеджера в IT

Средняя заработная плата в месяц — 100 000 рублей

Зарегистрироваться

Чему вы научитесь

Hard Skills
- Определять цели, предметную область, структуру проекта, необходимые ресурсы
- Учитывать возможные риски при планировании проекта
- Использовать инструменты управления проектами
- Рассчитывать календарный план осуществления проекта
- Планировать ключевые области проекта: бюджет, сроки, команду, отчетность
- Осуществлять контроль и регулирование хода выполнения проекта по его основным параметрам
Soft Skills
- Лидерство и управленческие навыки
- Управление командой: назначение и распределение ролей, постановка задач
- Управление коммуникациями
- Взаимодействие с виртуальной Agile-командой
- Аналитическое и системное мышление
- Навыки презентации
- Тайм-менеджмент

Учебно-тематический план

1

Профессия — проектный менеджер. Гибкие методологии управления проектами

Введение в профессию Project Manager в IT
Жизненный цикл проекта
Основные методологии управления проектами
Выбор правильной методологии управления проектами под конкретный проект: Классика или Agile

2

Методологии управления проектами

Agile Методология SCRUM
Agile Методология Канбан
Выбор правильной методологии управления проектами под конкретный проект: Scrum или Канбан
Формирование бэклога продукта
Составление доски задач

3

Инициация проекта

Инициация проекта
Чек лист старта проекта
Заказчик и стейкхолдеры
Устав проекта

4

Планирование проекта

Планирование содержания проекта
Работа с требованиями
Планирование сроков проекта
Планирование коммуникаций проекта
Планирование рисков проекта
Планирование бюджета проекта
Оценка экономической отдачи от проектов
Планирование качества проекта

5

Команда проекта, распределение ролей в команде

Планирование команды проекта
Роли и обязанности
Управление командой
Лидерство и мотивация в команде

6

Реализация проекта. Мониторинг и контроль. Проектная отчетность

Реализация проекта
Мониторинг и контроль
Проектная отчетность
Управление изменениями

7

Операционный запуск и закрытие проекта. Проектная документация

Операционный запуск проекта
Закрытие проекта и финальная ретроспектива
Проектная документация

8

Особенности ИТ-проектов и ИТ-продуктов

Типы IT-проектов
Типы ИТ-продуктов
Разработка новых продуктов
Особенности ИТ-проектов и продуктов

9

Практические советы по реализации проектов

Проектный офис и его задачи
Проект, программа, портфель
10 причин провала проектов
Типичные ошибки PM
Работа в виртуальных командах

10

Программные инструменты для личной эффективности

Инструменты личной эффективности
Инструменты управления проектами
Системы управления проектами
Инструменты Project Manager

11

Карьерный трек. Войти в IT

Составление и разбор резюме
Подготовка к собеседованию
Карьерная стратегия

Как проходит обучение

Лекции и практики в live-режиме
Участвуете онлайн в zoom. Осваиваете теорию на лекциях, решаете кейсы в подгруппе, отрабатывая навыки на практике.
Занятия доступны в записи
Смотрите все занятия в записи, если хотите повторить или пропустили live-встречу.

Поддержка куратора
Вас будет сопровождать куратор-тьютор, который будет отвечать на вопросы по карьерной стратегии в чате Telegram, а также составит 3 заключения в процессе и по результатам обучения.
Итоговый проект
Реальный учебный или ваш личный кейс. На последнем занятии проходит защита итогового проекта.

Зарегистрироваться

Кто реализует программу

Программа реализуется образовательным центром — Академией управления WINbd, сайт компании: winbd.ru
Академия управления WINbd с 2010 года организует программы обучения по России и СНГ, входит в рейтинг крупнейших консалтинговых организаций RAEX.

Более 50 000 человек приняли участие в программах WINbd в 2022 году.

Зарегистрироваться

Эксперты и преподаватели

Ольга Смирнова
Академический директор, автор и разработчик программы
Руководитель офиса управления проектами «СКБ КОНТУР», в прошлом — директор проектов в Western Union Corporation (Денвер, США), в управлении проектами с 2006 года.
Член Международного Института управления проектами, сертифицированный эксперт по управлению проектами (имеет сертификат PMI, степень Project Management Professional (PMP) и сертификат управления проектами Six Sigma, степень Six Sigma Yellow Belt).
Юлия Ванина
Ведущий преподаватель лекций и практик
Product manager направления «Партнерская сеть» в Финтех компании, являющейся участником инновационного проекта Сколково. В прошлом — руководитель отдела открытия новых партнеров «СКБ КОНТУР».
Специализируется на управлении продуктами и проектами в области финансовых технологий и банковской сфере. Более 10 лет опыта создания и трансформации партнерских сетей и каналов сбыта.

Ваше резюме после курса

Андрей Соколов

Должность: junior IT Project Manager
Зарплата: от 80 000 ₽ в месяц

Профессиональные навыки

Выбирать правильную методологию управления проектами под любой проект
Разрабатывать Устав проекта, Техническое задание (документ с бизнес-требованиями), Положение о проектной деятельности
Формировать бэклог продукта
Составлять реестр стейкхолдеров, иерархическую структуру работ проекта, план-график проекта, реестр рисков
Формировать организационную структуру проектной команды, распределять роли, составлять диаграмму ролей (матрицу ответственности)
Разрабатывать план коммуникаций и план контроля качества проекта
Планировать и контролировать бюджет проекта
Составлять карту пользовательского пути (CJM), делаем GAP-анализ
Формировать план запуска проекта, план Б и план отката, разрабатывать систему дальнейшей послезапусковой поддержки результатов проекта

Документ об образовании

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца от компании ООО «ВИН Бизнес решения», который является бланком строгой отчетности.

Удостоверение печатается на бумажном носителе по завершении обучения и направляется по адресу участника почтой России заказным письмом с уведомлением.

Отзывы

Яна Мигаль
Не могу нарадоваться, что попала на этот курс. Проектный менеджмент начала изучать еще полгода назад по лекциям в интернете, но все не то. Чувствовала, что не хватает базы. Этот курс как раз то, что нужно! На эту базу хорошо лягут и книги, и другие курсы. Огромное спасибо Ольге, безумно понравились ее лекции. Ценно, когда такие профессионалы делятся своим опытом. Спасибо экспертам за практики, хоть я ни на одной не была, но все посмотрела в записи. Спасибо одногруппникам за общение.
Юлия Озерова
С первой же лекции я просто влюбилась в Ольгу, а на первой практике — в Максима! И тут случилась моя общая любовь с этим курсом и специальностью ❤️ спасибо огромное всем, кто причастен к этому курсу! Очень информативно, компетентно, без лишних прелюдий! Огромное количество знаний и полезных ссылок получила, теперь все это нужно переваривать и переваривать! К сожалению, нам не удалось лично поблагодарить Ольгу, но думаю, у вас будет возможность передать ей слова нашей благодарности и восхищения!
Надежда Соколова
Спасибо экспертам за большой объем полезной теоретической и практической информации, моему ментору за то, что хвалил (это очень приятно и взрослых вообще редко хвалят), а также карьерному консультанту за полезные советы по резюме, которые я надеюсь проверить скоро в бою. Я с первых лекций поняла, что мне очень нравится снова учиться и именно на этом курсе!
Дамир Каныбеков
Основная цель моего присутствия здесь — это знания. Курс был полезный. Уже начал самостоятельно изучать функционал ПМ в краткосрочных проектах. Цель образования — не давать знания, а указать направление для саморазвития. Спасибо организаторам, ментору за чёткое направление для саморазвития в ИТ индустрии.
Наталия Закирова
Здравствуйте! Хочу оставить реальный отзыв о курсе. Он шикарен, я получила массу удовольствия, я почувствовала себя частью чего-то большого и значимого. Полезный материал, подача на высочайшем уровне, уважение, терпение — этим всем вам удалось обеспечить каждого участника! Это бесспорно и нельзя с этим не согласиться.
Светлана Николаева
После декретного отпуска прошла обучение по программе «Профессия «Project Manager в ИТ» (поток 3), по окончании курса устроилась на работу в зарубежную IT компанию в качестве Project Manager.
Выражаю мои благодарности преподавателям за интересную программу, проекту «Содействие занятости» за возможность систематизировать знания и актуализировать предыдущий опыт.
Коблик Алексей
Спасибо огромное за курс! Неожиданно очень интересный и полезный. Ольга Смирнова — классный спикер и профессионал своего дела. Спасибо огромное за практические советы и доступное изложение материала! Ментору спасибо за замечания к домашним работам, они все были очень полезными! Куратор — очень отзывчивый, ответственный и тактичный человек) Спасибо огромное за помощь практически в любом вопросе, и готовность помочь практически в любое время суток и любой день недели! Думаю для всех был очень напряженный график курса и для студентов, и для преподавателя, и для менторов, и для организаторов. И команда проекта с честью его выдержала. За что огромное уважение!!!
Андрей Андросов
Выпускник второго потока 2021 года
Смотреть видео-отзыв