Кастомизированные программы обучения руководителей

Формат
20% теории, 80% практики на реальных задачах из вашего бизнеса

Что делаем

• Разбираемся с инструментами генерации текста и изображений (ChatGPT, Midjourney, YandexGPT, Copilot и еще более 100 инструментов ген. ИИ)
• Проходим блок по этике, безопасности и правовым аспектам
• Практикуемся на бизнес-задачах вашей команды: планирование задач, коммуникация, аналитические отчеты и прогнозы, возможности нейросетей для управления персоналом, визуал для отчетов, презентаций, маркетинговых задач

Задачи

• Генерация и подготовка текстового контента
• Верификация и оцифровка личности спикера
• Разработка медиаматериалов и вертикальных видео
• Сведение материалов в единый курс

Инструменты
Mymеet, ChatGPT, Copilot, Heygen, Midjourney, SUNO, CapCut

Ключевые показатели

• 3 модуля онлайн-курса
• 25 минут курса
• 4 дня на подготовку
• 10 часов сэкономленного времени спикера

Результаты
✔ Реалистичный образ передающий мимику и эмоции
✔ Минимизирована нагрузка на эксперта
✔ Создан цифровой персонаж для компании
✔ Возможность быстро обновлять и масштабировать курс

Создание онлайн курса с использованием цифрового аватара «Нейросети в туризме»

Предпосылки и задачи
В университете внедрили проектное управление, но участники сталкивались со сложностями и предпочитали привычный формат работы. Нужно было объяснить ценность нового подхода и сделать его понятным и интересным для студентов, руководителей и сотрудников.

Ключевые показатели

• 100 страниц текста адаптированы в учебный курс
• 1 час обучения вместо многостраничных материалов
• 3 формата подачи контента

Результаты
✔ Теоретический материал преобразован в курс на 1 час
✔ Цифровые аватары сократили вовлечение спикеров
✔ Интерактивный учебник по жизненному циклу проектов (в открытом доступе на сайте Сеченовского университета)
✔ Чат-бот с ИИ-помощником по проектному управлению
✔ Серия подкастов с участием сотрудников и нейросетей
✔ Медиарешения для разных целевых аудиторий

Интерактивное обучение с помощью ИИ

Темы курса

• Применение ИИ-инструментов в сфере здравоохранения
• Анализ и обработка медицинских данных с помощью чат-систем на базе больших языковых моделей
• Генеративный ИИ для создания и персонализации медицинского контента
• Автоматизация процессов диагностики с использованием ИИ
• Этика, право и безопасность при внедрении ИИ в медицину

Преподаватели
Практикующие врачи, которые используют ИИ в своей работе. Курс адаптирован под реальные клинические сценарии

Курс: Специалист по работе с нейросетями

Цель
Компания Mirrolla обратилась с задачей повысить эффективность работы маркетингового отдела и ускорить подготовку контента. Для этого была разработана корпоративная программа обучения работе с ИИ-инструментами, ориентированная на реальные задачи команды.

Формат обучения

• Лекции, адаптированные под задачи компании
• Практические занятия с разбором кейсов
• Обратная связь от экспертов
• Решение рабочих задач участников
• Бесплатный доступ к ChatGPT и Midjourney
• Доступ к материалам курса на 1 год

Онлайн-курс по нейросетям для фармацевтической компании Mirrolla

Предпосылки и задачи
Роскачество как провайдер федерального проекта «Больше, чем путешествие» должно было подготовить отчетную документацию: инструкции для кураторов и наблюдателей по заполнению форм, проверке стандартов и подготовке ведомственной отчётности.

Цель
Создать наглядные и удобные видеоинструкции, которые помогут кураторам и наблюдателям быстро освоить процесс заполнения форм и проверки стандартов.

Результаты
✔ Сокращены время и затраты: видеоинструкции созданы с помощью ИИ без спикеров и съемок
✔ Повышена эффективность обучения: добавлены интерактивные тесты, опросники и системы расчёта баллов
✔ Автоматизирована отчетность: сгенерированы отчёты по анкетам и проверкам, что ускорило подготовку
✔ Усилена визуальная вовлеченность: фотобанк проекта анимирован и использован в видеоинструкциях, сохранив стиль и дух проекта

Предпосылки и задачи
«ВкусВилл» хотел вовлечь сотрудников в тему ИИ через формат соревнования, экспериментов
и командных проектов. Развить цифровые навыки и креативность, а также сформировать набор решений с потенциалом для бизнеса.

Что делали
Провели 14-дневный ИИ-марафон в игровом формате, где участники соревновались, зарабатывали баллы, защищали командные проекты в финале.
Для реализации разработали ИИ-ассистента
в виде цифрового персонажа программы

Результаты
✔ 190+ участников вовлечены в ИИ через игру и практику
✔ Участники ориентируются в рынке ИИ-решений и подбирают инструменты под задачи
✔ Умение проектировать запросы к нейросетям и донастраивать модели для профессиональных задач
✔ Навыки аналитики, создания и редактирования визуала и инфографики, видео, текста, аудио
✔ Умение проектировать ИИ-ассистентов и автоматизировать процессы

Аудитория
Сотрудники ИТ, управления персоналом, кредитного, финансового и коммуникационного подразделений.
Формат

• Онлайн-лекции
• Практические занятия 3 раза в неделю
• Кастомизация курса: обновление материалов по ходу обучения
• Разработка проектов на основе реальных бизнес-задач

Примеры применения знаний

• ИТ-специалисты создали решение для генерации технической документации с помощью ChatGPT
• Управление персоналом и маркетинг разработали кампанию для сотрудников: фирменный стиль, рекламные материалы и видео были сделаны с помощью ИИ

Результаты
✔ Сотрудники освоили ИИ-инструменты и продемонстрировали готовность к работе с новыми технологиями
✔ Повысилась вовлеченность и внутренняя мотивация сотрудников
✔ Участники самостоятельно решают контентные, дизайнерские и аналитические задачи без подрядчиков
✔ Сократилось время на подготовку маркетинговых материалов, генерацию документации и документооборот

Курс: Специалист по работе с нейросетями

Задача
Развить цифровые навыки сотрудников всех подразделений департамента, обучив их современным ИИ-инструментам и практическому использованию нейросетей для ускорения и оптимизации рабочих процессов.

Как решали
Запустили четырехмесячную программу «Школа цифровых компетенций» с онлайн и офлайн форматами, практическими занятиями и командными проектами. Сотрудники изучали основы ИИ, работу с чат-системами, генеративные инструменты и подходы к автоматизации, сразу применяя их к своим рабочим задачам.
В командах участники разрабатывали инициативы для внедрения ИИ в процессы департамента. Обучение, материалы и сопровождение обеспечивались через образовательную платформу Дистант Глобал и Телеграм

Результаты
✔ Более 25 ИИ-инициатив подготовлены к запуску или уже внедрены
✔ Сформирован каталог решений и база знаний по применению ИИ
✔ Сотрудники развили практические цифровые навыки и умеют ставить задачи ИИ, оценивать бизнес-эффект и оптимизировать рабочие процессы
✔ Улучшена эффективность подготовки документов, аналитики, коммуникаций и внутренних сервисов

Задачи
Реализовать цифровую стратегию: автоматизировать производство, перевести процессы в цифровой формат. Укрепить бренд, усилить внутренние ИТ‑компетенции и снизить зависимость от внешних специалистов

Как решали

• Аудит бизнес-процессов и компетенций: профиль обучения скорректирован на 70 %
• Отбор и тестирование: сформированы группы руководителей и участников проектов
• Разработаны модули по управлению цифровыми проектами, работе с большими данными, визуализации, кибербезопасности, ИТ‑архитектуре
• Форматы: онлайн‑курсы, вебинары, бизнес‑симуляции, экспертные сессии, Цифровой клуб, круглый стол с внутренними и внешними экспертами
• Руководителей погрузили в ИТ‑стратегию компании
• Запущено формирование цифровой культуры: доверие, открытость, готовность к экспериментам
• Привлечены топовые эксперты России и мира

Результаты
✔ Средняя оценка программы участниками: 4,5 из 5
✔ Прирост знаний участников по тестам: 20‑25 %.
✔ Наименее выраженный прирост показали компетенции типа анализ больших данных и цифровое проектирование — на них впоследствии организованы отдельные курсы.
✔ Запущены дальнейшие инициативы: видеокурс для масштабирования обучения; цифровой клуб с мастер‑классами по большим данным, машинному обучению и базам данных; регулярные бизнес‑завтраки с внешними экспертами.

«Цифровая Лаборатория» корпоративного университета «Илим»

Предпосылки и задачи
Компания стремилась к цифровой трансформации процессов производства и повышению цифровой грамотности сотрудников. Необходима серия обучающих мероприятий, которая даст конкретные навыки применения цифровых инструментов.

Как решали

• Разработана серия вебинаров «Прокачайся цифровизацией» с участием ведущего эксперта по цифровизации. Проект длился 4 месяца.
• Формат: презентации + интерактивное обсуждение, разбор кейсов, вопросы‑ответы; все материалы остаются у компании для дальнейшего использования.
• Темы: образ цифровой компании; компетенции руководителя цифровой компании; тренды цифровой трансформации; предиктивный анализ; стратегия и фабрика ИИ.
• Привлечены дополнительные эксперты: по автоматизации, аналитике, кибербезопасности — для погружения в прикладные темы.

Результаты
✔ Более 150 участников прошли серию вебинаров.
✔ Участники осознали, что любой процесс можно автоматизировать, что ведет к экономии ресурсов.
✔ Программа адаптирована под ключевые потребности компании; материалы остаются и используются дальше.
✔ Компания запланировала запуск следующего этапа — модульной программы обучения для глубокого погружения.

«Добро пожаловать в мир цифровых навыков»: вебинары для Холсим Россия

Предпосылки и задачи
Компания вела масштабную инвестиционную программу: десятки сложных проектов, рост команд, распределенность по регионам. Возникла потребность усилить управленческие и лидерские компетенции, выстроить общее информационное поле и наладить взаимодействие между функциональными подразделениями.

Как решали

• Запущена корпоративная программа обучения «Проектная среда» (2020‑2021) для 50 руководителей компании.
• Программа состояла из шести модулей, охватывала весь жизненный цикл инвестиционного проекта строительства. Форматы: онлайн + очные модули в Москве и Санкт‑Петербурге.
• Привлечены ведущие российские и зарубежные эксперты‑практики (например, из Газпромнефть, Лукойл, Росатом), которые рассказали о лучших практиках проектного управления
• В рамках программы участники выполняли проектную работу: из 24 инициированных выбрали 5 приоритетных проектов, которые представили экспертному совету

Результаты
✔ Участники укрепили кросс-функциональные связи: наладили взаимодействие между подразделениями и регионами, познакомились с коллегами из разных городов, что повысило эффективность совместной работы
✔ По итогам программы выделены пять ключевых инвестиционных проектов, на которых участники сосредоточились в дальнейшей реализации
✔ Руководители познакомились с лучшими практиками реализации проектов, адаптировали инструменты под специфику компании и усилили мягкие навыки, необходимые для управления сложными инициативами

Корпоративная программа обучения руководителей для компании Норникель

Предпосылки и задачи
Компания реализует масштабные изменения — реструктуризацию, синхронизацию инвестиционного планирования, создание проекта‑офиса. Нужно было довести до всех филиалов информацию об изменениях и выстроить взаимодействие между распределёнными командами.

Как решали

• Провели двухдневную конференцию в Мурманске для 50 руководителей из разных подразделений и филиалов
• На этапе подготовки: определили цели вместе с дирекцией, разработали подробный сценарий, подобрали внешних и внутренних экспертов, согласовали программу и форматы
• В программе: презентации руководства о стратегии и изменениях, лекции приглашенных экспертов по актуальным темам, выступления внутренних спикеров с лучшими практиками
• Обеспечили поддержку внутренних экспертов при подготовке выступлений
• Применили интерактивные форматы: рефлексии, групповые обсуждения, голосования по итогам сессий
• Предусмотрели неформальное общение — совместные мероприятия усилили командные связи и корпоративную культуру

Результаты
✔ Участники получили ясное сообщение о стратегии, изменениях структуры и процессах компании.
✔ Сотрудники встретились лично, обсудили цели и планы, а также способы
их достижения
✔ Подвели итоги и сформировали видение дальнейших изменений и необходимости проектного управления как инструмента их достижения
✔ Сотрудники получили инсайты и новые инструменты от топовых экспертов, вдохновились практиками, которые уже применяются в их организации

Корпоративная конференция
для «Национальной транспортной компании»

Предпосылки и задачи
Перед запуском масштабного проекта по строительству судов гражданского водного транспорта, компания решила провести обучающую конференцию, чтобы выбрать эффективные инструменты управления. Цель — познакомить топ‑менеджеров с актуальными методологиями, передать лучшие практики и сформировать план внедрения.

Как решали

• Провели обучающую конференцию для топ-менеджеров ГТЛК и ОСК, большинство из которых имеют более 10 лет опыта в управлении проектами
• Программа включала выступления внешних и внутренних экспертов с практическими кейсами: от роли проектного управления до ИТ-инструментов и взаимодействия с подрядчиками
• Среди спикеров — специалисты с сертификацией IPMA уровень A, PMP, руководители трансформационных программ и эксперты по мегапроектам
• После экспертных сессий участники работали в группах: обсуждали внедрение инструментов и готовили решения по адаптации в своей деятельности
• По итогам сформирован план внедрения инструментов и перечень поручений для дальнейшего развития системы управления проектами

Результаты
✔ Участники сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками и инструментами проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами.
✔ Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании.
✔ Сформировали план действий и внедрения изменений для успешного управления крупными проектами и программами.

Обучающая конференция «Возможности и инструменты управления проектами» для топ-менеджмента ГТЛК

Предпосылки и задачи
Компания обратилась с запросом на разработку стратегии развития до 2024 года. Требовалось сформировать стратегические цели, определить приоритетные направления и спланировать реализацию через вовлечение руководителей и проектные команды.

Как решали

• Проведена двухдневная стратегическая сессия с участием руководства компании и эксперта
• Участники формировали стратегические цели, анализировали гипотезы, определяли сильные и слабые стороны, обсуждали сценарии развития и факторы успеха
• 2 месяца эксперты сопровождали проектные команды: семинары, консультации, установочные сессии и аудиты
• Подобрана команда экспертов в области проектного управления, цифровой трансформации, корпоративного управления и развития человеческого капитала
• Применен комбинированный подход: стратегическая сессия, экспертное сопровождение, образовательные форматы и аналитика

Результаты
✔ Разработаны и согласованы стратегические цели и приоритетные направления развития
✔ Подготовлены проекты программ развития с участием более 70 руководителей компании
✔ Обеспечена высокая вовлеченность: живой диалог, обсуждение, совместная выработка решений
✔ Запущен процесс реализации стратегии на основе проектной логики и внутренней ответственности команд

Предпосылки и задачи
После участия в вебинаре по ИИ сотрудники увидели потенциал технологии для ускорения цифровой трансформации. Компании было важно понять, как именно внедрять ИИ в текущие процессы, определить точки роста и подготовить команды к практическому применению технологий искусственного интеллекта.

Как решали

• Организована двухдневная проектная сессия с участием 63 топ-менеджеров компании
• Программа включала мини-семинар экспертов, работу в группах, кейс-разборы и защиту проектных инициатив
• Содержание сессии адаптировано под цели «Газпром трансгаз Томск» после совместного аудита материалов заказчиком, модераторами WINbd и приглашенными экспертами
• Участники разработали 7 инициатив по внедрению ИИ в ключевые процессы и подготовили обоснования для их реализации
• Формат работы позволил быстро погрузиться в тему, научиться видеть ИИ-задачи и выстраивать проектное мышление на уровне отделов и отдельных сотрудников

Результаты
✔ Повышен уровень знаний и вовлеченности: участники отметили рост понимания инструментов ИИ и готовность к внедрению
✔ Сформулированы 31 идея применения ИИ и 7 готовых проектов для оптимизации процессов
✔ Участники научились определять задачи для ИИ, формулировать бизнес-проблемы и подбирать решения
✔ Сессия дала заряд мотивации и ясное понимание, как адаптировать ИИ под задачи компании

Проектная сессия по внедрению ИИ для Газпром Трансгаз Томск

Предпосылки и задачи
Компания ежегодно обучает руководителей, но в 2024 году встала задача закрыть пробелы в матрице управленческих компетенций. Основной запрос — развитие системного мышления, управленческих навыков в условиях неопределенности и эффективной внутренней и внешней коллаборации. Программа должна была не только передать знания, но и помочь применить их в реальных задачах.

Как решали

• Запущена программа «Осознанное лидерство» для директоров и руководителей из разных регионов
• Два очных модуля в Санкт-Петербурге: фокус на лидерство, мышление, управляемость и экономику проектов
• Межмодульная работа с проектами: консультации, онлайн-встречи, подготовка инициатив для внедрения
• В программу вошли темы: Индустрия 5.0, системное мышление, командные коммуникации, влияние макроэкономики
• Кульминацией стала защита проектов перед топ-менеджментом компании

Результаты
✔ Руководители освоили новые управленческие подходы, усилили системное мышление и стратегическое видение
✔ Обмен практиками между регионами помог сформировать единое управленческое поле
✔ Все 4 группы успешно защитили проектные инициативы, часть из них рекомендована к внедрению
✔ Программа адаптирована под задачи компании и обеспечила высокий уровень вовлеченности участников

Предпосылки и задачи
Компания «ПроТех Инжиниринг» управляет крупными инженерными и строительными проектами и нуждалась в системном развитии ГИПов и руководителей. Задача — выстроить единый подход к управлению проектами, внедрить лучшие отраслевые практики и подготовить сильный управленческий кадровый резерв.

Как решали

• Запустили кастомизированную 14-месячную программу «Школа главного инженера проекта» на 192 академических часа и 12 модулей
• Провели интервью с ключевыми партнерами, аудит процессов
• Разработали программу под две группы: действующие ГИПы и кадровый резерв
• Включили кейсы из инженерной практики и инструменты цифровизации, построили практико-ориентированную траекторию обучения
• Программа охватывала полный цикл управления проектами — от инициации до завершения
• Использовались очные и онлайн-форматы, групповая работа, тестирование
• Постоянная обратная связь от более чем 15 экспертов

Результаты
✔ Обучено более 50 сотрудников из разных филиалов
✔ Защищено 6 реальных проектов перед экспертной комиссией
✔ Усилены навыки управления проектами на всех стадиях жизненного цикла
✔ Сформировано профессиональное сообщество и кадровый резерв
✔ В компании создана единая проектная культура, стандартизированы подходы
✔ Программа получила высокий отклик: более 90% участников рекомендуют ее

«Школа главного инженера проекта» для «ПроТех Инжиниринг»

Предпосылки и задачи
Компания работает в условиях высокой неопределенности, где изменения происходят быстрее, чем обновляются управленческие подходы.
Задача — развить системное мышление у руководителей, чтобы повысить качество решений и видеть бизнес как взаимосвязанную систему.

Как решали

• Провели мастерскую по системному мышлению в формате интерактивного тренинга
• Выстроили программу вокруг реальных задач компании, чтобы обеспечить прямую связь с рабочим контекстом
• Разобрали актуальные бизнес-кейсы компании и проработали системные подходы к их решению
• Освоили инструменты системного анализа, включая структурирование информации и выявление причинно-следственных связей
• Организовали практическую работу с текущими управленческими задачами участников
• Адаптировали содержание программы под уровень подготовки и запросы группы

Результаты
✔ Руководители освоили инструменты системного анализа и принятия решений
✔ Проработали ключевые управленческие кейсы компании
✔ Системный подход закрепился в управленческой практике

Мастерская системного мышления для управленцев Газпромбанк Автолизинг

Предпосылки и задачи
Компания завершала текущий стратегический цикл и подошла к необходимости определить ориентиры развития на 2025−2028 годы.
Задача — сформировать реалистичную и одновременно амбициозную стратегию, которая задает понятные приоритеты и может быть реализована в текущих условиях.

Решение

• Провели очную стратегическую сессию с участием топ-менеджмента под руководством Вениамина Кизеева
• Выстроили работу в формате модерируемой командной сессии
• Организовали групповую фасилитацию (обсуждения в группах). Участники анализировали тренды, формировали и защищали стратегические инициативы
• Обеспечили глубокую проработку стратегии. Сфокусировались на формировании базы для последующей реализации
• Вовлекли руководство в процесс. Генеральный директор участвовал в подготовке повестки и синхронизации приоритетов

Результаты
✔ Разработана стратегия развития компании на 2025–2028 годы
✔ Определены ключевые приоритеты и направления развития
✔ Сформированы первые шаги реализации, включая запуск внутренних проектных групп

Стратегическая сессия для Газпромбанк Автолизинг

Больше новостей в нашем Телеграм-канале