Стратегическая сессия для ГУУ: синхронизация развития университета

Как связать стратегические цели университета с реальной работой его подразделений? ГУУ поставил амбициозную задачу — выстроить единую стратегию развития, которая учитывает приоритеты университета и инициативы его структурных подразделений. Рассказываем, как Академия управления WINbd помогла ГУУ наладить взаимодействие, проработать инициативы и сформировать единый вектор развития.

Заказчик

Государственный университет управления (ГУУ).

Предпосылки

В 2023 году университет успешно реализовал образовательную программу с Академией управления WINbd, что стало основой для дальнейшего сотрудничества.
В 2024 году ГУУ поставил амбициозную задачу: синхронизировать стратегии развития структурных подразделений (институтов и кафедр) с общей Программой развития университета.

Ключевые задачи
➔ Повысить осведомленность сотрудников о приоритетах университета.
➔ Усилить координацию между руководством и коллективом.
➔ Сформировать единую структуру для планирования и реализации изменений.
➔ Усилить вовлеченность сотрудников в процесс реализации стратегических инициатив.
➔ Актуализировать и расширить портфель проектов развития университета.

Для решения этих вызовов ГУУ обратился к Академии управления WINbd.

Подготовительный этап

Для качественной проработки программ стратегических сессий мы провели диагностические встречи с представителями университета. На их основе разработали программу мероприятий, включающую унифицированные шаблоны для представления стратегических инициатив и индивидуальные задания для структурных подразделений.

Реализация

Стратегические сессии состояли из четырех ключевых этапов.

1. Пленарное заседание.
Открывающее мероприятие для 125 сотрудников, на котором были представлены цели и задачи стратегических сессий, а также инструменты для работы, включая шаблоны для подготовки стратегических инициатив.

2. Шесть стратегических сессий.
Мероприятия проходили с участием двух модераторов от Академии управления WINbd и приглашенных экспертов, специализирующихся в соответствующих областях. Это обеспечило углубленный анализ и релевантные рекомендации для каждого подразделения.

3. Представление и рецензирование стратегических инициатив.
Команды структурных подразделений представили свои инициативы и получили детальную обратную связь от экспертов, что позволило доработать проекты.

4. Финальная защита.
Итоговое мероприятие, на котором участники презентовали окончательные версии своих стратегических инициатив. Эксперты WINbd подвели итоги, отметили сильные стороны решений и дали рекомендации по их внедрению.

Результаты

Стратегические сессии позволили ГУУ достичь важных целей.

➔ Интегрировать стратегии развития структурных подразделений в общую программу развития университета
➔ Усилить взаимодействие и координацию между уровнями управления
➔ Разработать и согласовать стратегические инициативы для развития институтов и кафедр
➔ Сформировать общий подход к внедрению изменений
➔ Донести до сотрудников четкое понимание приоритетов и задач университета

Результаты стратегических сессий создают прочную основу для дальнейшего развития университета и реализации его стратегических инициатив.

Вам может быть интересно

Внедрение системы управления проектами

Цифровые технологии для университета: нейросети в преподавании и науке

Школа управленца: подготовка управленческих кадров для развития университета

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса

Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон