Как избежать выгорания и мотивировать команду на развитие

Когда бизнес только развивается, предприниматели управляют процессами вручную. Они принимают все решения, контролируют сотрудников и лично настраивают работу. Однако со временем нагрузка растет, и без системы управления ручное управление приводит к перегрузке и выгоранию.

Решение — переход к системному управлению. Это требует подбора грамотных руководителей, выстраивания процессов и распределения ответственности. Когда бизнес начинает работать как система, предприниматель высвобождает время для стратегических задач, а команда становится самостоятельной.

Автор статьи

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd
Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.

Как мотивировать команду на развитие

Лидерство — это не просто управление, а способность вдохновлять людей на достижение целей. Однако мотивация зависит от типа задачи и ситуации.

1. Кризисная ситуация
Если компания сталкивается с острой проблемой, важно быстро принимать решения. Здесь не до демократии — лидер берет ответственность на себя, действует оперативно, а команда следует его указаниям.

2. Долгосрочное развитие
Если речь идет о планомерном развитии, мотивация строится на вовлеченности сотрудников. Лидер должен ясно объяснить цель и путь к ней, показывать личный пример и обеспечивать команде комфортные условия для работы.

Три примера эффективного лидерства

1. Личный пример
Когда лидер сам вовлечен в работу, команда перенимает его стиль. Например, директор завода жестко сократил сроки строительства цеха, доказав, что сотрудники теряют время на неэффективные процессы. В итоге команда уложилась в срок, который считала невозможным

2. Создание условий для фокуса
Одна успешная руководительница устраняла бытовые проблемы своей команды, помогая решать личные вопросы (детский сад, жилье и т. д.). В результате сотрудники могли полностью сосредоточиться на работе, что повысило их продуктивность.

3. Расширение горизонтов
Чтобы мотивировать людей, важно показать им новые возможности. Один из эффективных методов — организовывать стажировки в ведущих компаниях, где сотрудники видят, как можно работать и к чему стремиться.

Итог

Лидерство — это не единый стиль управления, а адаптация к конкретным условиям. В кризисных ситуациях важна жесткость и скорость, при долгосрочном развитии — вовлеченность команды и создание условий для мотивации. Систематизируя управление и работая над мотивацией сотрудников, можно избежать выгорания и построить успешную команду.

Готовим команды и лидеров для будущего вашей компании

Мы развиваем лидерский потенциал, готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и на HR-метрики.

Нам доверяют

Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.

Управление контекстом

Стратегическое мышление

Системное мышление

Управление изменениями

Управление рисками

Действия в условиях неопределенности

Управление командой

Формирование эффективной команды

Коучинг и развитие команды

Управление конфликтами

Влияние и убеждение

Делегирование

Управление коммуникациями

Выступления и презентации

Управление собой

Личная эффективность

Ситуационное лидерство

Управление энергией

Эмоциональный интеллект

Управление стрессом

Принятие решений

Креативность
Форматы
Корпоративные образовательные программы
Проектные и стратегические сессии
Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
Онлайн-курсы на платформе
Аудит и консалтинг
Цикл вебинаров
Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.

Управление проектами

Управление проектами для достижения стратегических целей организации

Инвентаризация портфеля проектов

Школа руководителя проектов

Основы управления проектами

Корпоративные тренинги

Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Управление продуктами

Управление продуктом

Управление ИТ-продуктом

Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner

Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных

Юнит-экономика для продакт-менеджера

Управление бизнесом

Видение развития компании

Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»

Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»

Корпоративная программа «Экономика производства»

Бережливое производство
Форматы
Корпоративные образовательные программы
Проектные и стратегические сессии
Онлайн-курсы на платформе
Тренинги и семинары
Деловые игры
Помогаем компаниям автоматизировать рутинные задачи через ИИ-инструменты, повышаем продуктивность команд и отделов, вдохновляем на работу с нейросетями.

Нейросети

Консультация по нейросетям для ТОП-менеджеров

Использование нейросетей для решения бизнес-задач

Как повысить свою продуктивность с ИИ

ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании

Специалист по нейросетям: промпт-инженер

Промроботизация и автоматизация

Корпоративная программа «Роботизация производства»

Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»

Онлайн-курсы по промробототехнике

Цифровая трансформация

Серия вебинаров «Цифровая трансформация организации»

ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии

Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»

Аудит компетенций компании в сфере ИИ
Форматы
Корпоративные образовательные программы
Проектные и стратегические сессии
Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
Онлайн-курсы на платформе
Аудит и консалтинг
Цикл вебинаров

Примеры программ

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
Показать больше новостей