Лидерство — это не просто управление, а способность вдохновлять людей на достижение целей. Однако мотивация зависит от типа задачи и ситуации.

1. Кризисная ситуация
Если компания сталкивается с острой проблемой, важно быстро принимать решения. Здесь не до демократии — лидер берет ответственность на себя, действует оперативно, а команда следует его указаниям.

2. Долгосрочное развитие
Если речь идет о планомерном развитии, мотивация строится на вовлеченности сотрудников. Лидер должен ясно объяснить цель и путь к ней, показывать личный пример и обеспечивать команде комфортные условия для работы.

1. Личный пример
Когда лидер сам вовлечен в работу, команда перенимает его стиль. Например, директор завода жестко сократил сроки строительства цеха, доказав, что сотрудники теряют время на неэффективные процессы. В итоге команда уложилась в срок, который считала невозможным

2. Создание условий для фокуса
Одна успешная руководительница устраняла бытовые проблемы своей команды, помогая решать личные вопросы (детский сад, жилье и т. д.). В результате сотрудники могли полностью сосредоточиться на работе, что повысило их продуктивность.

3. Расширение горизонтов
Чтобы мотивировать людей, важно показать им новые возможности. Один из эффективных методов — организовывать стажировки в ведущих компаниях, где сотрудники видят, как можно работать и к чему стремиться.

Лидерство — это не единый стиль управления, а адаптация к конкретным условиям. В кризисных ситуациях важна жесткость и скорость, при долгосрочном развитии — вовлеченность команды и создание условий для мотивации. Систематизируя управление и работая над мотивацией сотрудников, можно избежать выгорания и построить успешную команду.