Промышленная роботизация – как ускорить внедрение роботов на производстве
18 апреля | 11:00 мск | онлайн
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Как избежать выгорания и мотивировать команду на развитие
Когда бизнес только развивается, предприниматели управляют процессами вручную. Они принимают все решения, контролируют сотрудников и лично настраивают работу. Однако со временем нагрузка растет, и без системы управления ручное управление приводит к перегрузке и выгоранию.
Решение — переход к системному управлению. Это требует подбора грамотных руководителей, выстраивания процессов и распределения ответственности. Когда бизнес начинает работать как система, предприниматель высвобождает время для стратегических задач, а команда становится самостоятельной.
Решение — переход к системному управлению. Это требует подбора грамотных руководителей, выстраивания процессов и распределения ответственности. Когда бизнес начинает работать как система, предприниматель высвобождает время для стратегических задач, а команда становится самостоятельной.
Автор статьи
Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Как мотивировать команду на развитие
Лидерство — это не просто управление, а способность вдохновлять людей на достижение целей. Однако мотивация зависит от типа задачи и ситуации.
1. Кризисная ситуация
Если компания сталкивается с острой проблемой, важно быстро принимать решения. Здесь не до демократии — лидер берет ответственность на себя, действует оперативно, а команда следует его указаниям.
2. Долгосрочное развитие
Если речь идет о планомерном развитии, мотивация строится на вовлеченности сотрудников. Лидер должен ясно объяснить цель и путь к ней, показывать личный пример и обеспечивать команде комфортные условия для работы.
1. Кризисная ситуация
Если компания сталкивается с острой проблемой, важно быстро принимать решения. Здесь не до демократии — лидер берет ответственность на себя, действует оперативно, а команда следует его указаниям.
2. Долгосрочное развитие
Если речь идет о планомерном развитии, мотивация строится на вовлеченности сотрудников. Лидер должен ясно объяснить цель и путь к ней, показывать личный пример и обеспечивать команде комфортные условия для работы.
Три примера эффективного лидерства
1. Личный пример
Когда лидер сам вовлечен в работу, команда перенимает его стиль. Например, директор завода жестко сократил сроки строительства цеха, доказав, что сотрудники теряют время на неэффективные процессы. В итоге команда уложилась в срок, который считала невозможным
2. Создание условий для фокуса
Одна успешная руководительница устраняла бытовые проблемы своей команды, помогая решать личные вопросы (детский сад, жилье и т. д.). В результате сотрудники могли полностью сосредоточиться на работе, что повысило их продуктивность.
3. Расширение горизонтов
Чтобы мотивировать людей, важно показать им новые возможности. Один из эффективных методов — организовывать стажировки в ведущих компаниях, где сотрудники видят, как можно работать и к чему стремиться.
Когда лидер сам вовлечен в работу, команда перенимает его стиль. Например, директор завода жестко сократил сроки строительства цеха, доказав, что сотрудники теряют время на неэффективные процессы. В итоге команда уложилась в срок, который считала невозможным
2. Создание условий для фокуса
Одна успешная руководительница устраняла бытовые проблемы своей команды, помогая решать личные вопросы (детский сад, жилье и т. д.). В результате сотрудники могли полностью сосредоточиться на работе, что повысило их продуктивность.
3. Расширение горизонтов
Чтобы мотивировать людей, важно показать им новые возможности. Один из эффективных методов — организовывать стажировки в ведущих компаниях, где сотрудники видят, как можно работать и к чему стремиться.
Итог
Лидерство — это не единый стиль управления, а адаптация к конкретным условиям. В кризисных ситуациях важна жесткость и скорость, при долгосрочном развитии — вовлеченность команды и создание условий для мотивации. Систематизируя управление и работая над мотивацией сотрудников, можно избежать выгорания и построить успешную команду.
Готовим команды и лидеров для будущего вашей компании
Мы развиваем лидерский потенциал, готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и на HR-метрики.
Нам доверяют
Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.
Управление контекстом
Стратегическое мышление
Системное мышление
Управление изменениями
Управление рисками
Действия в условиях неопределенности
Системное мышление
Управление изменениями
Управление рисками
Действия в условиях неопределенности
Управление командой
Формирование эффективной команды
Коучинг и развитие команды
Управление конфликтами
Влияние и убеждение
Делегирование
Управление коммуникациями
Выступления и презентации
Коучинг и развитие команды
Управление конфликтами
Влияние и убеждение
Делегирование
Управление коммуникациями
Выступления и презентации
Управление собой
Личная эффективность
Ситуационное лидерство
Управление энергией
Эмоциональный интеллект
Управление стрессом
Принятие решений
Креативность
Ситуационное лидерство
Управление энергией
Эмоциональный интеллект
Управление стрессом
Принятие решений
Креативность
Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров
Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.
Управление проектами
Управление проектами для достижения стратегических целей организации
Инвентаризация портфеля проектов
Школа руководителя проектов
Основы управления проектами
Корпоративные тренинги
Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ
Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
Инвентаризация портфеля проектов
Школа руководителя проектов
Основы управления проектами
Корпоративные тренинги
Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ
Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
Управление продуктами
Управление продуктом
Управление ИТ-продуктом
Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner
Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных
Юнит-экономика для продакт-менеджера
Управление ИТ-продуктом
Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner
Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных
Юнит-экономика для продакт-менеджера
Управление бизнесом
Видение развития компании
Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»
Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»
Корпоративная программа «Экономика производства»
Бережливое производство
Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»
Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»
Корпоративная программа «Экономика производства»
Бережливое производство
Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Тренинги и семинары
➔ Деловые игры
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Тренинги и семинары
➔ Деловые игры
Помогаем компаниям автоматизировать рутинные задачи через ИИ-инструменты, повышаем продуктивность команд и отделов, вдохновляем на работу с нейросетями.
Нейросети
Консультация по нейросетям для ТОП-менеджеров
Использование нейросетей для решения бизнес-задач
Как повысить свою продуктивность с ИИ
ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании
Специалист по нейросетям: промпт-инженер
Использование нейросетей для решения бизнес-задач
Как повысить свою продуктивность с ИИ
ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании
Специалист по нейросетям: промпт-инженер
Промроботизация и автоматизация
Корпоративная программа «Роботизация производства»
Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»
Онлайн-курсы по промробототехнике
Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»
Онлайн-курсы по промробототехнике
Цифровая трансформация
Серия вебинаров «Цифровая трансформация организации»
ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии
Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»
Аудит компетенций компании в сфере ИИ
ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии
Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»
Аудит компетенций компании в сфере ИИ
Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров
Примеры программ
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
