Как сделать так, чтобы сотрудники начали применять ИИ
13 марта | 11:00 мск | онлайн
Компании обучают сотрудников работе с ИИ, инвестируют в технологии, проводят тренинги. Но в итоге — менее 10% действительно применяют нейросети в работе.
Почему так происходит
❌ Недостаток кейсов для решения своих задач
❌ Страх ошибиться или «неправильно» использовать инструмент
❌ Привычка работать по старым методам
13 марта в прямом эфире разберем, как помочь сотрудникам перейти от теории к практике и действительно внедрить ИИ в работу.
Спикер: Данила Драпеза, эксперт по ИИ, обучивший 5000+ человек и команды 20+ крупных компаний: ПСБ, РЖД, Газпром, Норникель и др.
Компании обучают сотрудников работе с ИИ, инвестируют в технологии, проводят тренинги. Но в итоге — менее 10% действительно применяют нейросети в работе.
Почему так происходит
❌ Недостаток кейсов для решения своих задач
❌ Страх ошибиться или «неправильно» использовать инструмент
❌ Привычка работать по старым методам
13 марта в прямом эфире разберем, как помочь сотрудникам перейти от теории к практике и действительно внедрить ИИ в работу.
Спикер: Данила Драпеза, эксперт по ИИ, обучивший 5000+ человек и команды 20+ крупных компаний: ПСБ, РЖД, Газпром, Норникель и др.
Как избежать выгорания и мотивировать команду на развитие
Когда бизнес только развивается, предприниматели управляют процессами вручную. Они принимают все решения, контролируют сотрудников и лично настраивают работу. Однако со временем нагрузка растет, и без системы управления ручное управление приводит к перегрузке и выгоранию.
Решение — переход к системному управлению. Это требует подбора грамотных руководителей, выстраивания процессов и распределения ответственности. Когда бизнес начинает работать как система, предприниматель высвобождает время для стратегических задач, а команда становится самостоятельной.
Решение — переход к системному управлению. Это требует подбора грамотных руководителей, выстраивания процессов и распределения ответственности. Когда бизнес начинает работать как система, предприниматель высвобождает время для стратегических задач, а команда становится самостоятельной.
Автор статьи
Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Как мотивировать команду на развитие
Лидерство — это не просто управление, а способность вдохновлять людей на достижение целей. Однако мотивация зависит от типа задачи и ситуации.
1. Кризисная ситуация
Если компания сталкивается с острой проблемой, важно быстро принимать решения. Здесь не до демократии — лидер берет ответственность на себя, действует оперативно, а команда следует его указаниям.
2. Долгосрочное развитие
Если речь идет о планомерном развитии, мотивация строится на вовлеченности сотрудников. Лидер должен ясно объяснить цель и путь к ней, показывать личный пример и обеспечивать команде комфортные условия для работы.
1. Кризисная ситуация
Если компания сталкивается с острой проблемой, важно быстро принимать решения. Здесь не до демократии — лидер берет ответственность на себя, действует оперативно, а команда следует его указаниям.
2. Долгосрочное развитие
Если речь идет о планомерном развитии, мотивация строится на вовлеченности сотрудников. Лидер должен ясно объяснить цель и путь к ней, показывать личный пример и обеспечивать команде комфортные условия для работы.
Три примера эффективного лидерства
1. Личный пример
Когда лидер сам вовлечен в работу, команда перенимает его стиль. Например, директор завода жестко сократил сроки строительства цеха, доказав, что сотрудники теряют время на неэффективные процессы. В итоге команда уложилась в срок, который считала невозможным
2. Создание условий для фокуса
Одна успешная руководительница устраняла бытовые проблемы своей команды, помогая решать личные вопросы (детский сад, жилье и т. д.). В результате сотрудники могли полностью сосредоточиться на работе, что повысило их продуктивность.
3. Расширение горизонтов
Чтобы мотивировать людей, важно показать им новые возможности. Один из эффективных методов — организовывать стажировки в ведущих компаниях, где сотрудники видят, как можно работать и к чему стремиться.
Когда лидер сам вовлечен в работу, команда перенимает его стиль. Например, директор завода жестко сократил сроки строительства цеха, доказав, что сотрудники теряют время на неэффективные процессы. В итоге команда уложилась в срок, который считала невозможным
2. Создание условий для фокуса
Одна успешная руководительница устраняла бытовые проблемы своей команды, помогая решать личные вопросы (детский сад, жилье и т. д.). В результате сотрудники могли полностью сосредоточиться на работе, что повысило их продуктивность.
3. Расширение горизонтов
Чтобы мотивировать людей, важно показать им новые возможности. Один из эффективных методов — организовывать стажировки в ведущих компаниях, где сотрудники видят, как можно работать и к чему стремиться.
Итог
Лидерство — это не единый стиль управления, а адаптация к конкретным условиям. В кризисных ситуациях важна жесткость и скорость, при долгосрочном развитии — вовлеченность команды и создание условий для мотивации. Систематизируя управление и работая над мотивацией сотрудников, можно избежать выгорания и построить успешную команду.
Продукт из кейса
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
