Стратегическая сессия проходила в три этапа в очном формате.
1 этап. Участники познакомились с актуальными проблемами кадровой политики современного университета и возможными решениями. Работали в командах: генерировали и презентовали идеи для проектов кадровой политики НГТУ, исходя из стратегических задач университета.
2 этап. Узнали, как обучать, развивать и привлекать персонал в академической сфере, познакомились с кейсами других вузов и лучшими практиками. Работали в командах: выделяли ключевые проблемы кадровой политики и формировали образ результата через 3 года. В результате проектной работы команды сформировали и представили проектные решения, необходимые для преодоления проблем и достижения результата к 2025 году.
3 этап. Работала инициативная группа, которая состояла из лидеров команд и руководства университета. Подводили итоги второго этапа, выбирали ключевые направления и проекты для реализации. Планировали ресурсы и составляли дорожную карту кадровой политики университета на период до 2025 года, включая конкретные шаги и план-график рабочих встреч.