Промышленная роботизация – как ускорить внедрение роботов на производстве
18 апреля | 11:00 мск | онлайн
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Стратегическая сессия для развития кадровой политики в НГТУ НЭТИ
В рамках сопровождения проектного офиса НГТУ организовали стратегическую сессию, направленную на развитие кадровой политики университета.
Заказчик
Задачи стратегической сессии
☑️ Проанализировать текущее состояние кадровой политики университета, сформулировать и согласовать план дальнейших действий и изменений.
☑️ Познакомить участников с возможными траекториями развития, способами привлечения и мотивации персонала.
☑️ Познакомить участников с возможными траекториями развития, способами привлечения и мотивации персонала.
Реализация
Стратегическая сессия проходила в три этапа в очном формате.
1 этап. Участники познакомились с актуальными проблемами кадровой политики современного университета и возможными решениями. Работали в командах: генерировали и презентовали идеи для проектов кадровой политики НГТУ, исходя из стратегических задач университета.
2 этап. Узнали, как обучать, развивать и привлекать персонал в академической сфере, познакомились с кейсами других вузов и лучшими практиками. Работали в командах: выделяли ключевые проблемы кадровой политики и формировали образ результата через 3 года. В результате проектной работы команды сформировали и представили проектные решения, необходимые для преодоления проблем и достижения результата к 2025 году.
3 этап. Работала инициативная группа, которая состояла из лидеров команд и руководства университета. Подводили итоги второго этапа, выбирали ключевые направления и проекты для реализации. Планировали ресурсы и составляли дорожную карту кадровой политики университета на период до 2025 года, включая конкретные шаги и план-график рабочих встреч.
1 этап. Участники познакомились с актуальными проблемами кадровой политики современного университета и возможными решениями. Работали в командах: генерировали и презентовали идеи для проектов кадровой политики НГТУ, исходя из стратегических задач университета.
2 этап. Узнали, как обучать, развивать и привлекать персонал в академической сфере, познакомились с кейсами других вузов и лучшими практиками. Работали в командах: выделяли ключевые проблемы кадровой политики и формировали образ результата через 3 года. В результате проектной работы команды сформировали и представили проектные решения, необходимые для преодоления проблем и достижения результата к 2025 году.
3 этап. Работала инициативная группа, которая состояла из лидеров команд и руководства университета. Подводили итоги второго этапа, выбирали ключевые направления и проекты для реализации. Планировали ресурсы и составляли дорожную карту кадровой политики университета на период до 2025 года, включая конкретные шаги и план-график рабочих встреч.
Эксперт
Андрей Латышев — проректор Тюменского государственного университета, hr-консультант, бизнес-тренер, эксперт в области разработки кадровых стратегий и политик как для компаний реального сектора экономики, так и для отечественных университетов.
Участники
Сотрудники ректората, деканы, заведующие кафедр, сотрудники проектного офиса НГТУ.
Фото: НГТУ НЭТИ.
Результаты
✅ Проанализировали текущую ситуацию, разработали решения для развития кадровой политики, создания стратегии, внедрения и развития конкретных проектов в области работы с кадрами университета.
✅ Составили дорожную карту и план конкретных шагов по направлениям
— Кадровая политика и стратегия НГТУ
— Система управления мотивацией
— Работа с талантами, система рекрутинга
— Управление организационной эффективностью
— Обучение и развитие персонала НГТУ
✅ Узнали о проблемах в сфере кадровой политики и возможностях их решения, изучили кейсы и лучшие практики других вузов в сфере обучения, развития и привлечения персонала.
✅ Составили дорожную карту и план конкретных шагов по направлениям
— Кадровая политика и стратегия НГТУ
— Система управления мотивацией
— Работа с талантами, система рекрутинга
— Управление организационной эффективностью
— Обучение и развитие персонала НГТУ
✅ Узнали о проблемах в сфере кадровой политики и возможностях их решения, изучили кейсы и лучшие практики других вузов в сфере обучения, развития и привлечения персонала.
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.