Как повысить продуктивность с ИИ: кейсы, инструменты, практики
10 июля | 11:00–12:30 мск | Онлайн-мастер-класс от WINbd и ЭБС

Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Согласен

Станьте экспертом Академии управления
WINbd

Работайте с управленческими командами ведущих компаний России

Подать заявку

Кейсы

Ищем профессионалов, готовых делиться знаниями

Мы обучаем руководителей и команды крупнейших компаний страны.
Если вы эксперт в своей области и хотите развивать других — оставьте заявку.
Мы всегда открыты к сотрудничеству с сильными специалистами.

Направления программ обучения

Развитие лидеров

Помогаем управленцам раскрыть потенциал через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.
Управление проектами, продуктами, бизнесом

Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.
Цифровая трансформация и нейросети

Помогаем компаниям внедрять ИИ-инструменты, оптимизировать производственные и технологические циклы, сокращать сроки вывода продуктов на рынок. Повышаем продуктивность команд и отделов.

Форматы работы

➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинги, воркшопы, интенсивы
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Консалтинг: экспертное сопровождение и диагностика

Почему с нами работают эксперты

Работа над реальными задачами в крупных компаниях

Поддержка команды на всех этапах

Удобный формат сотрудничества: разовые сессии, проектная занятость или долгосрочные программы

Кейсы, которые реализуют наши эксперты

Корпоративная программа обучения руководителей для компании Норникель

Корпоративное обучение помогло сформировать базу знаний и выстроить кросс-функциональное взаимодействие для успешной реализации инвестиционных проектов.

Корпоративная конференция
для «Национальной транспортной компании»

Конференция помогла компании с подразделениями от Мурманска
до Дальнего Востока сообщить об изменениях в организации и выстроить взаимодействие участников проектной и инвестиционной деятельности.

Обучающая конференция «Возможности и инструменты управления проектами» для топ-менеджмента ГТЛК

Помогли сформировать план действий и внедрения изменений для успешного управления крупными проектами и программами.

Стратегия развития Газпром трансгаз Томск

Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития компании, подготовили проекты программ развития.
В разработке стратегии участвовали более 70 человек, все они руководители высшего и среднего уровня.

«Цифровая Лаборатория» корпоративного университета «Илим»

Вместе с нами компания создала цифровую лабораторию для обучения 142 руководителей и участников цифровых проектов, что позволило повысить уровень компетенций сотрудников для запуска цифровой трансформации.