Серия экспертных воркшопов для лидеров, принимающих стратегические решения. Узнайте, какие методологии и инструменты работают на уровне крупнейших компаний. Как трансформировать управление и развивать команды в условиях высокой конкуренции.
Эксперты, которые ведут программы для топ-менеджмента крупнейших компаний России
Кейсы компаний из ТОП-100 РБК. Комплексный взгляд все аспекты кратного роста
Комьюнити сильных лидеров. 1000 участников – масштабное обсуждение и обмен опытом.
Апрельские серии
3 апреля
Лидерство в эпоху перемен
Как в такой ситуации оставаться сильным лидером, вести команду и принимать решения.
Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста
Вебинар в формате живого диалога с предпринимателями и руководителями. Честные разговоры о том, как задать новый темп роста компании. Без теории — только то, что сработало: инструменты, реальные кейсы, сложности и решения. Покажем, как выйти из тупика, настроить систему управления и вернуть энергию бизнесу.
Россия поставила цель к 2030 году войти в топ-25 стран мира по роботизации промышленности. Для этого отечественное производство должно иметь 145 роботов на десять тысяч человек, сегодня – только 19.
23 апреля. Офлайн в Москве
Великие замыслы, идеи и эксперименты.
«Спикер артель» – живаявстреча в Москве, где участники находят вдохновение и новые возможности
Честно поговорим о насущных проблемах проектного управления. Приглашаем двух экспертов, имеющих противоположные взгляды на одни и те же вопросы, и устраиваем живую дискуссию.
22 мая
Мастерская стратегий
Вебинар в формате живого диалога с предпринимателями и руководителями. Честные разговоры о том, как задать новый темп роста компании. Без теории — только то, что сработало: инструменты, реальные кейсы, сложности и решения. Покажем, как выйти из тупика, настроить систему управления и вернуть энергию бизнесу.
28 мая. Офлайн в Москве
Лучшие практики выращивания собственных кадров
«Спикер артель» – живаявстреча в Москве, где участники находят вдохновение и новые возможности
Что делает лидера эффективным в эпоху перемен Разберем ключевые навыки антикризисного управления и почему традиционные модели лидерства больше не работают.
Управление командами в условиях неопределенности Как создать в коллективе атмосферу доверия, сохранить мотивацию сотрудников и удержать ключевых специалистов.
Делегирование задач: как избежать ошибок и контролировать процесс Разберем, как распределять зоны ответственности и управлять результатом без микроменеджмента.
Александр Глок
Бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления. 25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах. Сертифицированный тренер программ Минэкономразвития РФ. Эксперт Академии управления WINbd. Федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа
Светлана Томилова
Профессиональный тренер, преподаватель, коуч. Эксперт в сфере управления талантами. Экспертиза в работе с ТОП-менеджментом и собственниками: стратегическое управление, развитие команд, наставничество
Елена Першина
Эксперт по управлению человеческим капиталом. Руководитель направления методологии Академии управления WINbd
Как выстроить стратегию компании для кратного роста
Вебинар в формате живого диалога с предпринимателями и руководителями. Честные разговоры о том, как задать новый темп роста компании. Без теории — только то, что сработало: инструменты, реальные кейсы, сложности и решения. Покажем, как выйти из тупика, настроить систему управления и вернуть энергию бизнесу.
Система управления бизнеса для кратного роста: операционные процессы и проекты развития
Вениамин Кизеев
Серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Никита Иванников
Управляющий партнер компании Добротека
Заполните форму, чтобы получить доступ к сериалу. После регистрации мы пришлем вам ссылку для участия.
Одна регистрация – доступ ко всем сериям
Партнеры мероприятия
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей командеэксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.