Tilda Newsletter
Subscribe to our email newsletter for useful tips and valuable resources, sent out every month
Гайд: 5 готовых сценариев применения ИИ в HR
Узнайте, как автоматизировать подбор, обучение сотрудников, HR-аналитику и рутинные задачи с помощью ИИ.
Внутри – 5 готовых сценариев внедрения, которые можно адаптировать под вашу компанию. Оставьте контакты и получите гайд на электронную почту.
Внутри – 5 готовых сценариев внедрения, которые можно адаптировать под вашу компанию. Оставьте контакты и получите гайд на электронную почту.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Мы запускаем исследование, чтобы понять
Насколько совпадают взгляды бизнеса и HR на развитие людей и организации
Что реально помогает управленцам расти
Где руководители чаще всего теряют эффективность
Какие компетенции руководителей становятся критически важными
Какие задачи сегодня стоят перед компаниями
Сегодня компании решают одни и те же задачи – растущая нагрузка, новые технологии, дефицит кадров, необходимость быстрее принимать решения и добиваться результата в условиях постоянной неопределенности.
взгляд руководителя и взгляд HR
Как развивать организацию в текущем мире:
Что вы получите после исследования
-
Итоговый отчет с результатами исследованияУзнайте, какие вызовы сегодня стоят перед компаниями, какие компетенции становятся ключевыми для руководителей и где взгляды бизнеса и HR совпадают, а где существенно различаются. -
Приглашение на закрытый онлайн-разбор результатовОбсудим ключевые выводы исследования, неожиданные инсайты и практические выводы для развития руководителей и команд. -
Практический гид «Что отличает сильного руководителя сегодня: практики управления результативностью»Внутри
➔ 5 вопросов для быстрой диагностики команды
➔ Практики делегирования и управления ответственностью
➔ Инструменты повышения результативности сотрудников
➔ Подходы к управленческой коммуникации
➔ Практические инструменты для достижения результата через команду
Для кого исследование
-
HR-директора и HRBP -
Руководители функций и подразделений -
Топ-менеджеры и собственники бизнеса -
Руководители обучения и корпоративных университетов
Какие вопросы мы изучаем
Исследование охватывает шесть тем
Бизнес-контекст
Какие задачи сегодня находятся в фокусе компаний и как меняется роль руководителя.
Развитие руководителей
Какие компетенции становятся критически важными и где чаще всего возникают управленческие разрывы.
Практики развития
Что действительно помогает руководителям расти – обучение, проекты, обратная связь, наставничество или другие инструменты.
Культура компании
Какие правила реально работают внутри организаций и какие нужны для достижения целей.
Изменение поведения
Что мешает руководителям и командам меняться даже тогда, когда необходимость изменений очевидна.
Будущее управления
Какими должны стать руководители через 3–5 лет, чтобы обеспечивать результат бизнеса.
Помогите сформировать объективную картину развития организаций в 2026 году
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны.
Чем больше руководителей и HR примут участие, тем точнее будет картина того, как сегодня меняются требования к управлению людьми и развитию организаций.
Участники исследования первыми получат итоговый отчет и приглашение на закрытый разбор результатов.
Чем больше руководителей и HR примут участие, тем точнее будет картина того, как сегодня меняются требования к управлению людьми и развитию организаций.
Участники исследования первыми получат итоговый отчет и приглашение на закрытый разбор результатов.
Кто проводит исследование
Академия управления WINbd совместно с сообществом Digital Learning.
15+ лет
в корпоративном обучении
550+
международных и российских экспертов
55 000+
участников программ
>100
корпоративных клиентов
Академия управления WINbd
совместно с сообществом
Digital Learning.
15+
15+ лет
в корпоративном обучении
50 000+
руководителей и специалистов прошли обучение по программам развития лидерства, управления проектами, цифровой трансформации и развитию управленческих команд.