А нужен ли здесь ИИ: что в HR оставить человеку, а что передать ИИ-агентам
🗓 16 сентября | 11:00 мск | Онлайн

Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.

Согласен

Совместное исследование
Академии управления WINbd, Digital Learning и Talent Rocks

Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны

Кейсы

Исследование: до 30 сентября 2026

взгляд руководителя и взгляд HR

Как развивать организацию в текущем мире:

Насколько совпадают взгляды бизнеса и HR на развитие людей и организации

Какие компетенции руководителей становятся критически важными

Какие задачи сегодня стоят перед компаниями

Принять участие

Что вы получите после исследования

Памятка руководителя «Результативная команда»

➔ 5 вопросов для быстрой диагностики команды
➔ Инструменты повышения результативности сотрудников
➔ Практики для достижения результата через команду
Итоговый отчет с результатами исследования

Узнайте, какие вызовы сегодня стоят перед компаниями, какие компетенции становятся ключевыми для руководителей и где взгляды бизнеса и HR совпадают, а где существенно различаются.
Приглашение на закрытый онлайн-разбор результатов

Обсудим ключевые выводы исследования, неожиданные инсайты и практические выводы для развития руководителей и команд.

Для кого исследование

HR-директора и HRBP
Руководители функций и подразделений
Топ-менеджеры и собственники бизнеса
Руководители обучения и корпоративных университетов

Поделиться мнением

Какие вопросы мы изучаем

Исследование охватывает шесть тем

Бизнес-контекст

Какие задачи сегодня находятся в фокусе компаний и как меняется роль руководителя.

Развитие руководителей

Какие компетенции становятся критически важными и где чаще всего возникают управленческие разрывы.

Практики развития

Что действительно помогает руководителям расти – обучение, проекты, обратная связь, наставничество или другие инструменты.

Культура компании

Какие правила реально работают внутри организаций и какие нужны для достижения целей.

Изменение поведения

Что мешает руководителям и командам меняться даже тогда, когда необходимость изменений очевидна.

Будущее управления

Какими должны стать руководители через 3–5 лет, чтобы обеспечивать результат бизнеса.

Помогите сформировать объективную картину развития организаций в 2026 году

Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны.

Чем больше руководителей и HR примут участие, тем точнее будет картина того, как сегодня меняются требования к управлению людьми и развитию организаций.

Участники исследования первыми получат итоговый отчет и приглашение на закрытый разбор результатов.

Перейти к исследованию