Развитие организации глазами HR и бизнеса. Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ.
🗓 29 июля | 11:00 мск | Онлайн
🗓 29 июля | 11:00 мск | Онлайн
Развитие организации глазами HR и бизнеса
Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ
29 июля | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
На вебинаре обсудим, как HR и бизнес видят развитие организации, какие компетенции становятся определяющими для руководителей и как совместно выстраивать систему развития в условиях постоянных изменений.
Эксперты
Вениамин Кизеев — управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. 15+ лет развивает управленческие команды, 20+ проектов в сферах EdTech, Robotics, AI.
Павел Безяев — лидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Консультант в сфере цифровых технологий в обучении.
Сергей Саликов — генеральный директор и собственник стаффинговой группы ANCOR, признанный эксперт кадровой индустрии.
Рина Дорожкина — эксперт по B2B-продажам, тренер по управлению изменениями, ментор для руководителей. 12+ лет в развитии коммерческих департаментов Яндекс. рекламы и hh.ru.
29 июля | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
На вебинаре обсудим, как HR и бизнес видят развитие организации, какие компетенции становятся определяющими для руководителей и как совместно выстраивать систему развития в условиях постоянных изменений.
Эксперты
Вениамин Кизеев — управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. 15+ лет развивает управленческие команды, 20+ проектов в сферах EdTech, Robotics, AI.
Павел Безяев — лидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Консультант в сфере цифровых технологий в обучении.
Сергей Саликов — генеральный директор и собственник стаффинговой группы ANCOR, признанный эксперт кадровой индустрии.
Рина Дорожкина — эксперт по B2B-продажам, тренер по управлению изменениями, ментор для руководителей. 12+ лет в развитии коммерческих департаментов Яндекс. рекламы и hh.ru.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Совместное исследование
Академии управления WINbd и Digital Learning
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны
взгляд руководителя и взгляд HR
Как развивать организацию в текущем мире:
Насколько совпадают взгляды бизнеса и HR на развитие людей и организации
Какие компетенции руководителей становятся критически важными
Какие задачи сегодня стоят перед компаниями
Что вы получите после исследования
- Памятка руководителя «Результативная команда»➔ 5 вопросов для быстрой диагностики команды
➔ Инструменты повышения результативности сотрудников
➔ Практики для достижения результата через команду - Итоговый отчет с результатами исследованияУзнайте, какие вызовы сегодня стоят перед компаниями, какие компетенции становятся ключевыми для руководителей и где взгляды бизнеса и HR совпадают, а где существенно различаются.
- Приглашение на закрытый онлайн-разбор результатовОбсудим ключевые выводы исследования, неожиданные инсайты и практические выводы для развития руководителей и команд.
Для кого исследование
-
HR-директора и HRBP -
Руководители функций и подразделений -
Топ-менеджеры и собственники бизнеса -
Руководители обучения и корпоративных университетов
Какие вопросы мы изучаем
Исследование охватывает шесть тем
Бизнес-контекст
Какие задачи сегодня находятся в фокусе компаний и как меняется роль руководителя.
Развитие руководителей
Какие компетенции становятся критически важными и где чаще всего возникают управленческие разрывы.
Практики развития
Что действительно помогает руководителям расти – обучение, проекты, обратная связь, наставничество или другие инструменты.
Культура компании
Какие правила реально работают внутри организаций и какие нужны для достижения целей.
Изменение поведения
Что мешает руководителям и командам меняться даже тогда, когда необходимость изменений очевидна.
Будущее управления
Какими должны стать руководители через 3–5 лет, чтобы обеспечивать результат бизнеса.
Помогите сформировать объективную картину развития организаций в 2026 году
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны.
Чем больше руководителей и HR примут участие, тем точнее будет картина того, как сегодня меняются требования к управлению людьми и развитию организаций.
Участники исследования первыми получат итоговый отчет и приглашение на закрытый разбор результатов.
Чем больше руководителей и HR примут участие, тем точнее будет картина того, как сегодня меняются требования к управлению людьми и развитию организаций.
Участники исследования первыми получат итоговый отчет и приглашение на закрытый разбор результатов.
Кто проводит исследование
Готовим управленцев для развития бизнеса
Передаем практики управления компанией в условиях неопределенности по ключевым направлениям: лидерство, управление проектами, ИИ-трансформация.
15 лет развиваем руководителей и команды
550+ международных и российских экспертов
55 000+ участников программ
>100 корпоративных клиентов
