Исследование 2026. Как развивать организацию в текущем мире: взгляд руководителя и взгляд HR
Академия управления WINbd и Digital Learning
Примите участие в исследовании и получите памятку руководителя «Результативная команда», а также итоговый отчет исследования и приглашение на закрытый разбор результатов.
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны
🕐 До 31 августа 2026
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны
🕐 До 31 августа 2026
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Совместное исследование
Академии управления WINbd и Digital Learning
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны
взгляд руководителя и взгляд HR
Как развивать организацию в текущем мире:
Насколько совпадают взгляды бизнеса и HR на развитие людей и организации
Какие компетенции руководителей становятся критически важными
Какие задачи сегодня стоят перед компаниями
Что вы получите после исследования
- Памятка руководителя «Результативная команда»➔ 5 вопросов для быстрой диагностики команды
➔ Инструменты повышения результативности сотрудников
➔ Практики для достижения результата через команду - Итоговый отчет с результатами исследованияУзнайте, какие вызовы сегодня стоят перед компаниями, какие компетенции становятся ключевыми для руководителей и где взгляды бизнеса и HR совпадают, а где существенно различаются.
- Приглашение на закрытый онлайн-разбор результатовОбсудим ключевые выводы исследования, неожиданные инсайты и практические выводы для развития руководителей и команд.
Для кого исследование
-
HR-директора и HRBP -
Руководители функций и подразделений -
Топ-менеджеры и собственники бизнеса -
Руководители обучения и корпоративных университетов
Какие вопросы мы изучаем
Исследование охватывает шесть тем
Бизнес-контекст
Какие задачи сегодня находятся в фокусе компаний и как меняется роль руководителя.
Развитие руководителей
Какие компетенции становятся критически важными и где чаще всего возникают управленческие разрывы.
Практики развития
Что действительно помогает руководителям расти – обучение, проекты, обратная связь, наставничество или другие инструменты.
Культура компании
Какие правила реально работают внутри организаций и какие нужны для достижения целей.
Изменение поведения
Что мешает руководителям и командам меняться даже тогда, когда необходимость изменений очевидна.
Будущее управления
Какими должны стать руководители через 3–5 лет, чтобы обеспечивать результат бизнеса.
Помогите сформировать объективную картину развития организаций в 2026 году
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны.
Чем больше руководителей и HR примут участие, тем точнее будет картина того, как сегодня меняются требования к управлению людьми и развитию организаций.
Участники исследования первыми получат итоговый отчет и приглашение на закрытый разбор результатов.
Чем больше руководителей и HR примут участие, тем точнее будет картина того, как сегодня меняются требования к управлению людьми и развитию организаций.
Участники исследования первыми получат итоговый отчет и приглашение на закрытый разбор результатов.
Кто проводит исследование
Готовим управленцев для развития бизнеса
Передаем практики управления компанией в условиях неопределенности по ключевым направлениям: лидерство, управление проектами, ИИ-трансформация.
15 лет развиваем руководителей и команды
550+ международных и российских экспертов
55 000+ участников программ
>100 корпоративных клиентов
Digital learning
Сообщество про современное обучение.
15000+ участников. Эксперты в сфере онлайн-обучения из ведущих компаний и вузов. Ключевые провайдеры рынка онлайн-обучения и edTech. Живая экосистема тематических чатов по самым актуальным тематикам
Партнеры исследования
Компании из сектора HR и управления, поддерживающие исследование
Амплуа
Аутсорсинг подбора и организации обучения.
HRbazaar
Сайт для выбора продуктов и услуг на HR-рынке.
ПрофиЛидер
Психометрическая оценка личности и рабочего потенциала.