ИИ-кухня WINbd. Как собрать ИИ-агента для мониторинга новостей и трендов в HR
🗓 28 октября | 11:00 мск | Онлайн

Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.

Согласен

9 ДЕКАБРЯ 2026 11:00–16:00

ОНЛАЙН УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ

Онлайн-конференция WINbd Курс на 2027

Как завершить год с ясным пониманием того, что менять в управлении, развитии команд и применении искусственного интеллекта?

Приглашаем обсудить опыт 2026 года, разобрать реальные бизнес-кейсы и определить управленческие решения, которые стоит взять с собой в 2027 год.

Принять участие

2027 год начинается с решений, которые вы принимаете сегодня

Какие управленческие практики прижились в компаниях за год? Какие результаты дали программы развития руководителей? Где ИИ уже помогает решать рабочие задачи, а где его применение пока требует дополнительных усилий? Что стоит продолжить, пересмотреть или остановить в следующем году?

На онлайн-конференции Академии управления WINbd вместе с экспертами и представителями крупных компаний разберем опыт 2026 года и обсудим, как использовать его для принятия решений в 2027-м.

О чем будем говорить

Лидерство и система управления

Как руководителям справляться с растущей нагрузкой, выходить из постоянной операционной работы и находить время для стратегических задач. Как развивать управленческие команды, если у них почти нет времени на обучение.

ИИ в реальных бизнес-процессах

Какие сценарии применения ИИ оправдали себя в 2026 году, как оценивать их пользу и что необходимо изменить в организации работы, чтобы технологии давали измеримый результат.

Опыт компаний и результаты изменений

Что происходит после обучения и запуска пилотных проектов. Какие решения закрепляются в работе, какие требуют пересмотра и как компании переходят от отдельных экспериментов к системным изменениям.

Управленческие ориентиры на 2027 год

Подведем итоги обсуждений и выделим решения, которые стоит взять в следующий год, а от каких подходов пора отказаться.

Программа конференции

ВК

Вениамин КизеевУправляющий партнер ГК WINbd

11:00 – 11:15

Открытие конференции, вступительное слово

БЛОК №1. УПРАВЛЕНИЕ В 2027

ВК

Вениамин КизеевУправляющий партнер ГК WINbd

11:15 – 11:45

Что менять в управлении на следующий год. Тренды 2027

ЮГ

Юлия ГерасинаДиректор Академии управления WINbd

Анкор

АнкорСпикер уточняется

11:45 – 12:15

Как развивать топ-команду, у которой нет времени на обучение

ДД

Данила ДрапезаРуководитель центра компетенций по нейросетям и ИИ в ГК WINbd

12:15 – 12:45

Как повысить эффективность топ-менеджеров, используя инструменты ИИ

БЛОК №2. ИИ В 2027

НА

Наталья АбабийСовладелец ГК WINbd и основатель платформы Дистант Глобал

12:45 – 13:15

От персонального помощника к мультиагентной системе: ИИ в маркетинге и продажах

ДД

Данила ДрапезаРуководитель центра компетенций по нейросетям и ИИ в ГК WINbd

ВкусВилл

ВкусВиллСпикер уточняется

13:15 – 13:45

Команду обучили ИИ. Что должно измениться в работе и как это проверить

Сбер

СберСпикер уточняется

13:45 – 14:15

ИИ как элемент командообразования

14:45 – 15:00

Подведение итогов конференции

Что вы сможете забрать с собой в 2027 год

Для руководителей и топ-менеджеров

Это возможность посмотреть на свои рабочие привычки и способы организации команд со стороны

Инструменты для повышения самостоятельности и ответственности команды
Идеи, как сократить лишнюю операционную нагрузку и освободить время для стратегических задач
Практические сценарии применения ИИ с учетом ограничений и рисков
Подходы к принятию решений и взаимодействию между подразделениями

Для HRD, HR, T&D и L&D-руководителей

Оценить, какие управленческие вызовы стоит учитывать при планировании обучения и развития сотрудников

Ориентиры для формирования приоритетов развития руководителей на 2027 год
Подходы к проектированию обучения, которое учитывает задачи бизнеса и загрузку участников
Идеи, как интегрировать ИИ в развитие управленческих компетенций
Практики оценки результатов обучения и закрепления новых способов работы в командах
Опыт коллег, который поможет пересмотреть собственные программы и образовательные решения