Провели обучение руководителей и участников цифровых проектов для запуска цифровой трансформации. Средняя оценка программы составила 4,5 из 5. На четверть оценен прирост знаний по результатам тестов.

🔺 33 ключевые тематики
🔺 100 проектов выявили
🔺 19 экспертов
🔺 100 полезных практик
🔺 22 полезные практики описали и оценили
🔺 5 проектов упаковали и прошли защиту перед внутренними экспертами

Конференция помогла компании с подразделениями от Мурманска
до Дальнего Востока сообщить об изменениях в организации, выстроить взаимодействие участников проектной и инвестиционной деятельности и распространить лучшие практики.

🔺 Руководство анонсировало стратегические приоритеты и цели развития
🔺 Сотрудники узнали об изменениях в структуре и процессах организации
🔺 Эксперты представили лучшие практики управления проектами
🔺 Объединили команды из разных городов
🔺 Рассказали об опыте реализации проектов в компании

Проанализировали результаты за 2021 год, выявили ключевые вызовы и запросы от заинтересованных сторон, разработали план развития для пяти направлений деятельности УМНОЦ на 2022-2024 годы, определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы.

🔺 111 участников
🔺 19 часов проектной работы
🔺 3 эксперта
🔺 2 формата работы: online + offline
🔺 5 рабочих групп
🔺 35 разработанных рекомендаций развития

Проанализировали результаты за 2021 год, выявили ключевые вызовы и запросы от заинтересованных сторон, разработали план развития для пяти направлений деятельности УМНОЦ на 2022-2024 годы, определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы.

🔺 111 участников
🔺 19 часов проектной работы
🔺 3 эксперта
🔺 2 формата работы: online + offline
🔺 5 рабочих групп
🔺 35 разработанных рекомендаций развития

Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития компании, подготовили проекты программ развития. Для создания стратегии использовалась комбинация проектной, аналитической, образовательной и экспертной работы.

🔺 200 участников
🔺 7 программ развития по приоритетным направлениям
🔺 5 экспертов

При помощи стратегической сессии компания познакомила сотрудников с инструментами и методологиями проектного управления, а также сформулировала план внедрения и развития управления портфелями проектов в компании.

🔺 24 участника
🔺 16 часов обучения
🔺 1 эксперт

Академия управления WINbd стала оператором 32-ого Всемирного конгресса по управлению проектами IPMA — ежегодной конференции и профессионального нетворкинга для руководителей проектов со всего мира.

🔺 Конгресс прошел онлайн в трансляциях и очно в Санкт- Петербурге
🔺 Все мероприятия переводились на два языка
🔺 7 тематических потоков
🔺 200 спикеров со всего мира
🔺 Обмен знаниями и поддержка профессионального сообщества

Цель проекта — профессионально обучить участников востребованным профессиям, развить навыки и компетенции, которые позволят им увереннее чувствовать себя на рынке труда и найти работу. Академия управления WINbd провела шесть программ повышения квалификации.

🔺 Более 1000 человек прошли обучение
🔺 84% выпускников нашли работу по новой специальности
🔺 Обучение на платформе Odin: 6 недель, 144 академических часа
🔺 Лекции, live-практики, домашние задания и выпускной проект

Подготовили руководителей и участников цифровых проектов к запуску цифровой трансформации компании: всего компании предстояло реализовать 200 цифровых проектов, среди которых автоматизация производства и цифровизация процессов.

🔺 Прирост знаний по результатам тестов составил 20-25%
🔺 На базе программы создан видеокурс для обучения новых сотрудников
🔺 Новый шаг в развитии проектной культуры компании
🔺 Формирование сильного HR-бренда компании