WINbd

8 (499) 938-98-40 | info@winbd.ru

О компании

Об Академии управления WINbd

Академия управления WINbd с 2010 года организует программы корпоративного обучения и консалтинговые проекты по России и СНГ по направлениям

Управление проектами

Развитие инноваций

Технологическое предпринимательство

Коммерциализация технологий

Цифровизация

Разрабатываем кастомизированные программы обучения для руководителей

Работаем с управленческими командами, применяя форматы проектного обучения и сопровождения, передаем практические знания и изменяем мышление управленцев, тем самым проекты заказчиков выполняются быстрее и дешевле.

>50

проектов развития организаций реализуем ежегодно

50 000+

человек принимают участие в программах обучения в 2022 году

250+

топовых международных и российских отраслевых экспертов сотрудничают с нашей компанией

Входим в рейтинг крупнейших российских консалтинговых компаний

,

занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

Входим в рейтинг ведущих компаний

,

Входим в рейтинг ведущих компаний

занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

,

Входим в рейтинг ведущих компаний

занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

,

Входим в рейтинг ведущих компаний

занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

,

Входим в рейтинг ведущих компаний

занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

Партнеры

Примеры программ обучения от Академии управления WINbd

Корпоративная программа развития руководителей проектов ПАО «ГМК «Норильский никель»
Участники познакомились с лучшими практиками реализации проектов и подготовились к запуску сложных проектов в своей компании, адаптировали инструменты и развили soft skills. По итогам программы участники выбрали пять ключевых проектов и сосредоточились на их реализации.

🔺 56 участников
🔺 116 часов проектной работы
🔺 35 экспертов
🔺 144 часа обучения на модулях
🔺 100 лучших практик выявлено на выступлениях экспертов

Смотреть кейс компании
Программа «Цифровая Лаборатория» корпоративного университета «Илим»
Провели обучение руководителей и участников цифровых проектов для запуска цифровой трансформации. Средняя оценка программы составила 4,5 из 5. На четверть оценен прирост знаний по результатам тестов.

🔺 33 ключевые тематики
🔺 100 проектов выявили
🔺 19 экспертов
🔺 100 полезных практик
🔺 22 полезные практики описали и оценили
🔺 5 проектов упаковали и прошли защиту перед внутренними экспертами

Смотреть кейс компании
Корпоративная конференция для «Национальной транспортной компании»
Конференция помогла компании с подразделениями от Мурманска
до Дальнего Востока сообщить об изменениях в организации, выстроить взаимодействие участников проектной и инвестиционной деятельности и распространить лучшие практики.

🔺 Руководство анонсировало стратегические приоритеты и цели развития
🔺 Сотрудники узнали об изменениях в структуре и процессах организации
🔺 Эксперты представили лучшие практики управления проектами
🔺 Объединили команды из разных городов
🔺 Рассказали об опыте реализации проектов в компании

Смотреть кейс компании
Проектно-аналитическая сессия для Уральского межрегионального научно-образовательного центра
Проанализировали результаты за 2021 год, выявили ключевые вызовы и запросы от заинтересованных сторон, разработали план развития для пяти направлений деятельности УМНОЦ на 2022-2024 годы, определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы.

🔺 111 участников
🔺 19 часов проектной работы
🔺 3 эксперта
🔺 2 формата работы: online + offline
🔺 5 рабочих групп
🔺 35 разработанных рекомендаций развития

Смотреть кейс компании
Внедрение корпоративной системы управления проектами в НГТУ
Помогаем внедрить корпоративную систему управления проектами в Новосибирском государственном техническом университете: проводили экспертизу, проектные сессии, тренинг по проектному управлению, сопровождали Проектный офис НГТУ.

🔺 Март—декабрь 2022
🔺 5 этапов внедрения
🔺 11 участников аудита системы управления проектами
🔺 17 участников проектной сессии по управлению портфелем проектов
🔺 40 участников тренинга для руководителей проектов
🔺 28 участников проектной сессии по проекту «NETI Space»
🔺 Еженедельные встречи по сопровождению Проектного офиса НГТУ

Смотреть кейс НГТУ
Программа «Школа научно-технологического лидера» для Западно-Сибирского НОЦ
Подготовили руководителей научно-технических проектов, способных переводить исследовательские идеи в инновационную технологию или продукт, генерировать нестандартные идеи, способствовать масштабированию инноваций, создавать новые рабочие места, выводить на рынок новые продукты и передовые технологии.

🔺 38 участников
🔺 10 проектов
🔺 19 грантов
🔺 76 млн ₽ выигранного финансирования
🔺 295 млн ₽ привлеченного софинансирования

Смотреть кейс
Стратегия развития Газпром трансгаз Томск
Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития компании, подготовили проекты программ развития. Для создания стратегии использовалась комбинация проектной, аналитической, образовательной и экспертной работы.

🔺 200 участников
🔺 7 программ развития по приоритетным направлениям
🔺 5 экспертов

Смотреть кейс компании
Стратегическая сессия «Управление портфелем проектов» для ГК «Промомед»
При помощи стратегической сессии компания познакомила сотрудников с инструментами и методологиями проектного управления, а также сформулировала план внедрения и развития управления портфелями проектов в компании.

🔺 24 участника
🔺 16 часов обучения
🔺 1 эксперт

Смотреть кейс компании
32-ой Всемирный конгресс по управлению проектами IPMA в России
Академия управления WINbd стала оператором 32-ого Всемирного конгресса по управлению проектами IPMA — ежегодной конференции и профессионального нетворкинга для руководителей проектов со всего мира.

🔺 Конгресс прошел онлайн в трансляциях и очно в Санкт- Петербурге
🔺 Все мероприятия переводились на два языка
🔺 7 тематических потоков
🔺 200 спикеров со всего мира
🔺 Обмен знаниями и поддержка профессионального сообщества

О мероприятии
Дистанционное обучение в рамках федерального проекта «Содействие занятости»
Цель проекта — профессионально обучить участников востребованным профессиям, развить навыки и компетенции, которые позволят им увереннее чувствовать себя на рынке труда и найти работу. Академия управления WINbd провела шесть программ повышения квалификации.

🔺 Более 1000 человек прошли обучение
🔺 84% выпускников нашли работу по новой специальности
🔺 Обучение на платформе Odin: 6 недель, 144 академических часа
🔺 Лекции, live-практики, домашние задания и выпускной проект

О проекте
Серия вебинаров для корпоративного университета «Илим»
Подготовили руководителей и участников цифровых проектов к запуску цифровой трансформации компании: всего компании предстояло реализовать 200 цифровых проектов, среди которых автоматизация производства и цифровизация процессов.

🔺 Прирост знаний по результатам тестов составил 20-25%
🔺 На базе программы создан видеокурс для обучения новых сотрудников
🔺 Новый шаг в развитии проектной культуры компании
🔺 Формирование сильного HR-бренда компании

Смотреть продукт из кейса

Клиенты

Отзывы клиентов Академии управления WINbd

Для разработки и реализации кастомизированных программ обучения работает команда

Руководитель проекта
Педагогический дизайнер
Администратор проекта
Ведущий эксперт
Профильные эксперты и тренера по soft-skills

Структура управления

Светлана Смолякова
Директор WINbd
Александра Бюллер
Директор по продвижению и продажам WINbd
Князева Юлия
Операционный директор WINbd

Запросить информацию о программах WINbd