Советуем продукт: франшиза «Проектный офис» для университета
Close
#обучение

Школа проектного лидера

ЧТО
Write Close
Close
Задайте свой вопрос
Ваш телефон
Ваш E-mail
Ваш вопрос
Нажимая «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Школа включает: наставничество, трекинг, 5 модулей, более 15 экспертов, межмодульная практическая работа.
Цель — подготовить профессиональных управленцев проектами, способных решать бизнес-задачи и управлять стратегически важными проектами
Провести конкурс среди сотрудников и отобрать в Школу лучших.
Итог
10 команд по 5-6 человек.
Развить профессиональные компетенции, отвечающие современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE, и потребностям компании
Запустить проекты развития организации.
Итог
10 проработанных проектов в течение 6-ти месяц обучения.
1
2
3
Задачи
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ

Для университетов

Для корпораций

Для учреждений
Вениамин Кизеев рассказывает о формате проектного обучения, новых выгодах для организации и участников Школы. Обучение построено на реальных бизнес-задачах организации, а не на абстрактных примерах.
Ключевые составляющие школы
Входное
тестирование
Эксперты обучают участников Школы: 5 модулей в течение 6-ти месяцев; Длительность каждого — 3-5 дней. Занимает полный рабочий день.
По методике Launch
Образовательные модули
Привлекаем более 15 экспертов международного, регионального и федерального уровня для обучения ваших сотрудников
Эксперты
Промежуточное тестирование
Итоговое тестирование
Защита проектов
Межмодульная работа
Участники Школы самостоятельно работают над проектами 2-3 часа в течение недели; Проекты определяет организация. Это может быть: цифровизация отдела, запуск нового продукта, автоматизация какого-либо процесса и т.д.
Трекер
Человек, который помогает команде проходить спринты. Созвон в скайпе раз в неделю. Назначается каждой команде
Наставник
Человек, который обладает практическим опытом и является лидером по выбранной тематике проекта. Команды выбирают наставника самостоятельно
Особенности школы
Формирование культуры кооперации и сотрудничества. Участники научатся:
• делегировать задачи,
• управлять приоритетами в условиях ограниченности времени и денег,
• задавать правильные вопросы, понимать задачи и добиваться результата.
Конкурентная среда: лучшие участники получают бонус. Какой именно — решает организация.
Прозрачность результатов обучения и реализации проектной деятельности участниками для широкого круга заинтересованных сторон.
Пример программы модулей
Школа состоит из 5 образовательных модулей и защиты проектов. Длится 6 месяцев. В рамках каждого модуля участники работают с экспертами, трекерами и наставниками.
1 Модуль. Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации и ее влияние на достижение стратегических целей

— Взаимосвязь стратегии компании и проектной деятельности;
— Управление проектами как инструмент реализации стратегических целей и задач;
— Стандарты и практики регламентов в организациях;
— Формирование компетенций у сотрудников организации и проектной культуры;
— ИТ решения для внедрения управления проектами;
— Алгоритмы внедрения управления проектами;
— Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений. Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений;
— Soft Skills Командообразование, готовность к изменениям;

Межмодульная работа: провести аудит системы управления проектами на своем рабочем месте, в соответствии с разработанными требованиями. Сформировать проекты и задачи развития Системы управления проектами
2 Модуль. Управление проектами от инициации проекта до его завершения. Часть 1

— Управление портфелями, программами, проектами;
— Управление проектами. Особенности управления различными видами проектов;
— Процессы инициации проектов. Формирование Устава;
— Процессы планирования проектов. Календарно-сетевое планирование. Сводный план проекта;
— Внедрение основных систем реализации проекта:
• Управление содержанием;
• Управление временными параметрами;
• Управление финансами;
• Управление человеческими ресурсами;
• Управление контрактами и др.
— Soft Skills Тайм-менеджмент;

Межмодульная работа: подготовка проектов развития, индивидуально в командах
3 Модуль. Заинтересованные стороны проекта

— Управление заинтересованными сторонами проекта;
— Управление коммуникациями в проекте;
— Conference Day: Лучшие практики Управления проектами в Российских и международных организациях;
— Промежуточная защита проектов;
— Soft Skills Коммуникация;

Межмодульная работа: формирование в проектные команды, утверждение выбранных проектов
4 Модуль. Управление проектами от инициации проекта до его завершения. Часть 2

— Мониторинг основных параметров проекта;
— Управление изменениями в проектах;
— Управление рисками в проектах;
— Управление качеством в проектах;
— Управление интеграцией в проектах;
— Экономика проекта;
— Методы нестандартного решения задач в проектах;
— Процессы завершения проектов;
— Soft Skills Делегирование;

Межмодульная работа: работа над проектами
5 Модуль. Гибридные методы управления проектами

— Различные жизненные циклы проектов: водопадная модель, итерационная модель;
— Принципы и инструменты гибкого управления проектами. Agile манифест;
— Подходы Scrum;
— Применение гибридных моделей: классического управления проектами и гибких подходов для управления различными типами проектов;
— Soft Skills Лидерство;

Межмодульная работа: поиск финансирования для развития собственного проекта
Защита проектов


— Презентация проектов;
— Анализ результатов участников;
— Подведение итогов рейтинга / награждение победителей
По итогу Школы управленцев:
• Принимаются решения о внедрении результатов проектной деятельности участников;
• Принимаются решения о кадровых изменениях участников;
• Подводятся уроки извлеченные;
• Происходит документирование итогов проектов;
• Принимаются решения о дальнейшем использовании полученных результатов и опыта проведения;
День 2
День 1
День 3
Экспертные сессии
по тематике модуля
Пример расписания образовательного модуля
Обед
13:00–14:00
Проектная работа
Пленарная сессия (защита проектов)
10:00–13:00
16:30–18:00
Проектная работа
Мастер-классы, деловые игры по тематике модуля
14:00–16:30
Экспертные сессии
по тематике модуля
Проектная работа
10:00–13:00
14:00–16:30
Обед
13:00–14:00
Пленарная сессия (защита проектов)
10:00–13:00
16:30–18:00
Обед
13:00–14:00
Пленарная сессия (защита проектов)
16:30–18:00
14:00–16:30
День 4
Мастер-классы и консультации экспертов по тематике модуля
10:00–13:00
-
13:00–14:00
-
14:00–16:30
16:30–18:00
-
Работаем с экспертами международного и федерального уровней
Лавров Олег
Председатель Правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «KM Альянс», Партнер Knowledge Associates International (Cambridge, UK), Партнер Moscow Knowledge Office, Председатель совета директоров и член совета директоров компаний с государственным и частным капиталом, участник профсообществ АНД и НАКД
Ципес Григорий
Главный консультант Департамента развития и консалтинга IBS, Вице-президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», к.э.н.,
доцент кафедры «Информационные
бизнес системы» НИТУ МИСИС и кафедры «Управление проектами» НИУ ВШЭ
Сартори Андрей
Директор по проектам ЗАО «Наука и инновации» ГК Росатом, ранее директор по развитию НИОКР-инфраструктуры ТП Сколково, директор R&D центра Airbus в России, заместитель директора по коммерциализации Курчатовского НИЦ. Частный инвестор и предприниматель
Кизеев Вениамин
Со-основатель и директор ГК WIN Corp, член Правления НП «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», эксперт по управлению проектами и инновациями компании WINbd
Товб Александр
Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ; Вице-президент Международной ассоциации управления проектами IPMA 2008-2012. Национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации 4LC и Первый асессор по IPMA Delta. Сертифицированный Управляющий проектами CSPM IPM. Руководитель проектов, Сбербанк России
Адаптация программы под потребности организации
Разработка и утверждение позиционирования и брендирования проекта (по согласованию)
1
2
3
Этапы подготовительных работ
Отбор и оценка участников согласно методике LAUNCH (модель компетенций руководителя проекта)
4
Формирование экспертного совета программы
Стоимость и длительность
Длительность работы до 6 месяцев.
Запросите коммерческое предложение со стоимостью: info@winbd.ru


Рекомендуем этот продукт:
Франшиза «Проектный офис»
Создание в вашем университете готовой организационной структуры по управлению стратегическими проектами

О компании WINbd

Эксперты WINbd занимаются управлением изменениями в российских компаниях, университетах и научных организациях. Направления:
— стратегия,
— управление проектами,
— управление инновациями,
— развитие молодежного предпринимательства,
— маркетинг и позиционирование.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от компаний-лидеров на федеральном и региональном рынках
КЛИЕНТЫ
— университеты;
— корпорации;
— малый и средний бизнес;
— региональные администрации