Школа руководителя проектов

#модульныепрограммы

ЧТО

Кастомизированная корпоративная программа обучения руководителей проектов, состоящая из образовательных модулей и практической работы над проектами организации под кураторством экспертов и кураторов.

Участники разрабатывают реальные проекты, которые решают проблемы компании здесь и сейчас

Участники сразу же внедряют изученные инструменты и практики в проекты компании под кураторством трекеров и экспертов

В программе используются актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики

Программа развивает профессиональные навыки по управлению проектами и мягкие навыки руководителя

В программе участвуют топовые эксперты ведущих российских и международных компаний и ассоциаций управления проектами

Программа формируется с учетом целей, отрасли организации и специфики проектной деятельности, например, проекты капитального строительства, цифровые проекты.

РЕЗУЛЬТАТ

Команда профессиональных управленцев проектами, способных решать бизнес-задачи и управлять стратегически важными проектами

Профессиональные навыки: развиты компетенции управления проектами — управление рисками, сроками и бюджетом, цифровые инструменты

Управленческие навыки: лидерский подход, управление командой, публичные выступления, ведение переговоров, тайм-менеджмент, готовность к изменениям, управление временем, делегирование.

Укрепление репутации компании как работодателя

Обучение проводят топовые эксперты-практики из ведущих российских и международных ассоциаций управления проектами, отраслевых сообществ и крупных компаний.

Развитие кросс-функционального взаимодействия

Совместная проектная работа укрепляет деловые связи и создает единое информационное поля для эффективной работы руководителей компании.

Запуск приоритетных для компании проектов с использованием полученных инструментов и методик

Структура школы

Программа состоит из 5−8 модулей, которые мы проводим в течение года. Один модуль — это от 24 до 40 часов работы. Мы можем провести обучение очно или дистанционно.

Форматы образовательных модулей: экспертные сессии, выступления внутренних экспертов, тренинги, разбор кейсов и лучших практик, бизнес-симуляции. Применяются интерактивные форматы обучения.

Полученные знания отвечают современным требованиям ведущих международных стандартов управления проектами — ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам Agile (гибкого управления проектами) и потребностям компании.

Трекеры

Мы вовлекаем в программу профессиональных руководителей проектов, трекеров, способных администрировать процесс работы команд-участников, тестировать гипотезы и находить интересный выход или подходящий инструмент для решения задачи команды.

У каждой команды будет свой трекер и еженедельные онлайн-встречи для отслеживания прогресса и обратной связи.

Эксперты

Академия WINbd сформировала сеть экспертов из ведущих российских и международных ассоциаций управления проектами, отраслевых сообществ.

Мы соберем для обучения ваших сотрудников команду из 30 профильных экспертов с учетом специфики проектов организации, выбранных тем и проектов, над которыми работают участники.

Интерактивные форматы обучения

Во время выступления экспертов мы используем опросы, менти-метр, голосования, дискуссии, обратная связь от эксперта, работаем в группах над применением изученного инструментария.

По итогам каждого дня проводим рефлексию: обсуждаем, запомнилось участникам, что они будут применять в своей работе.

Пример программы модулей

Проектное управление: методологии, объекты и субъекты, процессы и функции, корпоративная система управления проектами, стратегические цели организации, проектная культура, ИТ-решения для управления проектами.

Управление заинтересованными сторонами проекта, управление требованиями, формирование содержания проекта, проектирование, стоимостной инжиниринг.

Организационная структура проекта, методы принятия решений в условиях неопределенности, выбор методологии управления проектами: классические, гибкие, гибридные, гейтовый подход (подход с контрольными точками) и др., формирование команды, концепция проекта.

План управления проектом, управление финансами (что точно нужно знать руководителю проекта), управление ресурсами и закупками в проекте, снабжение, управление интеграцией в проекте, управление рисками в проекте.

Организация работы команды, мониторинг основных параметров проекта, изменения в проекте, развитие управленческих качеств руководителя проекта, конфликты и кризисы в управлении проектом, статистика и причины неудач проектов, управление качеством в проектах.

Процессы завершения проекта. Передача результатов проектов в эксплуатацию, Конференц-день: Лучшие практики УП, защита практического задания.

1 Модуль. Современный контекст в управлении проектами

2 Модуль. Управление заинтересованными сторонами проекта

3 Модуль. Запуск проекта

4 Модуль. Планирование и интеграция проекта

5 Модуль. Реализация и мониторинг проекта

6 Модуль. Завершение проекта

Работаем с экспертами международного и федерального уровней

Вениамин Кизеев

Ведущий эксперт по управлению проектами Академии управления WINbd, член совета директоров Академии управления WINbd; партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

Трушкин Сергей

Ведущий эксперт по цифровизации Академии управления WINbd, управляющий партнер ряда предприятий, имеет опыт запуска бизнеса и практической работы ИТ-директором, руководителем проектов внедрения систем автоматизации.

Гришин Максим

Ведущий эксперт по управлению проектами в капстрое Академии управления WINbd, к.т.н., PMP (международно признанное звание в области управления проектами), Исполнительный директор Ассоциации Евразийское сообщество практиков AWP.

Лавров Олег

Председатель Правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «KM Альянс».

Александрова Ирина

Член правления ассоциации «KM Альянс», руководитель направлений НR, обучения, оценки и развития персонала в ИТ и в компаниях, занимающихся товарами быстрого потребительского спроса.

Кудрявцев Александр

Вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ, исполнительный директор направления ТРИЗ в АО НПК (научно-промышленные консультанты).

Кукушкин Марк

Эксперт в области корпоративной культуры и корпоративной антропологии.

Рождественский Игорь

Советник по инновациям Генерального директора АО «Кировский завод», член Международного Комитета International Technology Transfer Network (Китай).

Сартори Андрей

Начальник отдела сетевого планирования проектного направления «Прорыв» (ГК «Росатом»).

Смирнова Ольга

Руководитель проектного офиса компании СКБ Контур, член Международного Института Управления Проектами.

Чапцов Артем

Сертифицированный Директор Проектов по стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA: CPD level A®.

Шестопалов Павел

Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.

Боровков Алексей

Проректор по перспективным проектам, профессор
кафедры «Механика и процессы управления» ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого».

Вагнер Рейнхард

Экс-президент IPMA, управляющий директор немецкой компании Tiba Managementberatung GmbH.

Князев Алексей

Директор томского Инжирингового химико-технологического центра (ИХТЦ).

Рикка Рейтце

Старший советник по программам инновационного развития Университет Ювяскюля.

Спенсер Уолкер

Менеджер Центра коммерциализации и трансфера технологий Университета Юты (США).

Сандлер Илья

Начальник департамента методологии и контроля крупных проектов ООО «ГПН- РАЗВИТИЕ».

Скобелев Петр

Основатель НПК «Разумные решения», президент, генеральный конструктор НАО «Группа компаний «Генезис знаний».

Этапы подготовительных работ

Разработка программы обучения: содержание образовательных модулей, форматы работы и подбор экспертов

Совместный анализ целей, задач и контекста компании

Итоговые презентации проектов перед топ-менеджментом компании, оценка прогресса участников, анализ результатов

1

2

Передача лучших проектов в реализацию. Опционально — дальнейшее сопровождение

Проведение программы

Оценка компетенций участников для формирования программы

6

3

5

4

Длительность и стоимость

Реализация программы 4−9 месяцев.

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Примеры реализации программы

Корпоративная программа обучения руководителей для компании Норникель

«Цифровая Лаборатория» корпоративного университета «Илим»

Об Академии управления WINbd

Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.

Входим в рейтинг ведущих компаний агентства RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.