Как выстраивают стратегию в Газпромбанк Автолизинг – новый эфир сериала для лидеров
3 июня в 12:00 мск мы приглашаем вас на «Мастерскую стратегий» с Вениамином Кизеевым. Это серия вебинаров в формате живого диалога с предпринимателями и руководителями.
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
ЧТО
Кастомизированная корпоративная программа обучения руководителей проектов, состоящая из образовательных модулей и практической работы над проектами организации под кураторством экспертов и трекеров.
Участники разрабатывают реальные проекты, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
Участники сразу же внедряют изученные инструменты и практики в проекты компании под кураторством трекеров и экспертов
В программе используются актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
Программа развивает hard skills по управлению проектами и soft skills руководителя
В программе участвуют топовые эксперты ведущих российских и международных компаний и ассоциаций управления проектами
Программа формируется с учетом целей, отрасли организации и специфики проектной деятельности, например, проекты капитального строительства, цифровые проекты.
РЕЗУЛЬТАТ
Команда профессиональных управленцев проектами, способных решать бизнес-задачи и управлять стратегически важными проектами
Hard skills: развиты профессиональные компетенции и навыки управления проектами, например, управление рисками, сроками и бюджетом, цифровые инструменты для управления проектами.
Soft skills: развиты управленческие навыки, например, лидерский подход, управление командой, публичные выступление, ведение переговоров, готовность к изменениям, тайм-менеджмент, делегирование.
Soft skills: развиты управленческие навыки, например, лидерский подход, управление командой, публичные выступление, ведение переговоров, готовность к изменениям, тайм-менеджмент, делегирование.
Усиление HR-бренда компании
Обучение проводят топовые эксперты-практики из ведущих российских и международных ассоциаций управления проектами, отраслевых сообществ и крупных компаний.
Развитие кросс-функционального взаимодействия
Совместная проектная работа укрепляет деловые связи и создает единое информационное поля для эффективной работы руководителей компании.
Запуск приоритетных для компании проектов с использованием полученных инструментов и методик
Структура школы
Программа состоит из 5−8 модулей, которые мы проводим в течение года. Один модуль — это от 24 до 40 часов работы. Мы можем провести обучение очно или дистанционно.
Форматы образовательных модулей: экспертные сессии, выступления внутренних экспертов, тренинги, разбор кейсов и лучших практик, бизнес-симуляции. Применяются интерактивные форматы обучения.
Полученные знания отвечают современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE и потребностям компании.
Форматы образовательных модулей: экспертные сессии, выступления внутренних экспертов, тренинги, разбор кейсов и лучших практик, бизнес-симуляции. Применяются интерактивные форматы обучения.
Полученные знания отвечают современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE и потребностям компании.
Трекеры
Мы вовлекаем в программу профессиональных руководителей проектов, трекеров, способных администрировать процесс работы команд-участников, тестировать гипотезы и находить интересный выход или подходящий инструмент для решения задачи команды.
У каждой команды будет свой трекер и еженедельные онлайн-встречи для отслеживания прогресса и обратной связи.
У каждой команды будет свой трекер и еженедельные онлайн-встречи для отслеживания прогресса и обратной связи.
Эксперты
Академия WINbd сформировала сеть экспертов из ведущих российских и международных ассоциаций управления проектами, отраслевых сообществ.
Мы соберем для обучения ваших сотрудников команду из 30 профильных экспертов с учетом специфики проектов организации, выбранных тем и проектов, над которыми работают участники.
Мы соберем для обучения ваших сотрудников команду из 30 профильных экспертов с учетом специфики проектов организации, выбранных тем и проектов, над которыми работают участники.
Интерактивные форматы обучения
Во время выступления экспертов мы используем опросы, менти-метр, голосования, дискуссии, обратная связь от эксперта, работаем в группах над применением изученного инструментария.
По итогам каждого дня проводим рефлексию: обсуждаем, запомнилось участникам, что они будут применять в своей работе.
По итогам каждого дня проводим рефлексию: обсуждаем, запомнилось участникам, что они будут применять в своей работе.
Пример программы модулей
Проектное управление: методологии, объекты и субъекты, процессы и функции, корпоративная система управления проектами, стратегические цели организации, проектная культура, ИТ-решения для управления проектами.
Управление заинтересованными сторонами проекта, управление требованиями, формирование содержания проекта, проектирование, стоимостной инжиниринг.
Организационная структура проекта, методы принятия решений в условиях неопределенности, выбор методологии управления проектами: классические, гибкие, гибридные, гейтовый подход и др., формирование команды, концепция проекта.
План управления проектом, управление финансами (что точно нужно знать руководителю проекта), управление ресурсами и закупками в проекте, снабжение, управление интеграцией в проекте, управление рисками в проекте.
Организация работы команды, мониторинг основных параметров проекта, изменения в проекте, развитие управленческих качеств руководителя проекта, конфликты и кризисы в управлении проектом, статистика и причины неудач проектов, управление качеством в проектах.
Процессы завершения проекта. Передача результатов проектов в эксплуатацию, Conference Day: Лучшие практики УП, защита практического задания.
1 Модуль. Современный контекст в управлении проектами
2 Модуль. Управление заинтересованными сторонами проекта
3 Модуль. Запуск проекта
4 Модуль. Планирование и интеграция проекта
5 Модуль. Реализация и мониторинг проекта
6 Модуль. Завершение проекта
Работаем с экспертами международного и федерального уровней
Этапы подготовительных работ
Разработка программы обучения: содержание образовательных модулей, форматы работы и подбор экспертов
Совместный анализ целей, задач и контекста компании
Итоговые презентации проектов перед топ-менеджментом компании, оценка прогресса участников, анализ результатов
1
2
Передача лучших проектов в реализацию. Опционально — дальнейшее сопровождение
Проведение программы
Оценка компетенций участников для формирования программы
6
3
5
4
Длительность и стоимость
Реализация программы 4−9 месяцев.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Примеры реализации программы
Инвестиционная программа
Группа компаний «Норильский никель» в 2020-2024 реализует масштабную инвестиционную программу, это потребовало качественных изменений, в том числе в системе управления.
Обучение
Программа состояла из шести модулей, охватывающих весь жизненный цикл инвестиционного проекта капитального строительства. Часть программы прошла в онлайн-формате, два модуля прошли очно в Москве и Санкт-Петербурге.
Работа над проектами
Программа включала проектную работу в командах: команды разрабатывали проекты для решения актуальных проблем компании.
ИТОГИ ПРОГРАММЫ
— Из 24 проектных инициатив экспертный совет выбрал
5 приоритетных проектов для дальнейшей реализации в компании;
— Развитие кросс-функционального взаимодействия: участники укрепили деловые связи, познакомились с коллегами из разных городов, что позволило эффективнее решать задачи;
— Участники познакомились с лучшими практиками реализации проектов и подготовились к запуску сложных проектов в своей компании, адаптировали инструменты и развили soft skills, необходимые для эффективной работы.
Группа компаний «Норильский никель» в 2020-2024 реализует масштабную инвестиционную программу, это потребовало качественных изменений, в том числе в системе управления.
Обучение
Программа состояла из шести модулей, охватывающих весь жизненный цикл инвестиционного проекта капитального строительства. Часть программы прошла в онлайн-формате, два модуля прошли очно в Москве и Санкт-Петербурге.
Работа над проектами
Программа включала проектную работу в командах: команды разрабатывали проекты для решения актуальных проблем компании.
ИТОГИ ПРОГРАММЫ
— Из 24 проектных инициатив экспертный совет выбрал
5 приоритетных проектов для дальнейшей реализации в компании;
— Развитие кросс-функционального взаимодействия: участники укрепили деловые связи, познакомились с коллегами из разных городов, что позволило эффективнее решать задачи;
— Участники познакомились с лучшими практиками реализации проектов и подготовились к запуску сложных проектов в своей компании, адаптировали инструменты и развили soft skills, необходимые для эффективной работы.
Реализация цифровой стратегии развития
Компания перестраивает процессы бизнеса, автоматизирует производство, проводим цифровизацию процессов. Нужны квалифицированные руководители проектов и сотрудники.
Укрепление бренда
Формирование сильного бренда работодателя.
Развитие собственных IT-специалистов
Рост потребности во внутренних IT-специалистах в промышленных компаниях.
Методы обучения
Мы использовали разные форматы: экспертные сессии и круглые столы, онлайн-курсы и вебинары, бизнес-симуляции. Обучение проводилось во время пандемии, что стало и ограничением, и возможностью.
РЕЗУЛЬТАТЫ
— Участники освоили лучшие практики и навыки, необходимые для запуска цифровой трансформации в «Илим»;
— Программа позволила погрузить всех в единый контекст: управление цифровыми проектами, управление проектами на основе данных, роль в проекте, этапы и сроки, риски проекта, как управлять кросс-функциональными виртуальными командами;
— Выступления внутренних спикеров воодушевили участников и показали уже принятые в компании практики.
Компания перестраивает процессы бизнеса, автоматизирует производство, проводим цифровизацию процессов. Нужны квалифицированные руководители проектов и сотрудники.
Укрепление бренда
Формирование сильного бренда работодателя.
Развитие собственных IT-специалистов
Рост потребности во внутренних IT-специалистах в промышленных компаниях.
Методы обучения
Мы использовали разные форматы: экспертные сессии и круглые столы, онлайн-курсы и вебинары, бизнес-симуляции. Обучение проводилось во время пандемии, что стало и ограничением, и возможностью.
РЕЗУЛЬТАТЫ
— Участники освоили лучшие практики и навыки, необходимые для запуска цифровой трансформации в «Илим»;
— Программа позволила погрузить всех в единый контекст: управление цифровыми проектами, управление проектами на основе данных, роль в проекте, этапы и сроки, риски проекта, как управлять кросс-функциональными виртуальными командами;
— Выступления внутренних спикеров воодушевили участников и показали уже принятые в компании практики.
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
