ЧТО
Кастомизированная корпоративная программа обучения руководителей проектов, состоящая из образовательных модулей и практической работы над проектами организации под кураторством экспертов и трекеров.
Программа формируется с учетом целей, отрасли организации и специфики проектной деятельности, например, проекты капитального строительства, цифровые проекты.
В программе участвуют топовые эксперты ведущих российских и международных компаний и ассоциаций управления проектами
Программа развивает hard skills по управлению проектами и soft skills руководителя
В программе используются актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
Участники сразу же внедряют изученные инструменты и практики в проекты компании под кураторством трекеров и экспертов
Участники разрабатывают реальные проекты, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
РЕЗУЛЬТАТ
Команда профессиональных управленцев проектами, способных решать бизнес-задачи и управлять стратегически важными проектами
Hard skills: развиты профессиональные компетенции и навыки управления проектами, например, управление рисками, сроками и бюджетом, цифровые инструменты для управления проектами.
Soft skills: развиты управленческие навыки, например, лидерский подход, управление командой, публичные выступление, ведение переговоров, готовность к изменениям, тайм-менеджмент, делегирование.
Soft skills: развиты управленческие навыки, например, лидерский подход, управление командой, публичные выступление, ведение переговоров, готовность к изменениям, тайм-менеджмент, делегирование.
Усиление HR-бренда компании
Обучение проводят топовые эксперты-практики из ведущих российских и международных ассоциаций управления проектами, отраслевых сообществ и крупных компаний.
Развитие кросс-функционального взаимодействия
Совместная проектная работа укрепляет деловые связи и создает единое информационное поля для эффективной работы руководителей компании.
Запуск приоритетных для компании проектов с использованием полученных инструментов и методик
Структура школы
Программа состоит из 5−8 модулей, которые мы проводим в течение года. Один модуль — это от 24 до 40 часов работы. Мы можем провести обучение очно или дистанционно.
Форматы образовательных модулей: экспертные сессии, выступления внутренних экспертов, тренинги, разбор кейсов и лучших практик, бизнес-симуляции. Применяются интерактивные форматы обучения.
Полученные знания отвечают современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE и потребностям компании.
Форматы образовательных модулей: экспертные сессии, выступления внутренних экспертов, тренинги, разбор кейсов и лучших практик, бизнес-симуляции. Применяются интерактивные форматы обучения.
Полученные знания отвечают современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE и потребностям компании.
Трекеры
Мы вовлекаем в программу профессиональных руководителей проектов, трекеров, способных администрировать процесс работы команд-участников, тестировать гипотезы и находить интересный выход или подходящий инструмент для решения задачи команды.
У каждой команды будет свой трекер и еженедельные онлайн-встречи для отслеживания прогресса и обратной связи.
У каждой команды будет свой трекер и еженедельные онлайн-встречи для отслеживания прогресса и обратной связи.
Эксперты
Академия WINbd сформировала сеть экспертов из ведущих российских и международных ассоциаций управления проектами, отраслевых сообществ.
Мы соберем для обучения ваших сотрудников команду из 30 профильных экспертов с учетом специфики проектов организации, выбранных тем и проектов, над которыми работают участники.
Мы соберем для обучения ваших сотрудников команду из 30 профильных экспертов с учетом специфики проектов организации, выбранных тем и проектов, над которыми работают участники.
Интерактивные форматы обучения
Во время выступления экспертов мы используем опросы, менти-метр, голосования, дискуссии, обратная связь от эксперта, работаем в группах над применением изученного инструментария.
По итогам каждого дня проводим рефлексию: обсуждаем, запомнилось участникам, что они будут применять в своей работе.
По итогам каждого дня проводим рефлексию: обсуждаем, запомнилось участникам, что они будут применять в своей работе.
Пример программы модулей
Проектное управление: методологии, объекты и субъекты, процессы и функции, корпоративная система управления проектами, стратегические цели организации, проектная культура, ИТ-решения для управления проектами.
1 Модуль. Современный контекст в управлении проектами
Управление заинтересованными сторонами проекта, управление требованиями, формирование содержания проекта, проектирование, стоимостной инжиниринг.
2 Модуль. Управление заинтересованными сторонами проекта
Организационная структура проекта, методы принятия решений в условиях неопределенности, выбор методологии управления проектами: классические, гибкие, гибридные, гейтовый подход и др., формирование команды, концепция проекта.
3 Модуль. Запуск проекта
План управления проектом, управление финансами (что точно нужно знать руководителю проекта), управление ресурсами и закупками в проекте, снабжение, управление интеграцией в проекте, управление рисками в проекте.
4 Модуль. Планирование и интеграция проекта
Организация работы команды, мониторинг основных параметров проекта, изменения в проекте, развитие управленческих качеств руководителя проекта, конфликты и кризисы в управлении проектом, статистика и причины неудач проектов, управление качеством в проектах.
5 Модуль. Реализация и мониторинг проекта
Процессы завершения проекта. Передача результатов проектов в эксплуатацию, Conference Day: Лучшие практики УП, защита практического задания.
6 Модуль. Завершение проекта
Работаем с экспертами международного и федерального уровней
Этапы подготовительных работ
5
6
Передача лучших проектов в реализацию. Опционально — дальнейшее сопровождение
Итоговые презентации проектов перед топ-менеджментом компании, оценка прогресса участников, анализ результатов
4
3
Оценка компетенций участников для формирования программы
Проведение программы
2
1
Совместный анализ целей, задач и контекста компании
Разработка программы обучения: содержание образовательных модулей, форматы работы и подбор экспертов
Длительность и стоимость
Реализация программы 9−12 месяцев.
Примеры реализации программы
Инвестиционная программа
Группа компаний «Норильский никель» в 2020-2024 реализует масштабную инвестиционную программу, это потребовало качественных изменений, в том числе в системе управления.
Обучение
Программа состояла из шести модулей, охватывающих весь жизненный цикл инвестиционного проекта капитального строительства. Часть программы прошла в онлайн-формате, два модуля прошли очно в Москве и Санкт-Петербурге.
Работа над проектами
Программа включала проектную работу в командах: команды разрабатывали проекты для решения актуальных проблем компании.
ИТОГИ ПРОГРАММЫ
— Из 24 проектных инициатив экспертный совет выбрал
5 приоритетных проектов для дальнейшей реализации в компании;
— Развитие кросс-функционального взаимодействия: участники укрепили деловые связи, познакомились с коллегами из разных городов, что позволило эффективнее решать задачи;
— Участники познакомились с лучшими практиками реализации проектов и подготовились к запуску сложных проектов в своей компании, адаптировали инструменты и развили soft skills, необходимые для эффективной работы.
Группа компаний «Норильский никель» в 2020-2024 реализует масштабную инвестиционную программу, это потребовало качественных изменений, в том числе в системе управления.
Обучение
Программа состояла из шести модулей, охватывающих весь жизненный цикл инвестиционного проекта капитального строительства. Часть программы прошла в онлайн-формате, два модуля прошли очно в Москве и Санкт-Петербурге.
Работа над проектами
Программа включала проектную работу в командах: команды разрабатывали проекты для решения актуальных проблем компании.
ИТОГИ ПРОГРАММЫ
— Из 24 проектных инициатив экспертный совет выбрал
5 приоритетных проектов для дальнейшей реализации в компании;
— Развитие кросс-функционального взаимодействия: участники укрепили деловые связи, познакомились с коллегами из разных городов, что позволило эффективнее решать задачи;
— Участники познакомились с лучшими практиками реализации проектов и подготовились к запуску сложных проектов в своей компании, адаптировали инструменты и развили soft skills, необходимые для эффективной работы.
Реализация цифровой стратегии развития
Компания перестраивает процессы бизнеса, автоматизирует производство, проводим цифровизацию процессов. Нужны квалифицированные руководители проектов и сотрудники.
Укрепление бренда
Формирование сильного бренда работодателя.
Развитие собственных IT-специалистов
Рост потребности во внутренних IT-специалистах в промышленных компаниях.
Методы обучения
Мы использовали разные форматы: экспертные сессии и круглые столы, онлайн-курсы и вебинары, бизнес-симуляции. Обучение проводилось во время пандемии, что стало и ограничением, и возможностью.
РЕЗУЛЬТАТЫ
— Участники освоили лучшие практики и навыки, необходимые для запуска цифровой трансформации в «Илим»;
— Программа позволила погрузить всех в единый контекст: управление цифровыми проектами, управление проектами на основе данных, роль в проекте, этапы и сроки, риски проекта, как управлять кросс-функциональными виртуальными командами;
— Выступления внутренних спикеров воодушевили участников и показали уже принятые в компании практики.
Компания перестраивает процессы бизнеса, автоматизирует производство, проводим цифровизацию процессов. Нужны квалифицированные руководители проектов и сотрудники.
Укрепление бренда
Формирование сильного бренда работодателя.
Развитие собственных IT-специалистов
Рост потребности во внутренних IT-специалистах в промышленных компаниях.
Методы обучения
Мы использовали разные форматы: экспертные сессии и круглые столы, онлайн-курсы и вебинары, бизнес-симуляции. Обучение проводилось во время пандемии, что стало и ограничением, и возможностью.
РЕЗУЛЬТАТЫ
— Участники освоили лучшие практики и навыки, необходимые для запуска цифровой трансформации в «Илим»;
— Программа позволила погрузить всех в единый контекст: управление цифровыми проектами, управление проектами на основе данных, роль в проекте, этапы и сроки, риски проекта, как управлять кросс-функциональными виртуальными командами;
— Выступления внутренних спикеров воодушевили участников и показали уже принятые в компании практики.
Заполните форму
И получите комерческое предложение, цену и подробности
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
— университеты
— компании
— компании
