Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Корпоративное обучение управлению проектами
Для руководителей проектов, проектных офисов и управленческих команд
Практико-ориентированные программы обучения управлению проектами для развития проектных команд, повышения предсказуемости реализации проектов и подготовки к работе с современными цифровыми инструментами и ИИ.
- 550+ экспертов-практиков
- Международные стандарты и практики IPMA / ICB
- Практика реализации сложных проектов и программ изменений
- Адаптация программ под отрасль и задачи бизнеса
Нам доверяют
Росатом
Холсим
Илим
Газпромтрансгаз
ПСБ
НТК
Норникель
Протехинжиниринг
Газпромавтолизинг
ГТЛК
ИНК
Северсталь
Вкусвилл
Роскачество
Нанософт
Миролла
Руссэкспресс
Секвойя
Развиваем руководителей на всех уровнях
➔ Синхронизировать стратегию и проектную деятельность
➔ Повысить прозрачность портфеля проектов
➔ Ускорить реализацию изменений и трансформаций
➔ Повысить прозрачность портфеля проектов
➔ Ускорить реализацию изменений и трансформаций
➔ Выстроить единые подходы и стандарты управления проектами
➔ Повысить зрелость системы проектного управления
➔ Настроить управление проектным портфелем
➔ Повысить зрелость системы проектного управления
➔ Настроить управление проектным портфелем
➔ Усилить навыки планирования, управления сроками и рисками
➔ Научиться управлять сложными кросс-функциональными проектами
➔ Повысить предсказуемость реализации проектов
➔ Научиться управлять сложными кросс-функциональными проектами
➔ Повысить предсказуемость реализации проектов
➔ Синхронизировать инжиниринг, поставки и строительство
➔ Управлять сложными инженерными и строительными проектами
➔ Освоить современные инструменты управления инженерными проектами
➔ Управлять сложными инженерными и строительными проектами
➔ Освоить современные инструменты управления инженерными проектами
➔ Освоить основы проектного управления
➔ Сформировать управленческое мышление
➔ Подготовиться к роли руководителя проекта
➔ Сформировать управленческое мышление
➔ Подготовиться к роли руководителя проекта
Форматы программ по управлению проектами
Форматы программ по управлению проектами
ТОП-программа
Стратегическая сессия по управлению проектами
1–2 дня | очно
Для кого
ТОП-менеджмент, руководители проектных офисов, руководители направлений
Задача
Сформировать подходы к управлению портфелем проектов и определить направления развития проектной деятельности компании.
Результаты
Для кого
ТОП-менеджмент, руководители проектных офисов, руководители направлений
Задача
Сформировать подходы к управлению портфелем проектов и определить направления развития проектной деятельности компании.
Результаты
- Видение развития системы проектного управления
- Подходы к управлению различными типами проектов
- Дорожная карта изменений
- Приоритеты, ресурсы и инструменты развития
ИИ в управлении проектами
2–32 часа | очно / онлайн
Форматы: вебинар / тренинг / очная игра / лаборатория
Для кого
Руководители проектов, руководители направлений, проектные офисы
Задача
Научить руководителей проектов использовать ИИ для анализа, планирования и подготовки управленческих решений в условиях реальной проектной неопределенности.
Результаты
Форматы: вебинар / тренинг / очная игра / лаборатория
Для кого
Руководители проектов, руководители направлений, проектные офисы
Задача
Научить руководителей проектов использовать ИИ для анализа, планирования и подготовки управленческих решений в условиях реальной проектной неопределенности.
Результаты
- Навык использования ИИ как рабочего инструмента руководителя проекта
- Рост скорости и качества управленческих решений
- Уверенное применение ИИ в ежедневной проектной деятельности
- Единый подход к использованию ИИ в проектах компании
- Основа для дальнейшего масштабирования ИИ-инструментов в проектном офисе
ТОП-программа
Школа руководителя проектов
4–36 месяцев | очно / онлайн / гибрид
Для кого
Руководители проектов, проектные офисы, кадровый резерв
Задача
Подготовить руководителей проектов, способных управлять инициативами компании в условиях изменений, ограниченных ресурсов и высокой сложности.
Результаты
Для кого
Руководители проектов, проектные офисы, кадровый резерв
Задача
Подготовить руководителей проектов, способных управлять инициативами компании в условиях изменений, ограниченных ресурсов и высокой сложности.
Результаты
- Единый подход к управлению проектами
- Развитие проектного лидерства и кросс-функционального взаимодействия
- Запуск и сопровождение реальных проектов компании
- Повышение зрелости проектного управления
ТОП-программа
Бизнес-симуляция по управлению проектами
2 часа | онлайн
Для кого
Руководители проектов, участники проектных команд, кадровый резерв
Задача
Отработать навыки управления проектами в условиях неопределенности, ограниченных ресурсов и меняющихся вводных.
Результаты
Для кого
Руководители проектов, участники проектных команд, кадровый резерв
Задача
Отработать навыки управления проектами в условиях неопределенности, ограниченных ресурсов и меняющихся вводных.
Результаты
- Навык принятия решений в условиях ограниченного времени
- Практика управления сроками, ресурсами и бюджетом проекта
- Развитие навыков командной работы и приоритизации задач
- Работа с рисками и изменениями в проекте
- Понимание сильных сторон и зон развития участников
Трекинг проектов
6 месяцев | гибрид
Для кого
Проектные команды, руководители направлений, проектный офис
Задача
Сопровождать проекты компании для ускорения реализации, повышения качества решений и достижения результатов.
Результаты
Для кого
Проектные команды, руководители направлений, проектный офис
Задача
Сопровождать проекты компании для ускорения реализации, повышения качества решений и достижения результатов.
Результаты
- Регулярная работа с проектными командами
- Методологическая и экспертная поддержка
- Промежуточные защиты и мониторинг прогресса
- Снижение рисков и повышение управляемости проектов
Подготовка к сертификации IPMA
40 часов | онлайн
Для кого
Руководители проектов, проектных офисов, agile-коучи, специалисты по изменениям
Задача
Подготовить участников к сертификации по стандартам IPMA / СОВНЕТ и систематизировать знания в области управления проектами.
Результаты
Для кого
Руководители проектов, проектных офисов, agile-коучи, специалисты по изменениям
Задача
Подготовить участников к сертификации по стандартам IPMA / СОВНЕТ и систематизировать знания в области управления проектами.
Результаты
- Подготовка к сертификации IPMA
- Развитие проектных компетенций
- Практика на реальных кейсах
- Работа со стандартами ICB IPMA
Онлайн-курс по управлению проектами
72 часа | онлайн
Для кого
Руководители проектов, участники проектных команд, кадровый резерв
Задача
Сформировать базовые и прикладные навыки управления проектами.
Результаты
Для кого
Руководители проектов, участники проектных команд, кадровый резерв
Задача
Сформировать базовые и прикладные навыки управления проектами.
Результаты
- Понимание современных подходов к управлению проектами
- Навыки планирования, управления рисками и коммуникациями
- Практические инструменты для проектной работы
- Развитие проектного мышления
Тренинг по упаковке паспортов проектов
3 дня | очно / онлайн
Для кого
Руководители проектов, руководители проектных офисов, руководители проектных команд
Задача
Подготовить проекты к запуску: сформировать паспорт проекта, определить цели, результаты, ресурсы, риски и ключевые контрольные точки.
Результаты
Для кого
Руководители проектов, руководители проектных офисов, руководители проектных команд
Задача
Подготовить проекты к запуску: сформировать паспорт проекта, определить цели, результаты, ресурсы, риски и ключевые контрольные точки.
Результаты
- Сформированные паспорта реальных проектов компании
- Единый подход к инициации и запуску проектов
- Навыки планирования сроков, ресурсов и коммуникаций
- Понимание полного жизненного цикла проекта
- Готовность проектов к защите и запуску
ТОП-программа
Школа главного инженера проекта
72 часа | онлайн
Для кого
Руководители проектов, участники проектных команд, кадровый резерв
Задача
Сформировать базовые и прикладные навыки управления проектами.
Результаты
Для кого
Руководители проектов, участники проектных команд, кадровый резерв
Задача
Сформировать базовые и прикладные навыки управления проектами.
Результаты
- Понимание современных подходов к управлению проектами
- Навыки планирования, управления рисками и коммуникациями
- Практические инструменты для проектной работы
- Развитие проектного мышления
Примеры реализации
Ключевые принципы программ WINbd
Проектная работа вместо абстрактной теории
Работаем с реальными проектами компании
Интеграция в систему управления компании
Программы встраиваются в систему проектного управления, корпоративное обучение и процессы изменений
Экспертиза сложных отраслей
Промышленность, строительство, цифровая трансформация, инженерные проекты
Международные подходы и практики
IPMA, PMI, PMBOK, Agile, Scrum и гибридные модели управления проектами в зависимости от типа проекта и задач бизнеса.
Проектная работа вместо абстрактной теории
Работаем с реальными проектами компании
Интеграция в систему управления компании
Программы встраиваются в систему проектного управления, корпоративное обучение и процессы изменений
Экспертиза сложных отраслей
Промышленность, строительство, цифровая трансформация, инженерные проекты
Международные подходы и практики
IPMA, PMI, PMBOK, Agile, Scrum и гибридные модели управления проектами в зависимости от типа проекта и задач бизнеса.
Какие результаты получает компания
Повышается предсказуемость реализации проектов
Снижается количество срывов сроков и перерасхода бюджета
Формируется единый подход к управлению проектами
Команды работают в общей логике и быстрее взаимодействуют друг с другом
Ускоряется реализация стратегических инициатив
Проекты перестают существовать отдельно от стратегии компании
Появляются реальные проектные артефакты
Паспорта проектов, регламенты, дорожные карты, портфели инициатив, системы мониторинга
Экспертиза IPMA
и подготовка к сертификации
Академия управления WINbd развивает компетенции управления проектами на основе международных стандартов IPMA и практик СОВНЕТ.
Наши программы помогают
Подготовиться к сертификации IPMA
Систематизировать знания по ICB IPMA
Развить компетенции руководителей проектов
Внедрить эффективные подходы в управление
Корпоративное обучение управлению проектами
Академия управления WINbd реализует корпоративные программы обучения управлению проектами для руководителей проектов, проектных офисов и управленческих команд.
В линейку входят программы развития руководителей проектов, курсы по управлению проектами, тренинги по управлению проектами, подготовка к сертификации IPMA и программы развития системы проектного управления.
В линейку входят программы развития руководителей проектов, курсы по управлению проектами, тренинги по управлению проектами, подготовка к сертификации IPMA и программы развития системы проектного управления.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Об Академии управления WINbd
корпоративных клиентов
>100
участников программ
55 000+
международных и российских экспертов
550+
лет развиваем руководителей и команды
15
Передаем практики управления компанией в условиях неопределенности по ключевым направлениям: лидерство, управление проектами, ИИ-трансформация.
Готовим управленцев для развития бизнеса
Вопросы и ответы
Программы подбираются исходя из уровня зрелости проектного управления и задач бизнеса. Для развития руководителей проектов подходит Школа руководителей проектов, для проектных офисов — программы развития системы управления проектами, для инженерных компаний — Школа главных инженеров проектов, для формирования единого подхода — тренинги и стратегические сессии по управлению проектами.
Программы рассчитаны на руководителей проектов, руководителей проектных офисов, главных инженеров проектов, руководителей направлений, кадровый резерв и управленческие команды. Формат и содержание адаптируются под уровень участников и задачи бизнеса.
Развитие компетенций руководителей проектов помогает повысить предсказуемость реализации проектов, улучшить управление сроками и ресурсами, снизить проектные риски и сформировать единый подход к управлению проектной деятельностью внутри организации.
ИИ помогает руководителям проектов анализировать информацию, готовить проектную документацию, планировать работы, оценивать риски, управлять коммуникациями и принимать управленческие решения. В рамках программ Академии управления WINbd участники осваивают практическое применение ИИ-инструментов для решения реальных проектных задач.
Сертификация IPMA — международная система оценки компетенций специалистов по управлению проектами. Она помогает структурировать знания, подтвердить уровень профессиональной подготовки и использовать международные стандарты управления проектами в практической работе.
Повышение зрелости начинается с диагностики текущих процессов, подходов и компетенций. В зависимости от задач компании это может включать развитие проектного офиса, внедрение единых стандартов управления проектами, обучение руководителей проектов, запуск проектных инициатив и сопровождение проектов через трекинг.
Проектная сессия помогает сформировать портфель инициатив, определить приоритеты, подготовить проекты к защите и финансированию, а также выработать единые подходы к реализации проектов. Такой формат часто используется при запуске программ изменений, цифровой трансформации и развитии проектной деятельности.
Проектный офис помогает компании управлять портфелем проектов, внедрять единые стандарты проектной деятельности, контролировать реализацию инициатив и повышать предсказуемость результатов. По мере роста компании проектный офис становится важным инструментом достижения стратегических целей через проекты.
Мы используем международные стандарты и практики управления проектами, включая IPMA, PMI, PMBOK, Agile, Scrum и гибридные подходы. Выбор методологии зависит от типа проектов, отрасли и задач компании.