А нужен ли здесь ИИ: что в HR оставить человеку, а что передать ИИ-агентам
🗓 16 сентября | 11:00 мск | Онлайн
🗓 16 сентября | 11:00 мск | Онлайн
А нужен ли здесь ИИ — что в HR оставить человеку, а что передать ИИ-агентам
16 сентября | 11:00 мск | Онлайн Академия управления WINbd × Talent Rocks
На вебинаре разберемся, как отличить рабочий сценарий применения ИИ от автоматизации ради самой технологии.
— Какие задачи в HR и обучении стоит автоматизировать
— Что оставить человеку, а что передать ИИ-агенту
— Как использовать ИИ в обучении и LMS
— Как протестировать решение и понять, стоит ли его масштабировать
Эксперты
◾Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd.
◾Наталья Абабий – предприниматель, бизнес-тренер, совладелец ГК WINbd, основатель Distant Global.
◾Руслан Демьяненко – руководитель Ивентишес (Eventicious), эксперт в области технологий HR-Tech и организации мероприятий.
На вебинаре разберемся, как отличить рабочий сценарий применения ИИ от автоматизации ради самой технологии.
— Какие задачи в HR и обучении стоит автоматизировать
— Что оставить человеку, а что передать ИИ-агенту
— Как использовать ИИ в обучении и LMS
— Как протестировать решение и понять, стоит ли его масштабировать
Эксперты
◾Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd.
◾Наталья Абабий – предприниматель, бизнес-тренер, совладелец ГК WINbd, основатель Distant Global.
◾Руслан Демьяненко – руководитель Ивентишес (Eventicious), эксперт в области технологий HR-Tech и организации мероприятий.
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Корпоративное обучение управлению проектами
Для руководителей проектов, проектных офисов и управленческих команд
Практико-ориентированные программы обучения управлению проектами для развития проектных команд, повышения предсказуемости реализации проектов и подготовки к работе с современными цифровыми инструментами и ИИ.
- 550+ экспертов-практиков
- Международные стандарты и практики IPMA / ICB
- Практика реализации сложных проектов и программ изменений
- Адаптация программ под отрасль и задачи бизнеса
Нам доверяют
Росатом
Холсим
Илим
Газпромтрансгаз
ПСБ
НТК
Норникель
Протехинжиниринг
Газпромавтолизинг
ГТЛК
ИНК
Северсталь
Вкусвилл
Роскачество
Нанософт
Миролла
Руссэкспресс
Секвойя
Развиваем руководителей на всех уровнях
- Синхронизировать стратегию и проектную деятельность
- Повысить прозрачность портфеля проектов
- Ускорить реализацию изменений и трансформаций
- Выстроить единые подходы и стандарты управления проектами
- Повысить зрелость системы проектного управления
- Настроить управление проектным портфелем
- Усилить навыки планирования, управления сроками и рисками
- Научиться управлять сложными кросс-функциональными проектами
- Повысить предсказуемость реализации проектов
- Синхронизировать инжиниринг, поставки и строительство
- Управлять сложными инженерными и строительными проектами
- Освоить современные инструменты управления инженерными проектами
- Освоить основы проектного управления
- Сформировать управленческое мышление
- Подготовиться к роли руководителя проекта
Форматы программ по управлению проектами
Примеры реализации
Ключевые принципы программ WINbd
Проектная работа вместо абстрактной теории
Работаем с реальными проектами компании
Интеграция в систему управления компании
Программы встраиваются в систему проектного управления, корпоративное обучение и процессы изменений
Экспертиза сложных отраслей
Промышленность, строительство, цифровая трансформация, инженерные проекты
Международные подходы и практики
IPMA, PMI, PMBOK, Agile, Scrum и гибридные модели управления проектами в зависимости от типа проекта и задач бизнеса.
Какие результаты получает компания
Повышается предсказуемость реализации проектов
Снижается количество срывов сроков и перерасхода бюджета
Формируется единый подход к управлению проектами
Команды работают в общей логике и быстрее взаимодействуют друг с другом
Ускоряется реализация стратегических инициатив
Проекты перестают существовать отдельно от стратегии компании
Появляются реальные проектные артефакты
Паспорта проектов, регламенты, дорожные карты, портфели инициатив, системы мониторинга
Экспертиза IPMA
и подготовка к сертификации
Академия управления WINbd развивает компетенции управления проектами на основе международных стандартов IPMA и практик СОВНЕТ.
Наши программы помогают
Подготовиться к сертификации IPMA
Систематизировать знания по ICB IPMA
Развить компетенции руководителей проектов
Внедрить эффективные подходы в управление
Корпоративное обучение управлению проектами
Академия управления WINbd реализует корпоративные программы обучения управлению проектами для руководителей проектов, проектных офисов и управленческих команд.
В линейку входят программы развития руководителей проектов, курсы по управлению проектами, тренинги по управлению проектами, подготовка к сертификации IPMA и программы развития системы проектного управления.
В линейку входят программы развития руководителей проектов, курсы по управлению проектами, тренинги по управлению проектами, подготовка к сертификации IPMA и программы развития системы проектного управления.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Экспертные материалы об управлении проектами
Смотрите записи вебинаров и читайте статьи о том, как развивать проектные офисы, синхронизировать команды, внедрять ИИ и повышать эффективность управления проектами.
Об Академии управления WINbd
корпоративных клиентов
>100
участников программ
55 000+
международных и российских экспертов
550+
лет развиваем руководителей и команды
15
Передаем практики управления компанией в условиях неопределенности по ключевым направлениям: лидерство, управление проектами, ИИ-трансформация.
Готовим управленцев для развития бизнеса
Вопросы и ответы
Программы подбираются исходя из уровня зрелости проектного управления и задач бизнеса. Для развития руководителей проектов подходит Школа руководителей проектов, для проектных офисов — программы развития системы управления проектами, для инженерных компаний — Школа главных инженеров проектов, для формирования единого подхода — тренинги и стратегические сессии по управлению проектами.
Программы рассчитаны на руководителей проектов, руководителей проектных офисов, главных инженеров проектов, руководителей направлений, кадровый резерв и управленческие команды. Формат и содержание адаптируются под уровень участников и задачи бизнеса.
Развитие компетенций руководителей проектов помогает повысить предсказуемость реализации проектов, улучшить управление сроками и ресурсами, снизить проектные риски и сформировать единый подход к управлению проектной деятельностью внутри организации.
ИИ помогает руководителям проектов анализировать информацию, готовить проектную документацию, планировать работы, оценивать риски, управлять коммуникациями и принимать управленческие решения. В рамках программ Академии управления WINbd участники осваивают практическое применение ИИ-инструментов для решения реальных проектных задач.
Сертификация IPMA — международная система оценки компетенций специалистов по управлению проектами. Она помогает структурировать знания, подтвердить уровень профессиональной подготовки и использовать международные стандарты управления проектами в практической работе.
Повышение зрелости начинается с диагностики текущих процессов, подходов и компетенций. В зависимости от задач компании это может включать развитие проектного офиса, внедрение единых стандартов управления проектами, обучение руководителей проектов, запуск проектных инициатив и сопровождение проектов через трекинг.
Проектная сессия помогает сформировать портфель инициатив, определить приоритеты, подготовить проекты к защите и финансированию, а также выработать единые подходы к реализации проектов. Такой формат часто используется при запуске программ изменений, цифровой трансформации и развитии проектной деятельности.
Проектный офис помогает компании управлять портфелем проектов, внедрять единые стандарты проектной деятельности, контролировать реализацию инициатив и повышать предсказуемость результатов. По мере роста компании проектный офис становится важным инструментом достижения стратегических целей через проекты.
Мы используем международные стандарты и практики управления проектами, включая IPMA, PMI, PMBOK, Agile, Scrum и гибридные подходы. Выбор методологии зависит от типа проектов, отрасли и задач компании.