Развитие главных инженеров проекта для компании «ПроТех Инжиниринг»

Рассказываем, как для компании «ПроТех Инжиниринг» запустили «Школу главного инженера проекта» — масштабную 14-месячную программу развития руководителей, объединившую обучение по полному циклу управления проектами, практику на реальных кейсах и подготовку кадрового резерва, готового к управлению проектами любого масштаба.

Заказчик

ООО «ПроТех Инжиниринг» — инжиниринговый центр компании «Еврохим», одного из крупнейших производителей минеральных удобрений в мире.

Предпосылки и вызовы

Компания управляет крупными инженерными и строительными проектами, где необходимо объединить проектирование, поставки, строительство и бизнес-цели в единую систему управления.

Компания поставила задачу системно развить компетенции руководителей проектов и главных инженеров проектов (ГИПов), а также кадрового резерва, чтобы

Выстроить единый подход к управлению проектами
Внедрить лучшие практики отрасли
Сформировать сильное управленческое ядро

Реализация

Мы разработали кастомизированную программу «Школа главного инженера проекта». Программа длилась 14 месяцев —192 академических часа, и включала 12 модулей. Обучение проходили две группы: действующие ГИПы и резерв на управленческие роли.

Что сделали
➔ Провели серию интервью с ключевыми стейкхолдерами и аудит действующих процессов управления проектами
➔ Разработали программу, адаптированную под две целевые группы
➔ Включили отраслевые компоненты: кейсы из инженерной и строительной практики, инструменты цифровизации
➔ Построили учебную траекторию с практикой на реальных проектах заказчика
➔ Обеспечили постоянную обратную связь от экспертов и сопровождение

Модули охватывали полный цикл управления проектами: от инициации и планирования до завершения проекта.

Программа сочетала онлайн- и офлайн-форматы. Модули включали очные сессии, онлайн-занятия, групповую проектную работу и тестирование.

В программе участвовали более 15 экспертов, включая ведущих специалистов компании.
Итогом стала защита шести реальных проектов компании перед экспертной комиссией, куда вошли топ-менеджеры «ПроТех Инжиниринг» и эксперты Академии управления WINbd.

искусственный интеллект, обучение искусственному интеллекту, Газпром Трансгаз, цифровая трансформация, ИИ в бизнесе, развитие персонала, ИИ в промышленности, внедрение искусственного интеллекта, обучение персонала, корпоративное обучение, цифровые техноло

Участники

Более 50 сотрудников «ПроТех Инжиниринг», среди них — главные инженеры проектов, руководители проектов, начальники отделов и специалисты из разных филиалов, а также кадровый резерв — инженеры, готовящиеся занять эти позиции.

Эффект для компании

Программа стала запуском новой управленческой инфраструктуры: стандартизированы подходы, создана единая проектная культура. Подготовлен кадровый резерв, готовый к управлению проектами любого масштаба.

Результаты
➔ Усилили навыки управления проектами на всех стадиях жизненного цикла
➔ Сформировали сообщество квалифицированных управленцев и кадрового резерва
➔ Обеспечили единый подход к управлению проектами на примере реальных кейсов компании

Итоги в цифрах

Более 50 участников из разных филиалов «ПроТех Инжиниринг»
Более 15 экспертов (внутренние и внешние)
192 академических часа
6 реальных проектов заказчика проработаны и приняты в реализацию
NPS: свыше 90% участников порекомендовали бы программу

Отзывы участников

Было полезно услышать информацию от специалистов, которые делились своим жизненным опытом при реализации крупных проектов. Узнал для себя много новых инструментов, которые можно использовать при управлении проектами.
Курс построен последовательно и конструктивно: от введения в проектное управление до завершения проекта. Теоретические знания подкреплены практическими занятиями. Рассмотрен зарубежный опыт управления проектами. Спикеры являются высококвалифицированными специалистами.
Программой охвачен весь жизненный цикл проекта. Максимально приближена к стандартам компании. Раскрыты дальнейшие этапы реализации проекта — закупки, СМР, ПНР и ввод в эксплуатацию.
Было собрано большое количество РП и ГИПов из разных филиалов на общую долгосрочную программу, по которой практически все остались в обучении. На выездах совместно с экспертами и между собой плодотворно обсудили случаи из практики, нашли решения по схожим задачам и проблемам.
Благодарю организаторов и лекторов данного обучения — то, что вы организовали и реализовали, очень ценно. Курс — замечательный, с массой практических задач, проверкой знаний и реальными проектами. Усвоенные навыки и знания уже применяю в текущей работе.

Продукт из кейса

Школа главного инженера проекта

Вам может быть интересно

Школа руководителя проектов

Управление изменениями

Базовый курс по управлению проектами

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон