Промышленная роботизация – как перейти от намерений к действию. Обсуждаем в прямом эфире 18 апреля, 11:00 мск
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru  в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен

Корпоративная программа обучения руководителей для компании Норникель

Группа компаний «Норильский никель» в 2020-2024 реализует масштабную инвестиционную программу, это потребовало качественных изменений, в том числе в системе управления.
«Компания ведет большое количество параллельно идущих проектов, сложных и со своей спецификой, поэтому необходимо усиление и внутренних, и внешних компетенций», — отметил вице-президент по управлению инвестиционными проектами Амбарцумян А.Р. Быстрый рост компании, большой объем инвестиционной программы, рост числа сотрудников и проектов — все это стало предпосылками для запуска корпоративной программы обучения «Проектная среда. PM».

Инициаторами программы выступили департамент управления инвестиционными проектами и департамент кадровой политики, оператором программы выступила Академия управления WINbd. Цель программы — сформировать базу знаний и инструментов проектного управления для сотрудников, участвующих в реализации инвестиционных проектов. В программе участвовали 50 руководителей Группы компаний «Норильский никель». Обучение проводилось в течении 2020-2021 годов с привлечением ведущих российских и зарубежных экспертов.
Задачи программы
— Создание общего информационного поля для всех руководителей.
— Выстраивание взаимодействия разных функциональных подразделений и команд, распределенных по разным регионам и часовым поясам.
— Создание базы знаний и инструментов проектного управления для сотрудников, участвующих в реализации инвестиционных проектов капитального строительства.
— Повышение эффективности руководителей, развитие soft-skills и формирование лидерского подхода в управлении командами.
О программе
— Программа состояла из шести модулей, охватывающих весь жизненный цикл инвестиционного проекта капитального строительства. Часть программы прошла в онлайн-формате, два модуля прошли очно в Москве и Санкт-Петербурге.
«Это наш новый опыт реализации программы в онлайн-формате. Программой была предусмотрена дистанционная проектная работа. Мы гибко реагировали на запросы бизнеса и с учетом существующих ограничений предлагали оптимальные образовательные решения» – прокомментировала вице-президент по кадровой политике Дарья Крячкова.
— Эксперты программы — ведущие специалисты-практики, занимающие высокие должности в Газпромнефть, Лукойл, Росатом, Русгидро, СУЭК. Эксперты рассказывали о лучших практиках проектного управления, а также современных инструментах в области проектного управления, таких как стоимостной инжиниринг, планирование и техническое сопровождение поставок МТР, планирование и контроль качества строительства, риск-менеджмент, управление контрактами.
Работа над проектами
Программа включала проектную работу в командах. Из 24 проектных инициатив участники выбрали 5 приоритетных проектов, которые затем представили экспертному совету и продолжили развивать.

Руководство высоко оценило выполненные в ходе обучения проекты. В экспертном совете, принимающем результаты работы проектных команд, участвовало руководство блока капитального строительства.
Итоги программы
— Развитие кросс-функционального взаимодействия помогло выстроить взаимодействие распределенных команд из разных отделов и регионов. Участники укрепили деловые связи, познакомились с коллегами из разных городов, что позволило эффективнее решать поставленные задачи.

— По итогам программы участники выбрали пять ключевых проектов и сосредоточились на их реализации.

— Участники познакомились с лучшими практиками реализации проектов и подготовились к запуску сложных проектов в своей компании, адаптировали инструменты и развили soft skills, необходимые для эффективной работы.
Продукт из статьи
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Показать больше новостей