Кейс: проектная сессия по доработке портфеля цифровых проектов для «Илим»

Компания «Илим» готовит к защите стратегию цифровизации и кибербезопасности в текущем моменте, в котором значимо играют геополитические факторы. Фокус — на управлении программами, нацеленными на поддержку операций в текущем моменте с высокой бизнес-турбулентностью, и программами развития, обеспечивающими трансформацию бизнеса.

▪️ Старший вице-президент по кадровым ресурсам и директор по развитию кадров

▪️ Руководители и представители бизнес подразделений инициаторов цифровых проектов

▪️ IT-блок, Business Information Manager, руководитель проектного офиса

20% теории
Анализ проблемного поля, управление сложностью, экономика, производительность
и эффективность, корпоративный акселератор, фабрика ИИ.

80% практики
Практика заключалась в заполнении формальных документов проектов с которыми в августе команды должны выйти на бюджетный комитет и получить финансирование. Важной задачей была проработка экономических эффектов, а также работа над сквозными кросс-блоковыми инициативами.