Как выстроить стратегию компании для кратного роста

В условиях неопределенности у бизнеса появляется два пути: идти вслепую, реагируя на изменения, или задать направление самому. Второй путь требует стратегии — не формального документа, а живой системы решений. Этому и был посвящён вебинар «Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста», организованный Академией управления WINbd в рамках сериала для лидеров «Лидерство Управление Цифра». В этой статье делимся основными выводами.

Эксперты

Вениамин Кизеев

Серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению.
Более 15 лет занимается развитием управленческих команд,
Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Никита Иванников

Управляющий партнер компании
Добротека
Олег Шестаков

Директор «Лаборатория измерительных систем»
Компания занимается разработкой и продажей ПАК на основе машинного зрения для контроля качества продукции

В нестабильности возрастает ценность стратегии

Многие управленцы признаются: «Нам бы план на неделю, не до стратегии». Но именно в условиях нестабильности стратегия становится инструментом удержания фокуса и точек роста. Компании, которые развиваются быстрее рынка, — это, как правило, те, кто работает со стратегией системно.

Гибкость важнее формата

Не существует универсального горизонта стратегии. Кто-то работает с планом на 5 лет, кто-то — с видением на 3 месяца. Главное — понимать, как и зачем вы корректируете курс. Стратегия не требует точного прогноза — она требует регулярного обновления.

Кто «заказывает» стратегию в компании

Ошибка — думать, что стратегия нужна только собственнику. На деле заказчиком должны быть все ключевые стейкхолдеры: клиенты, команда, акционеры. Их интересы должны быть встроены в стратегию — иначе она останется внешним слоем, а не встроится в ДНК компании.

Стратегия начинается с вопроса «зачем»

Рабочая стратегия всегда опирается на смыслы. В основе — миссия, то есть ответ на вопрос, ради чего существует компания. Стратегия — это инструмент, который помогает этот смысл реализовать.

А дальше появляются вопросы

Где мы хотим быть через 3–5 лет
Что будет происходить на рынке
Что мы делаем сегодня, чтобы туда прийти

Стратегия без внедрения — не стратегия

Чтобы стратегия не осталась на бумаге, важно встроить её в управленческий цикл. Рассмотрим один из возможных подходов.

Стратегическая сессия раз в год
Квартальные ревизии целей
Оперативное планирование раз в месяц

Ключ — системность. «Быстро — это медленно, но постоянно». Стратегия не требует спринта, но требует ритма.

Как измерять нематериальные цели

Нематериальные цели — такие как вовлеченность команды, корпоративная культура, ощущение смысла — тоже можно и нужно учитывать в стратегии. Некоторые компании измеряют «счастье команды» через регулярную обратную связь и процент возвращаемости в проект. Другие фиксируют атмосферу как принцип, а не KPI. Это — рамка, в которую встраиваются управленческие решения.

Что мешает реализации стратегии

Главная ошибка — думать, что стратегия должна быть идеальной. На практике выигрывают те, кто действует, а не обсуждает. Ещё одна ловушка — попытка разработать стратегию без учета текущего состояния команды или без возможности проверять гипотезы. Без пространства для эксперимента стратегия становится теорией.

Цифровые инструменты — поддержка, а не замена

ИИ-инструменты помогают анализировать рынок, подбирать аргументы, проверять гипотезы. Но смысл, уникальность, глубина стратегии — это работа людей. Стратегия по шаблону не даст кратного роста. Использовать — да. Полагаться полностью — нет.

Источник энергии для роста — не только рынок

Амбиции кратного роста у компаний появляются не только из анализа ниши. Часто это — внутренний посыл: желание создавать, расти, строить системный бизнес. У кого-то рост — это путь к реализации личной стратегии, у кого-то — драйвер для команды, у кого-то — форма созидания. Рост возможен там, где он вписан в смысл.

Подборка полезных материалов для роста бизнеса на одной странице

➔ Анонсы онлайн и офлайн встреч
➔ Полезные материалы: видео и статьи
# Стратегическая сессия как ключ к перезагрузке и росту
# Бизнес-тренды 2025: роботы заменят людей в бизнесе или нет
# 10 способов, как лидеру оставаться энергичным 24/7
# 5 критичных для бизнеса ошибок, которых легко избежать
➔ Каталог продуктов для масштабирования бизнеса

Смотреть подборку

Программа обучения «Стратегическая сессия»

Продолжительность 1−3 дня, до 40 участников

Мы накапливаем, адаптируем и передаем лучшие управленческие практики и инструменты, чтобы выстроить систему, которая ускоряет рост вашего бизнеса.

Задачи, которые можно решить с помощью стратегической сессии
➔ Составить дорожную карту, которая ведет к росту компании и увеличению прибыли
➔ Сформировать горизонт планирования на 3-5 лет вперед
➔ Определить необходимые инструменты и компетенции для успешного роста бизнеса
➔Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями

Смотреть программу

Что дальше: продолжение серии встреч

Вебинар 8 апреля стал второй встречей серии. В мае запланировано еще 6 мероприятий, где эксперты-практики продолжат делиться опытом и инструментами построения стратегии в условиях турбулентности.

Подписаться на следующие серии

Смотрите серию в записи

Как выстроить стратегию компании для кратного роста

Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы первыми получить приглашение

Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.

Перейти в Телеграм-канал Подписаться на дайджест

Управление проектами, продуктами, бизнесом

Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.

Управление проектами

Управление проектами для достижения стратегических целей организации

Инвентаризация портфеля проектов

Школа руководителя проектов

Основы управления проектами

Корпоративные тренинги

Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Управление продуктами

Управление продуктом

Управление ИТ-продуктом

Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner

Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных

Юнит-экономика для продакт-менеджера

Управление бизнесом

Видение развития компании

Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»

Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»

Корпоративная программа «Экономика производства»

Бережливое производство

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Тренинги и семинары
➔ Деловые игры

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон