Что ждет корпоративное обучение в 2026 году

Искусственный интеллект перестал быть просто трендом – он становится частью корпоративной среды. Но ключевое не в том, как мощен ИИ, а в том, насколько сотрудники готовы с ним работать.

На смену утопичной идее «роботы нас заменят» пришло понимание: эффективность ИИ-инструментов зависит от уровня цифровой зрелости команды. Поэтому обучать нужно не просто пользоваться интерфейсами, а выстраивать экосистему.

• Топ-менеджмент и руководители должны понимать архитектуру цифровизации, формировать стратегию, выбирать вектор внедрения и следить за безопасностью.
• Всем сотрудникам необходимы базовые цифровые навыки – от работы с инструментами до умения формулировать правильный запрос.
• Профильным специалистам важно уметь подбирать инструменты под конкретные кейсы и выстраивать агентские цепочки – сценарии, где задачи последовательно передаются между цифровыми агентами.

ИИ требует от команды нового мышления. Если раньше «промтинг» казался задачей для ИТ, сегодня это базовый навык любой профессиональной коммуникации. Он показывает, насколько сотрудник способен формулировать, структурировать и делегировать задачу.

Цифра не заменяет человека – она усиливает того, кто умеет с ней обращаться.
На первый план выходят следующие компетенции.

Исследования 2025 года показывают: более половины руководителей перегружены операционными задачами. Отсюда – выгорание, принятие решений «на автомате» и потеря фокуса.

Проблема глубже, чем просто нехватка времени. Многие лидеры теряют управленческую идентичность – размывается роль, снижается уровень доверия в команде, нарушается ритм взаимодействия.

Методологии меняются. Agile теряет актуальность, на первый план выходят предпринимательские подходы к управлению проектами. Сегодня никто не даст вам ТЗ – вы его формируете сами, объясняете руководству и добиваетесь ресурса.

Команда создается не ради структуры, а ради эксперимента. Потому что стоимость экспериментов падает, а эффективность – растет. ИИ позволяет тестировать сценарии с минимальными затратами. Это и есть проектное мышление 2026 года.

Переосмыслить роли людей и технологий
Цифра берёт на себя рутину — но ключевые задачи всё ещё требуют человеческого участия. Важно понимать, что отдать ИИ, а что сохранить в зоне ответственности команд.

Сформировать видение команды и бизнеса
Вектор «какими мы хотим быть» становится опорой для обучения и изменений. Без такого фокуса сложно принимать решения о развитии.

Выстраивать обучение как систему
Три уровня — топ-менеджмент, сотрудники, профильные специалисты — требуют разных подходов, но одного вектора: освоение цифры и работа с ней в реальных задачах.

Работать с командами, не только с лидерами
Регулярность взаимодействия, понятные роли, синхронизация — эти практики помогают избежать перегрузки и усилить вовлеченность.

Поддерживать ресурсность — индивидуально и системно
Усталость и дефицит внимания — один из главных вызовов. Компании всё чаще смотрят в сторону self-skills и персональных источников энергии.

Давать пространство для экспериментов
Небольшие точечные улучшения, особенно в зонах, общих для всей компании, могут стать драйверами масштабных изменений.

Мы поговорили о трендах, управленческих вызовах и практиках, которые уже работают в компаниях. Ниже — решения от Академии управления WINbd, в которых эти подходы собраны в системном виде: от внедрения ИИ-инструментов и повышения операционной эффективности до развития лидерства и стратегии в промышленности.

Если вы не нашли здесь формат под свою задачу, можно обратиться к нам напрямую — мы собираем решения под конкретные запросы компаний.

В 2026 году мы будем проводить новый сезон встреч в рамках сериала «Лидерство, управление, цифра». Вместе с экспертами будем обсуждать практические решения для лидеров: как управлять командами, внедрять технологии и строить бизнес в условиях перемен. Следите за обновлениями.