Старт: 27 февраля, 11:00 мск
Как компаниям внедрять нейросети, если служба безопасности запрещает? Как мотивировать сотрудников применять ИИ в работе? Какие нейросети используют топ-менеджеры крупных компаний для задач бизнеса и личной эффективности? Разбираем реальные кейсы, инструменты и стратегии внедрения в новой серии вебинаров.
Спикер: Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd. Обучил работе с ИИ команды 20+ компаний, среди них ПСБ, Русский экспресс, РЖД, Газпром добыча Уренгой, Норникель, ГТЛК и другие.
Спикер: Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd. Обучил работе с ИИ команды 20+ компаний, среди них ПСБ, Русский экспресс, РЖД, Газпром добыча Уренгой, Норникель, ГТЛК и другие.
Тренинг для LafargeHolcim: проектное управление в капитальном строительстве
Академия управления WINbd провела тренинг для сотрудников ЛафаржХолсим, посвященный проектному управлению в капитальном строительстве. Тренинг основан на реальных примерах из опыта проектной деятельности самой компании.
Формат тренинга
Мы знакомим с лучшими практиками в области управления строительными проектами, помогаем синхронизировать термины и понятия проектного управления среди участников строительных проектов.
Тренинг включает в себя теоретическую часть и практические задания, анализ существующих проектов компании. По итогам обучения участники проходят тестирование для проверки знаний.
Тренинг включает в себя теоретическую часть и практические задания, анализ существующих проектов компании. По итогам обучения участники проходят тестирование для проверки знаний.
Итоги тренинга
— Участники приобрели навыки управления проектами капитального строительства
— Детально рассмотрели основные принципы проектного управления, бюджетирование и возможные риски
— Научились распределять роли в проекте и взаимодействовать с заинтересованными сторонами
В результате обучения сотрудники понимают и используют базовые инструменты проектного управления в капитальном строительстве.
— Детально рассмотрели основные принципы проектного управления, бюджетирование и возможные риски
— Научились распределять роли в проекте и взаимодействовать с заинтересованными сторонами
В результате обучения сотрудники понимают и используют базовые инструменты проектного управления в капитальном строительстве.
Продукт статьи
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.