Мы живем в проектной экономике, в нестабильной BANI-среде, проходим четвертую промышленную революцию и все больше думаем об интеграции концепций ESG в управление проектами.
— В одной компании реализуются разные типы проектной деятельности: прорывные, операционные, проекты развития — для каждого нужны свои подходы, инструменты и свой набор компетенций, а иногда — выделенное пространство для экспериментов.
— Внутри отраслей управление проектами приобретает узкоспециальные черты: развиваются отраслевые методологии и стандарты управления проектами.
— В проектной логике уже задействовано более четверти бюджета компаний, хорошо, если эта деятельность систематизирована, если проводится анализ извлеченных уроков, а у руководителей есть помогающие регламенты.
— Все более актуально становится растить внутренних специалистов и экспертов.
— На запрос о прорывных проектах необходимо реагировать соответствующими инструментами и практиками, не копировать процессы операционных проектов.
— Важно иметь в виду, что искусственный интеллект уже активно применяется в проектах (ИИ, большие данные, роботы), хорошо, если он будет вашим помощником, а не конкурентом.