«Проектная кухня» возвращается. Поговорим, как договориться между проектными офисами в больших компаниях. 15 мая в 11:00 мск в прямом эфире
Присоединиться
«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию ➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают ➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации ➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации. Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ). Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Зарегистрироваться
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Как выбрать инструменты для успешного управления проектами
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, выступил на открытом лектории билайн университета с лекцией на тему «Как выбрать инструменты для успешного управления проектами».
Вы узнаете
— Почему управление проектами становится более востребованным — С какими вызовами сталкиваются руководители проектов — Как подобрать эффективные инструменты для разных типов проектов — Какие компетенции развивать руководителю проектов для успешной карьеры
Драйверы изменений
— Индустрия 4.0: ускорение внедрения технологий — Пандемия и постпандемия: нарушение цепочек поставок — ESG: глобальная смена фокусов и критериев оценки ценностей — Разобщенность и непонимание
Среда, в которой работают компании, изменилась. Ранее мы использовали термин VUCA, чтобы описать эту среду, но теперь он устарел. Вместо него появился новый термин BANI, который отражает новые условия и требования. Теперь нестабильность (Volatility) стала хрупкостью (Brittle), неуверенность (Uncertainty) превратилась в беспокойство (Anxious), сложность (Complexity) стала нелинейной (Nonlinear), а неоднозначность (Ambiguity) стала непостижимой (Incomprehensible). Появление новых условий и компаний меняет правила игры, заставляет нас переосмыслить бизнес-процессы и трансформировать проектное управление.
Объем проектной деятельности увеличивается
За последние 10 лет объем ценности, создаваемый с использованием проектного подхода, увеличился. Все больше процессов в компаниях теперь реализуется в проектной логике.
Типология проектов
— Прорывные проекты: 1-3 проекта в год — Трансформационные проекты: 10-30 проектов в год — Продуктовые проекты: 100-300 проектов в год
Прорывные проекты Прорывные проекты дают максимальный результат для развития организации. Они предназначены для поиска новых возможностей, ускорения роста компании, выхода на новые рынки.
Трансформационные проекты Такие проекты не приносят супер-прорывов, но несут меньше рисков и направлены на постепенное развитие, а также повышение эффективности использования имеющихся ресурсов компании.
Продуктовые проекты Этот тип проектов тесно связан с основными процессами бизнеса. Продуктовые проекты запускаются либо согласно плану, либо исходя из потребностей клиентов, либо по инициативе сотрудников.
Баланс проектов в организации
Каждый тип проектов имеет свои возможности и риски, а также требует своих методологий, подходов, инструментов, компетенций и уровней принятия решений. Задача топ-менеджмента — определить баланс различных типов проектов для достижения стратегических целей организации. После этого определения становится ясно, какие действия нужны для развития системы управления проектами и какие портфели проектов следует формировать.
О лектории
Открытый лекторий билайн университета — это цикл лекций, где вы можете услышать нескучное мнение экспертов из разных областей жизни и бизнеса.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.