Как выбрать инструменты для успешного управления проектами

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, выступил на открытом лектории билайн университета с лекцией на тему «Как выбрать инструменты для успешного управления проектами».
Вы узнаете
— Почему управление проектами становится более востребованным
— С какими вызовами сталкиваются руководители проектов
— Как подобрать эффективные инструменты для разных типов проектов
— Какие компетенции развивать руководителю проектов для успешной карьеры
Драйверы изменений
— Индустрия 4.0: ускорение внедрения технологий
— Пандемия и постпандемия: нарушение цепочек поставок
— ESG: глобальная смена фокусов и критериев оценки ценностей
— Разобщенность и непонимание
Открытый лекторий билайн университета, драйверы изменений><meta itemprop=
Среда, в которой работают компании, изменилась. Ранее мы использовали термин VUCA, чтобы описать эту среду, но теперь он устарел. Вместо него появился новый термин BANI, который отражает новые условия и требования. Теперь нестабильность (Volatility) стала хрупкостью (Brittle), неуверенность (Uncertainty) превратилась в беспокойство (Anxious), сложность (Complexity) стала нелинейной (Nonlinear), а неоднозначность (Ambiguity) стала непостижимой (Incomprehensible). Появление новых условий и компаний меняет правила игры, заставляет нас переосмыслить бизнес-процессы и трансформировать проектное управление.
Открытый лекторий билайн университета, драйверы изменений><meta itemprop=
Объем проектной деятельности увеличивается
За последние 10 лет объем ценности, создаваемый с использованием проектного подхода, увеличился. Все больше процессов в компаниях теперь реализуется в проектной логике.
Открытый лекторий билайн университета, проектная деятельность ><meta itemprop=
Типология проектов
— Прорывные проекты: 1-3 проекта в год
— Трансформационные проекты: 10-30 проектов в год
— Продуктовые проекты: 100-300 проектов в год
Открытый лекторий билайн университета, типология проектов><meta itemprop=
Прорывные проекты
Прорывные проекты дают максимальный результат для развития организации. Они предназначены для поиска новых возможностей, ускорения роста компании, выхода на новые рынки.

Трансформационные проекты
Такие проекты не приносят супер-прорывов, но несут меньше рисков и направлены на постепенное развитие, а также повышение эффективности использования имеющихся ресурсов компании.

Продуктовые проекты
Этот тип проектов тесно связан с основными процессами бизнеса. Продуктовые проекты запускаются либо согласно плану, либо исходя из потребностей клиентов, либо по инициативе сотрудников.
Баланс проектов в организации
Каждый тип проектов имеет свои возможности и риски, а также требует своих методологий, подходов, инструментов, компетенций и уровней принятия решений. Задача топ-менеджмента — определить баланс различных типов проектов для достижения стратегических целей организации. После этого определения становится ясно, какие действия нужны для развития системы управления проектами и какие портфели проектов следует формировать.
Открытый лекторий билайн университета, баланс проектов в организации><meta itemprop=
О лектории
Открытый лекторий билайн университета — это цикл лекций, где вы можете услышать нескучное мнение экспертов из разных областей жизни и бизнеса.
Вам может быть интересно
Показать больше новостей