Подготовка к новой реальности: ИИ vs L&D
24 июня | 11:00 мск | Академия управления WINbd совместно с Digital Learning
Вас ждет живая дискуссия о том, где ИИ может заменить человека, а где — все еще нет
➔ Реальные факапы внедрения ИИ в HR
➔ Кейс создания ИИ-методолога
➔ Возможности ИИ для HR и L&D: обучение, автоматизация, внедрение
Эксперты
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd
Владимир Казаков – сооснователь сообщества Digital Learning, сооснователь «Мандрик, Казаков и роботы»
Ольга Беляева – руководитель группы дистанционного обучения Ростелеком Контакт-Центр
Вас ждет живая дискуссия о том, где ИИ может заменить человека, а где — все еще нет
➔ Реальные факапы внедрения ИИ в HR
➔ Кейс создания ИИ-методолога
➔ Возможности ИИ для HR и L&D: обучение, автоматизация, внедрение
Эксперты
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd
Владимир Казаков – сооснователь сообщества Digital Learning, сооснователь «Мандрик, Казаков и роботы»
Ольга Беляева – руководитель группы дистанционного обучения Ростелеком Контакт-Центр
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Как эффективнее: нанимать проджект-менеджеров или обучать своих
На «Проектной кухне» Академии управления WINbd с разных сторон посмотрели на управление проектами. Обсудили, какая ситуация на рынке управления проектами, как сегодня разные поколения «встраиваются» в компании, по каким личным качествам и компетенциям выбирать руководителя проекта.
Ситуация на рынке труда
Сейчас рынок труда делится на тех, кто может выбирать, и тех, кто не очень востребован. Это касается и компаний, и сотрудников. Есть востребованные сотрудники, за которых «бьются» компании, и есть очень востребованные корпорации, куда стоит очередь из кандидатов.
Демографическая яма никуда не денется
Демографическая яма, повышение пенсионного возраста — это сегодняшние реалии рынка труда. Молодежи мало и крупные компании охотятся за ними. Из-за этого молодежь избалована предложениями. Внутри компаний это вызывает напряжения.
Обучать или развивать?
Если у вас на горизонте 1−3 проекта, то проще нанять готового руководителя проекта и переплатить. Если у вас много проектов, а в будущем их будет появляться еще больше, то надо выстраивать систему и начинать готовить своих специалистов.
Рост проектов изменений
Количество проектов изменений растет в компаниях с каждым годом. Особенно в крупных корпорациях. Причина этому, в том числе, цифровизация и импортозамещение.
Ключевые компетенции руководителя проекта
Командный игрок, критичен к процессам и инструментам, но внимателен по отношению к людям. Гибкий, изменчивый. Имеет способность и смелость работать с изменениями, и столкнуться с сопротивлением как отдельных людей, так и системы.
Эксперты
- Аскар НуржановНезависимый директор Академии управления WINbd.
Асессор конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп».
Certified Project Director: IPMA level A, PMP, Cert IoD, ПМ Стандарт. - Татьяна МеньшоваПроректор «Академии Промсвязьбанка».
Общий стаж работы в банковском HR — более 20 лет.
Смотрите полную запись встречи на YouTube
Мы проводим такие эфиры на «Проектной кухне»
«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов и устраиваем живую дискуссию. Присоединяйтесь!
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.