Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ 29 июля | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
На вебинаре обсудим, как HR и бизнес видят развитие организации, какие компетенции становятся определяющими для руководителей и как совместно выстраивать систему развития в условиях постоянных изменений.
Эксперты Вениамин Кизеев — управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. 15+ лет развивает управленческие команды, 20+ проектов в сферах EdTech, Robotics, AI. Павел Безяев — лидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Консультант в сфере цифровых технологий в обучении. Сергей Саликов — генеральный директор и собственник стаффинговой группы ANCOR, признанный эксперт кадровой индустрии. Рина Дорожкина — эксперт по B2B-продажам, тренер по управлению изменениями, ментор для руководителей. 12+ лет в развитии коммерческих департаментов Яндекс. рекламы и hh.ru.
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Согласен
Как эффективнее: нанимать проджект-менеджеров или обучать своих
На «Проектной кухне» Академии управления WINbd с разных сторон посмотрели на управление проектами. Обсудили, какая ситуация на рынке управления проектами, как сегодня разные поколения «встраиваются» в компании, по каким личным качествам и компетенциям выбирать руководителя проекта.
Ситуация на рынке труда
Сейчас рынок труда делится на тех, кто может выбирать, и тех, кто не очень востребован. Это касается и компаний, и сотрудников. Есть востребованные сотрудники, за которых «бьются» компании, и есть очень востребованные корпорации, куда стоит очередь из кандидатов.
Демографическая яма никуда не денется
Демографическая яма, повышение пенсионного возраста — это сегодняшние реалии рынка труда. Молодежи мало и крупные компании охотятся за ними. Из-за этого молодежь избалована предложениями. Внутри компаний это вызывает напряжения.
Обучать или развивать?
Если у вас на горизонте 1−3 проекта, то проще нанять готового руководителя проекта и переплатить. Если у вас много проектов, а в будущем их будет появляться еще больше, то надо выстраивать систему и начинать готовить своих специалистов.
Рост проектов изменений
Количество проектов изменений растет в компаниях с каждым годом. Особенно в крупных корпорациях. Причина этому, в том числе, цифровизация и импортозамещение.
Ключевые компетенции руководителя проекта
Командный игрок, критичен к процессам и инструментам, но внимателен по отношению к людям. Гибкий, изменчивый. Имеет способность и смелость работать с изменениями, и столкнуться с сопротивлением как отдельных людей, так и системы.
Эксперты
Аскар Нуржанов
Независимый директор Академии управления WINbd. Асессор конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп». Certified Project Director: IPMA level A, PMP, Cert IoD, ПМ Стандарт.
Татьяна Меньшова
Проректор «Академии Промсвязьбанка». Общий стаж работы в банковском HR — более 20 лет.
Смотрите полную запись встречи на YouTube
Мы проводим такие эфиры на «Проектной кухне»
«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов и устраиваем живую дискуссию. Присоединяйтесь!