Промышленная роботизация – как перейти от намерений к действию. Обсуждаем в прямом эфире 18 апреля, 11:00 мск

Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Согласен

Гибкость и адаптивность — ключ к успеху в бизнесе

Рассказываем о том, как компании могут развивать гибкость и адаптивность, чтобы успешно справляться с изменениями и оставаться конкурентоспособными.

Автор статьи

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd

Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.

Современный бизнес сталкивается с постоянными вызовами: экономическими, социальными, технологическими. Чтобы не просто реагировать на изменения, а использовать их как точку роста, компании необходимо адаптироваться к новым условиям и проактивно выстраивать стратегию развития.

Гибкость — это наличие резервов

Одним из ключевых аспектов гибкости является наличие свободных ресурсов. Если в компании все процессы расписаны до мельчайших деталей и загружены на 100%, она не сможет адаптироваться к внешним изменениям. Оптимальный баланс — когда 60% времени отведено под жесткое планирование, а 40% остается гибким для быстрого реагирования на новые вызовы.

Два подхода к управлению: PDCA и HADI

Для эффективного управления в бизнесе важно различать два подхода.

1. Классический цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Используется в стабильных процессах, где задачи и цели понятны. Этот метод обеспечивает системное управление, планирование и контроль.

2. Гибкий HADI-цикл (Hypothesis-Action-Data-Insight)
Когда компания внедряет что-то новое, вместо долгого планирования важнее тестировать гипотезы. Например, если есть идея нового продукта, сначала можно запустить пробную партию, проанализировать спрос и только затем масштабировать. Такой подход позволяет быстро выявлять перспективные направления.

Автономность структур

Если в компании решения принимаются только на высшем уровне, это замедляет работу. Современные организации все чаще переходят к модели самостоятельных бизнес-единиц (SBE), наделяя их необходимыми полномочиями. Это ускоряет процессы и повышает ответственность команд за результат.

Цифровая адаптация

Гибкость невозможна без цифровых инструментов. Современные технологии позволяют мгновенно обрабатывать данные, автоматизировать рутинные процессы и оптимизировать работу. Искусственный интеллект, цифровые ассистенты и системы предсказательного анализа помогают компаниям быстрее адаптироваться к изменениям.

Итог: четыре ключевых фактора адаптивности

Наличие резервов — ресурсы, позволяющие быстро реагировать на изменения.
Использование двух систем управления — стабильного PDCA и гибкого HADI.
Повышение автономности команд — децентрализация решений ускоряет процессы.
Цифровизация — технологии делают бизнес более гибким и эффективным.

Гибкость — это не просто тренд, а необходимость для успешного бизнеса. Чем быстрее компания адаптируется, тем выше ее шансы на устойчивый рост и лидерство в своей отрасли.

Готовим команды и лидеров для будущего вашей компании

Мы развиваем лидерский потенциал, готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и на HR-метрики.

Нам доверяют

Развитие лидеров

Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.

Управление контекстом

Стратегическое мышление

Системное мышление

Управление изменениями

Управление рисками

Действия в условиях неопределенности

Управление командой

Формирование эффективной команды

Коучинг и развитие команды

Управление конфликтами

Влияние и убеждение

Делегирование

Управление коммуникациями

Выступления и презентации

Управление собой

Личная эффективность

Ситуационное лидерство

Управление энергией

Эмоциональный интеллект

Управление стрессом

Принятие решений

Креативность

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров

Получить консультацию

Управление проектами, продуктами, бизнесом

Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.

Управление проектами

Управление проектами для достижения стратегических целей организации

Инвентаризация портфеля проектов

Школа руководителя проектов

Основы управления проектами

Корпоративные тренинги

Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Управление продуктами

Управление продуктом

Управление ИТ-продуктом

Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner

Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных

Юнит-экономика для продакт-менеджера

Управление бизнесом

Видение развития компании

Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»

Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»

Корпоративная программа «Экономика производства»

Бережливое производство

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Тренинги и семинары
➔ Деловые игры

Получить консультацию

Цифровая трансформация и нейросети

Помогаем компаниям автоматизировать рутинные задачи через ИИ-инструменты, повышаем продуктивность команд и отделов, вдохновляем на работу с нейросетями.

Нейросети

Консультация по нейросетям для ТОП-менеджеров

Использование нейросетей для решения бизнес-задач

Как повысить свою продуктивность с ИИ

ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании

Специалист по нейросетям: промпт-инженер

Промроботизация и автоматизация

Корпоративная программа «Роботизация производства»

Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»

Онлайн-курсы по промробототехнике

Цифровая трансформация

Серия вебинаров «Цифровая трансформация организации»

ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии

Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»

Аудит компетенций компании в сфере ИИ