Гибкость и адаптивность — ключ к успеху в бизнесе

Рассказываем о том, как компании могут развивать гибкость и адаптивность, чтобы успешно справляться с изменениями и оставаться конкурентоспособными. Современный бизнес сталкивается с постоянными вызовами: экономическими, социальными, технологическими. Чтобы не просто реагировать на изменения, а использовать их как точку роста, компании необходимо адаптироваться к новым условиям и проактивно выстраивать стратегию развития.

Автор статьи

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd

Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.

Гибкость — это наличие резервов

Одним из ключевых аспектов гибкости является наличие свободных ресурсов. Если в компании все процессы расписаны до мельчайших деталей и загружены на 100%, она не сможет адаптироваться к внешним изменениям. Оптимальный баланс — когда 60% времени отведено под жесткое планирование, а 40% остается гибким для быстрого реагирования на новые вызовы.

Два подхода к управлению: PDCA и HADI

Для эффективного управления в бизнесе важно различать два подхода.

1. Классический цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Используется в стабильных процессах, где задачи и цели понятны. Этот метод обеспечивает системное управление, планирование и контроль.

2. Гибкий HADI-цикл (Hypothesis-Action-Data-Insight)
Когда компания внедряет что-то новое, вместо долгого планирования важнее тестировать гипотезы. Например, если есть идея нового продукта, сначала можно запустить пробную партию, проанализировать спрос и только затем масштабировать. Такой подход позволяет быстро выявлять перспективные направления.

Автономность структур

Если в компании решения принимаются только на высшем уровне, это замедляет работу. Современные организации все чаще переходят к модели самостоятельных бизнес-единиц (SBE), наделяя их необходимыми полномочиями. Это ускоряет процессы и повышает ответственность команд за результат.

Цифровая адаптация

Гибкость невозможна без цифровых инструментов. Современные технологии позволяют мгновенно обрабатывать данные, автоматизировать рутинные процессы и оптимизировать работу. Искусственный интеллект, цифровые ассистенты и системы предсказательного анализа помогают компаниям быстрее адаптироваться к изменениям.

Итог: четыре ключевых фактора адаптивности

Наличие резервов — ресурсы, позволяющие быстро реагировать на изменения.
Использование двух систем управления — стабильного PDCA и гибкого HADI.
Повышение автономности команд — децентрализация решений ускоряет процессы.
Цифровизация — технологии делают бизнес более гибким и эффективным.

Гибкость — это не просто тренд, а необходимость для успешного бизнеса. Чем быстрее компания адаптируется, тем выше ее шансы на устойчивый рост и лидерство в своей отрасли.

Продукт из кейса

Внедрение системы управления знаниями

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса

Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон