Гибкость и адаптивность — ключ к успеху в бизнесе

Рассказываем о том, как компании могут развивать гибкость и адаптивность, чтобы успешно справляться с изменениями и оставаться конкурентоспособными.

Автор статьи

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd
Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Современный бизнес сталкивается с постоянными вызовами: экономическими, социальными, технологическими. Чтобы не просто реагировать на изменения, а использовать их как точку роста, компании необходимо адаптироваться к новым условиям и проактивно выстраивать стратегию развития.

Гибкость — это наличие резервов

Одним из ключевых аспектов гибкости является наличие свободных ресурсов. Если в компании все процессы расписаны до мельчайших деталей и загружены на 100%, она не сможет адаптироваться к внешним изменениям. Оптимальный баланс — когда 60% времени отведено под жесткое планирование, а 40% остается гибким для быстрого реагирования на новые вызовы.

Два подхода к управлению: PDCA и HADI

Для эффективного управления в бизнесе важно различать два подхода.

1. Классический цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Используется в стабильных процессах, где задачи и цели понятны. Этот метод обеспечивает системное управление, планирование и контроль.

2. Гибкий HADI-цикл (Hypothesis-Action-Data-Insight)
Когда компания внедряет что-то новое, вместо долгого планирования важнее тестировать гипотезы. Например, если есть идея нового продукта, сначала можно запустить пробную партию, проанализировать спрос и только затем масштабировать. Такой подход позволяет быстро выявлять перспективные направления.

Автономность структур

Если в компании решения принимаются только на высшем уровне, это замедляет работу. Современные организации все чаще переходят к модели самостоятельных бизнес-единиц (SBE), наделяя их необходимыми полномочиями. Это ускоряет процессы и повышает ответственность команд за результат.

Цифровая адаптация

Гибкость невозможна без цифровых инструментов. Современные технологии позволяют мгновенно обрабатывать данные, автоматизировать рутинные процессы и оптимизировать работу. Искусственный интеллект, цифровые ассистенты и системы предсказательного анализа помогают компаниям быстрее адаптироваться к изменениям.

Итог: четыре ключевых фактора адаптивности

  1. Наличие резервов — ресурсы, позволяющие быстро реагировать на изменения.
  2. Использование двух систем управления — стабильного PDCA и гибкого HADI.
  3. Повышение автономности команд — децентрализация решений ускоряет процессы.
  4. Цифровизация — технологии делают бизнес более гибким и эффективным.

Гибкость — это не просто тренд, а необходимость для успешного бизнеса. Чем быстрее компания адаптируется, тем выше ее шансы на устойчивый рост и лидерство в своей отрасли.

Готовим команды и лидеров для будущего вашей компании

Мы развиваем лидерский потенциал, готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и на HR-метрики.

Нам доверяют

Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.

Управление контекстом

Стратегическое мышление

Системное мышление

Управление изменениями

Управление рисками

Действия в условиях неопределенности

Управление командой

Формирование эффективной команды

Коучинг и развитие команды

Управление конфликтами

Влияние и убеждение

Делегирование

Управление коммуникациями

Выступления и презентации

Управление собой

Личная эффективность

Ситуационное лидерство

Управление энергией

Эмоциональный интеллект

Управление стрессом

Принятие решений

Креативность
Форматы
Корпоративные образовательные программы
Проектные и стратегические сессии
Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
Онлайн-курсы на платформе
Аудит и консалтинг
Цикл вебинаров
Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.

Управление проектами

Управление проектами для достижения стратегических целей организации

Инвентаризация портфеля проектов

Школа руководителя проектов

Основы управления проектами

Корпоративные тренинги

Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Управление продуктами

Управление продуктом

Управление ИТ-продуктом

Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner

Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных

Юнит-экономика для продакт-менеджера

Управление бизнесом

Видение развития компании

Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»

Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»

Корпоративная программа «Экономика производства»

Бережливое производство
Форматы
Корпоративные образовательные программы
Проектные и стратегические сессии
Онлайн-курсы на платформе
Тренинги и семинары
Деловые игры
Помогаем компаниям автоматизировать рутинные задачи через ИИ-инструменты, повышаем продуктивность команд и отделов, вдохновляем на работу с нейросетями.

Нейросети

Консультация по нейросетям для ТОП-менеджеров

Использование нейросетей для решения бизнес-задач

Как повысить свою продуктивность с ИИ

ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании

Специалист по нейросетям: промпт-инженер

Промроботизация и автоматизация

Корпоративная программа «Роботизация производства»

Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»

Онлайн-курсы по промробототехнике

Цифровая трансформация

Серия вебинаров «Цифровая трансформация организации»

ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии

Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»

Аудит компетенций компании в сфере ИИ
Форматы
Корпоративные образовательные программы
Проектные и стратегические сессии
Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
Онлайн-курсы на платформе
Аудит и консалтинг
Цикл вебинаров

Примеры программ

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
Показать больше новостей