Высокая динамика изменений, появления новых технологий, широкое внедрение новых коммуникационных каналов и технологий предъявляет все большее требование к организациям в сторону перехода от жестко-иерархических структур к матричным и сетевым моделям.
Баланс регулярного менеджмента и управления проектами изменений и развития дает возможность организации своевременно отвечать на стоящие вызовы в быстро меняющейся окружающей среде, а также сохранять достаточную основательность (стабильность) для регулярной деятельности.
Внедрение проектного подхода, мышления, культуры позволяют выявить незадействованные ресурсы, активизировать скрытые возможности организации для достижения поставленных целей более оптимальным путем. Именно, поэтому сегодня в России происходит повсеместное внедрение управления проектами в различные сферы. Понимания специфики, подходов, связей при внедрении данных инструментов позволяет сэкономить время и усилия организации, а также обеспечивают более плавное включение управления проектами в организационную среду.