«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Как управлять мегапроектами
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, выступил модератором панельной сессии «Нефтегазовые мегапроекты в России. Практика эффективного управления» на «Промышленно-экономическом форуме TNF» в Тюмени.
Форум объединяет специалистов нефтегазовых корпораций для поиска и реализации совместных решений. В рамках панельной сессии эксперты поделились кейсами и методиками повышения эффективности управления мегапроектами, методами управления изменениями и рисками. Вот выводы, которые сформулировал Вениамин Кизеев после дискуссии.
Форум объединяет специалистов нефтегазовых корпораций для поиска и реализации совместных решений. В рамках панельной сессии эксперты поделились кейсами и методиками повышения эффективности управления мегапроектами, методами управления изменениями и рисками. Вот выводы, которые сформулировал Вениамин Кизеев после дискуссии.
Отслеживайте динамику и управляйте изменениями
Мегапроекты часто подвергаются большому количеству изменений, которые связаны с их объемом и сроками. В процессе реализации могут меняться цели, ценность, выгоды и т. д. Важно следить за этой динамикой и своевременно управлять изменениями.
Выберите инструменты
Для эффективного управления мегапроектами следует сделать акцент на анализ рисков, стратегическое планирование, управление командой и мотивацией, общее целеполагание, тщательное документирование ценности проекта. Важная роль также принадлежит руководителю проекта.
Совершенствуйте управление
Для усовершенствования управления мегапроектами необходимо
✔️ Увеличить количество профессиональных управленцев
✔️ Внедрить системный подход к использованию инструментов проектного управления
✔️ Обеспечить поддержку и вовлечение топ-менеджмента
✔️ Установить долгосрочные отношения с партнерами, включая развитие рынка поставщиков
✔️ Выстроить культуру разделения операционной и проектной деятельности
✔️ Увеличить количество профессиональных управленцев
✔️ Внедрить системный подход к использованию инструментов проектного управления
✔️ Обеспечить поддержку и вовлечение топ-менеджмента
✔️ Установить долгосрочные отношения с партнерами, включая развитие рынка поставщиков
✔️ Выстроить культуру разделения операционной и проектной деятельности
Участники дискуссии
Александр Кутузов, PME, эксперт по управлению мегапроектами компании PM Excellence.
Алексей Калинин, заместитель директора Департамента управления крупными проектами ПАО «НК «Роснефть».
Александр Грачев, заместитель генерального директора по развитию производства и перспективному планированию ООО «ХАРАМПУРНЕФТЕГАЗ».
Сергей Картавый, заместитель генерального директора по подготовке и реализации проектов ООО «ГПН-Развитие».
Дмитрий Годунов, первый заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ.
Алексей Калинин, заместитель директора Департамента управления крупными проектами ПАО «НК «Роснефть».
Александр Грачев, заместитель генерального директора по развитию производства и перспективному планированию ООО «ХАРАМПУРНЕФТЕГАЗ».
Сергей Картавый, заместитель генерального директора по подготовке и реализации проектов ООО «ГПН-Развитие».
Дмитрий Годунов, первый заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ.
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
