Подготовка к новой реальности: ИИ vs L&D
24 июня | 11:00 мск | Академия управления WINbd совместно с Digital Learning
Вас ждет живая дискуссия о том, где ИИ может заменить человека, а где — все еще нет
➔ Реальные факапы внедрения ИИ в HR
➔ Кейс создания ИИ-методолога
➔ Возможности ИИ для HR и L&D: обучение, автоматизация, внедрение
Эксперты
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd
Владимир Казаков – сооснователь сообщества Digital Learning, сооснователь «Мандрик, Казаков и роботы»
Ольга Беляева – руководитель группы дистанционного обучения Ростелеком Контакт-Центр
Вас ждет живая дискуссия о том, где ИИ может заменить человека, а где — все еще нет
➔ Реальные факапы внедрения ИИ в HR
➔ Кейс создания ИИ-методолога
➔ Возможности ИИ для HR и L&D: обучение, автоматизация, внедрение
Эксперты
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd
Владимир Казаков – сооснователь сообщества Digital Learning, сооснователь «Мандрик, Казаков и роботы»
Ольга Беляева – руководитель группы дистанционного обучения Ростелеком Контакт-Центр
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Как управлять мегапроектами
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, выступил модератором панельной сессии «Нефтегазовые мегапроекты в России. Практика эффективного управления» на «Промышленно-экономическом форуме TNF» в Тюмени.
Форум объединяет специалистов нефтегазовых корпораций для поиска и реализации совместных решений. В рамках панельной сессии эксперты поделились кейсами и методиками повышения эффективности управления мегапроектами, методами управления изменениями и рисками. Вот выводы, которые сформулировал Вениамин Кизеев после дискуссии.
Форум объединяет специалистов нефтегазовых корпораций для поиска и реализации совместных решений. В рамках панельной сессии эксперты поделились кейсами и методиками повышения эффективности управления мегапроектами, методами управления изменениями и рисками. Вот выводы, которые сформулировал Вениамин Кизеев после дискуссии.
Отслеживайте динамику и управляйте изменениями
Мегапроекты часто подвергаются большому количеству изменений, которые связаны с их объемом и сроками. В процессе реализации могут меняться цели, ценность, выгоды и т. д. Важно следить за этой динамикой и своевременно управлять изменениями.
Выберите инструменты
Для эффективного управления мегапроектами следует сделать акцент на анализ рисков, стратегическое планирование, управление командой и мотивацией, общее целеполагание, тщательное документирование ценности проекта. Важная роль также принадлежит руководителю проекта.
Совершенствуйте управление
Для усовершенствования управления мегапроектами необходимо
✔️ Увеличить количество профессиональных управленцев
✔️ Внедрить системный подход к использованию инструментов проектного управления
✔️ Обеспечить поддержку и вовлечение топ-менеджмента
✔️ Установить долгосрочные отношения с партнерами, включая развитие рынка поставщиков
✔️ Выстроить культуру разделения операционной и проектной деятельности
✔️ Увеличить количество профессиональных управленцев
✔️ Внедрить системный подход к использованию инструментов проектного управления
✔️ Обеспечить поддержку и вовлечение топ-менеджмента
✔️ Установить долгосрочные отношения с партнерами, включая развитие рынка поставщиков
✔️ Выстроить культуру разделения операционной и проектной деятельности
Участники дискуссии
Александр Кутузов, PME, эксперт по управлению мегапроектами компании PM Excellence.
Алексей Калинин, заместитель директора Департамента управления крупными проектами ПАО «НК «Роснефть».
Александр Грачев, заместитель генерального директора по развитию производства и перспективному планированию ООО «ХАРАМПУРНЕФТЕГАЗ».
Сергей Картавый, заместитель генерального директора по подготовке и реализации проектов ООО «ГПН-Развитие».
Дмитрий Годунов, первый заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ.
Алексей Калинин, заместитель директора Департамента управления крупными проектами ПАО «НК «Роснефть».
Александр Грачев, заместитель генерального директора по развитию производства и перспективному планированию ООО «ХАРАМПУРНЕФТЕГАЗ».
Сергей Картавый, заместитель генерального директора по подготовке и реализации проектов ООО «ГПН-Развитие».
Дмитрий Годунов, первый заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ.
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
