Лидерство в команде: баланс управления и человекоцентричного подхода
24 июля | 11:00 мск | Вебинар для руководителей и HRD
Поговорим о том, как управлять людьми в условиях неопределенности — и сохранять баланс, энергию и доверие команды.
➔ Что сегодня означает «быть лидером» в командах с разными поколениями, мотивацией и уровнями зрелости
➔ Как лидерство трансформируется в условиях ограниченных ресурсов, неопределенности, давления сверху
➔ Как не выгореть самому, поддерживая команду, и где у руководителя источник опоры
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет в развитии управленческих команд
Ольга Вечтомова — советник генерального директора АО ГТЛК, эксперт в сфере управления персоналом
Яна Кудрявцева-Девина — управляющий партнер и директор по развитию Esprezo, эксперт Академии управления WINbd
Поговорим о том, как управлять людьми в условиях неопределенности — и сохранять баланс, энергию и доверие команды.
➔ Что сегодня означает «быть лидером» в командах с разными поколениями, мотивацией и уровнями зрелости
➔ Как лидерство трансформируется в условиях ограниченных ресурсов, неопределенности, давления сверху
➔ Как не выгореть самому, поддерживая команду, и где у руководителя источник опоры
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет в развитии управленческих команд
Ольга Вечтомова — советник генерального директора АО ГТЛК, эксперт в сфере управления персоналом
Яна Кудрявцева-Девина — управляющий партнер и директор по развитию Esprezo, эксперт Академии управления WINbd
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Внедрение системы управления проектами для бизнеса
Любая компания хочет, чтобы программы обучения по управлению проектами решали конкретные бизнес-задачи и ускоряли реализацию проектов. С подобными задачами справляются корпоративные образовательные программы нового типа, мы рассказали о них в презентации.
Короткие программы на два дня, если вы хотите вовлечь своих сотрудников в управление проектами и познакомить их с основами проектного управления.
Бизнес-симуляция по управлению проектами
2 дня
Команды отыгрывают все аспекты управления проектами, учатся работать в команде и принимать взвешенные решения под давлением обстоятельств.
2 дня
Команды отыгрывают все аспекты управления проектами, учатся работать в команде и принимать взвешенные решения под давлением обстоятельств.
Базовый курс по управлению проектами
2 дня
Слушатели знакомятся с методологией управления проектами, лучшими практиками и тенденциями.
2 дня
Слушатели знакомятся с методологией управления проектами, лучшими практиками и тенденциями.
Полноценная программа обучения, во время которой мы научим управлять проектами ваших сотрудников и совместно запустим реальные проекты в вашей компании.
Школа управленца
до 6 месяцев
Модульная программа, на основе которой построено обучение и проектная работа топ-менеджеров организации.
«Школа управленцев СурГУ»
«Цифровая Лаборатория» для руководителей проектов
Статья о школе в Forbes
Школа управленца
до 6 месяцев
Модульная программа, на основе которой построено обучение и проектная работа топ-менеджеров организации.
«Школа управленцев СурГУ»
«Цифровая Лаборатория» для руководителей проектов
Статья о школе в Forbes
Полноценная программа, во время которой мы научим управлять проектами ваших сотрудников, разработаем нормативную базу и внедрим программные решения для управления проектами.
Внедрение системы управления проектами
от 8 месяцев до 1,5 лет.
Обученный персонал на разных уровнях управления; нормативно-правовая база: регламенты взаимодействия и мотивационные компоненты; информационная IT-система для ведения проектов.
Внедрение системы управления проектами
от 8 месяцев до 1,5 лет.
Обученный персонал на разных уровнях управления; нормативно-правовая база: регламенты взаимодействия и мотивационные компоненты; информационная IT-система для ведения проектов.
После всех программ наши клиенты реализуют проекты быстрее и экономически эффективнее, начинают использовать передовые инструменты запуска и реализации проектов, соответствующие лучшим практикам и современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE и потребностям организации.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.