«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
«Цифровая Лаборатория» для руководителей проектов
Устойчивый рост и развитие сотрудников крайне важны для Группы «Илим». Сейчас в компании реализуется стратегия цифровизции. Эксперты WINbd в сотрудничестве с Корпоративным университетом «Илим» создали программу семинаров «Цифровая Лаборатория» для поддержки проектов цифровизации и развития навыков управления цифровыми проектами у сотрудников. Всего в цифровой лаборатории участвуют 67 сотрудников Группы «Илим».
Что такое «Цифровая лаборатория»
В рамках лаборатории проходят визионерские и экспертные лекции, практические занятия, выступления внутренних экспертов компании. Все выступления сопровождаются узкопрофильными кейсами, представлением практического опыта, дискуссиями участников и экспертов. Все практикумы реализуются с практическими заданиями, актуальными для компании.
Задачи «Цифровой Лаборатории»
Модули лаборатории направлены на формирование видения бизнес-возможностей, выгод и результатов от цифровых проектов на существующем технологическом заделе. На практикуме первого модуля участники адаптировали передаваемый опыт для своей организации при поддержке модераторов. Для этого участники упаковывали лучшие практики по заданному формату, работая в группе под руководством модераторов.
Наша задача – обеспечить понимание и навыки использования передовых инструментов для инициации и реализации цифровых проектов в организации, соответствующие лучшим практикам, а также современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE, и потребностям организации. Мы привлекаем экспертов с учетом задач и специфики работы наших клиентов. На первом модуле выступили три спикера, опыт которых лежит в сфере управления ИТ-проектами.
Наша задача – обеспечить понимание и навыки использования передовых инструментов для инициации и реализации цифровых проектов в организации, соответствующие лучшим практикам, а также современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE, и потребностям организации. Мы привлекаем экспертов с учетом задач и специфики работы наших клиентов. На первом модуле выступили три спикера, опыт которых лежит в сфере управления ИТ-проектами.
Мы адаптировали программу под дистанционный формат
Мы используем проверенные площадки для проведения вебинаров, мессенджеры и облачные платформы. Менеджеры Академии управления WINbd всегда на связи с корпоративным Университетом «Илим», а также с участниками программы.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.