Лидерство в новых реалиях: как управлять командой в условиях неопределенности. Обсуждаем 3 апреля в 11:00 мск, онлайн
Присоединиться
Лидерство в эпоху перемен: как управлять командами в условиях неопределенности
3 апреля | 11:00 мск | онлайн
➔ Как управлять командой в условиях неопределенности ➔ Как правильно делегировать, не теряя контроль ➔ Как перестроить лидерский стиль под новые реалии
Экспертный состав Александр Глок — бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления, 25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах, сертифицированный тренер Минэкономразвития РФ, федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа, эксперт Академии управления WINbd. Светлана Томилова — эксперт Академии управления WINbd, профессиональный тренер, преподаватель, коуч, экспертиза в сферах управления талантами, стратегического развития команд и наставничества. Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd.
Участвовать
Подготовка к сертификации специалистов ПМ СТАНДАРТ в Томске
На базе Томского политехнического университета стартует подготовка сертификации специалистов ПМ СТАНДАРТ. Программу курирует эксперт Академии управления WINbd, практикующий консультант по управлению проектами Вениамин Кизеев.
Программа повышения квалификации направлена на подготовку специалистов, которые заинтересованы получить структурированные знания по управлению проектами и подготовиться к сдаче отечественной сертификации в области управления проектами по системе ПМ СТАНДАРТ.
Образовательная программа дает возможность познакомиться со всеми аспектами проектной деятельности. Обучение по данной программе может сыграть важную роль не только при подготовке к сертификации ПМ СТАНДАРТ, но и при подготовке к внедрению/развитию системы управления проектами в организации, поскольку единая терминология в отношении всех аспектов проектной деятельности является обязательным требованием для всех специалистов и руководителей, вовлеченных в проектную деятельность на всех уровнях управления.
Общий объем программы: 36 часов.
В результате освоения программы слушатель должен знать:
современную методологию управления проектами;
терминологию проектного менеджмента в соответствии с действующими
российскими стандартами;
историю и тенденции развития управления проектом;
В результате освоения программы слушатель должен уметь:
определять цели, предметную область и структуры проекта;
составлять организационную структуру проекта;
рассчитывать календарный план осуществления проекта;
осуществлять контроль и регулирование хода выполнения проекта, программы,
портфеля проектов по основным параметрам;
В результате освоения программы слушатель должен владеть:
основными базовыми методами и средствами управления проектами, программой,
портфелем проектов;
принципами командной работы;
опытом анализа возникающих ситуаций в процессе выполнения проектов, программы, портфеля проектов;
способностью находить организационно-управленческие решения, проектировать и реализовывать эти решения
Слушателям, успешно окончившим программу, выдается удостоверение о повышении квалификации.