Лидерство и гибкость в условиях изменений: что помогает руководителям быть эффективными 6 августа | 11:00 мск | Совместный вебинар Академии управления WINbd и компании BITOBE
Лидерство и гибкость в условиях изменений: что помогает руководителям быть эффективными
6 августа | 11:00 мск | Совместный вебинар WINbd х BITOBE
Руководителям всё чаще приходится управлять в условиях нестабильности и постоянных перемен. Чтобы оставаться эффективным, важно развивать в себе гибкость, устойчивость и способность видеть возможности в неопределенности.
Обсудим на вебинаре ➔ Почему адаптация начинается с мышления, а не с действий ➔ Как ограничивающие установки тормозят развитие ➔ Как формировать установку на рост и видеть возможности в переменах ➔ Как принимать решения и выстраивать процессы в нестабильности ➔ Как поддерживать ресурсность и сохранять фокус в изменениях
Эксперты Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет занимается развитием управленческих команд Наталия Боровикова — директор по развитию BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор, ведущий ассессор, 20+ лет опыта в практике коучинга и развитии топ-менеджмента Юлия Князева — модератор вебинара, директор по развитию и ведущий эксперт по управлению проектами ГК WINbd, к.э.н., IPMA Level С. Модератор проектной работы Школы управления Сколково
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Готовим к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ
Рынку нужны опытные специалисты, способные управлять проектами в текущей реальности. Специалисты, прошедшие сертификацию, – признанные профессионалы в управлении проектами.
Сертификация – это не только международное признание компетентности, но и карьерный рост, привлечение сложных и интересных проектов, повышение уровня реализации проектов.
Перед прохождением сертификации полезно систематизировать свой опыт, это повышает шансы на успешную сдачу.
Программа курса подготовки
Курс подготовки занимает 40 часов. Программа построена на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно версии 4.0.
— Введение в курс «Сертификационный экзамен по стандарту IPMA (СОВНЕТ)». — Введение в управление проектной деятельностью. — Объекты управления и контекстуальная компетентность. — Стадии процесса управления проектом. — Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность. — Процессы управления проектами и техническая компетентность. — Участники пишут письменный тест. Подводятся итоги, анализируются результаты.
После обучения участники проходят тренировочные онлайн-тесты (46 закрытых вопросов и 9 открытых вопросов) для закрепления изученного материала и ознакомления с интерфейсом системы автоматизированного тестирования СОВНЕТ.
За 20 дней до экзамена кандидатам нужно прислать пакеты документов по выбранному уровню. За несколько дней до экзамена с каждым индивидуально, связывается технический специалист, сообщает какие приложения установить для прохождения экзамена и помогает удаленно их настроить.
Во время экзамена все кандидаты находятся у себя дома или в каком-либо другом изолированном помещении (многие сдают из личных кабинетов в офисе). В назначенный день и час все кандидаты собираются на видеоконференции.
Экзамен занимает 2 дня. Первый день – письменный экзамен, 2 день – интервью с демонстрацией презентации.