«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Надоело управлять проектами? Как и куда можно развиваться управленцам
Делимся конспектом и записью встречи, на которой обсудили, насколько важно сохранять баланс и получать удовольствие на пути к достижению цели, какие существуют векторы для развития управленцев проектами, как понять, что пора менять карьеру, и с чего начать, если все-таки решили менять профессию.
Что такое «надоело», почему это слово появилось у управленцев?
Сегодня такая тенденция не только в сфере управления проектами. Разные исследования говорят о том, что от 30% до 60% сотрудников регулярно испытывают стресс, выгорание, усталость. Задача любого руководителя сейчас — это уметь восстанавливаться и возвращаться в ресурсное состояние.
VUCA, BANI, SHIVA, TACI… Действительно ли мир с каждым годом становится все сложнее?
Да, мир усложняется и ускоряется, но нужно уметь получать удовольствие и ловить «волну» даже во времена сложностей. Нужно научиться управлять изменениями, получать от них удовольствие, видеть в этом возможности для роста.
Как понять, что профессия управленца проектами тебе не подходит?
— Управление проектами — это сфера, в которой постоянно приходится иметь дело с неопределенностями. Есть те, кто получает удовольствие от процесса: правильно организованного и приносящего свои результаты. А есть те, кому важно достижение целей: они преодолевают препятствия на пути и становятся от этого сильнее.
— Здесь важно не забывать «жить» на пути к достижению цели. Нужно помнить о цели, держать ее в фокусе, но также находить время на себя, научиться балансу, чтобы избежать выгорания.
— Здесь важно не забывать «жить» на пути к достижению цели. Нужно помнить о цели, держать ее в фокусе, но также находить время на себя, научиться балансу, чтобы избежать выгорания.
Как научиться держать баланс?
Захотеть. Не нужно выбирать между работой и семьей, можно сочетать. Есть много инструментов. Например, взять календарь и посмотреть, что вам давало энергию, а что забирало силы. А затем запланировать следующую неделю так, чтобы того, что забирает энергию, было меньше. Например, делегировать это, уменьшить по времени или вообще вычеркнуть. И добавить в свою неделю то, что дает энергию и расширяет вас. Это очень простой инструмент, который может изменить качество вашей жизни.
Спикеры
- Александр ТовбПрезидент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», главный редактор журнала «Управление проектами и программами». IPMA Honorary Fellow, IPMA Advisory Committee Member, PMWJ and PMWL Honorary Global Advisor.
- Ольга ВечтомоваДиректор по управлению персоналом в АО «ГТЛК». Имеет более 25 лет опыта в сфере управления персоналом, занимая руководящие HR-позиции в крупных компаниях: «Альфа-банк», «Русатом Оверсиз» и др. Основатель профессионального HR-клуба.
Смотрите запись встречи на YouTube
Какие существуют векторы для развития управленцев проектами, как понять, что пора менять карьеру, с чего начать, если все-таки решили менять профессию, смотрите в записи встречи на YouTube.
Запись встречи «Надоело управлять проектами. Как и куда можно развиваться управленцам проектами». Спикеры: Александр Товб, Ольга Вечтомова.
Мы проводим такие эфиры на «Проектной кухне»
«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов, имеющих противоположные взгляды на одни и те же вопросы, и устраиваем живую дискуссию. Присоединяйтесь!
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.