Надоело управлять проектами? Как и куда можно развиваться управленцам

Делимся конспектом и записью встречи, на которой обсудили, насколько важно сохранять баланс и получать удовольствие на пути к достижению цели, какие существуют векторы для развития управленцев проектами, как понять, что пора менять карьеру, и с чего начать, если все-таки решили менять профессию.

Что такое «надоело», почему это слово появилось у управленцев?

Сегодня такая тенденция не только в сфере управления проектами. Разные исследования говорят о том, что от 30% до 60% сотрудников регулярно испытывают стресс, выгорание, усталость. Задача любого руководителя сейчас — это уметь восстанавливаться и возвращаться в ресурсное состояние.

VUCA, BANI, SHIVA, TACI… Действительно ли мир с каждым годом становится все сложнее?

Да, мир усложняется и ускоряется, но нужно уметь получать удовольствие и ловить «волну» даже во времена сложностей. Нужно научиться управлять изменениями, получать от них удовольствие, видеть в этом возможности для роста.

Как понять, что профессия управленца проектами тебе не подходит?

— Управление проектами — это сфера, в которой постоянно приходится иметь дело с неопределенностями. Есть те, кто получает удовольствие от процесса: правильно организованного и приносящего свои результаты. А есть те, кому важно достижение целей: они преодолевают препятствия на пути и становятся от этого сильнее.

— Здесь важно не забывать «жить» на пути к достижению цели. Нужно помнить о цели, держать ее в фокусе, но также находить время на себя, научиться балансу, чтобы избежать выгорания.

Как научиться держать баланс?

Захотеть. Не нужно выбирать между работой и семьей, можно сочетать. Есть много инструментов. Например, взять календарь и посмотреть, что вам давало энергию, а что забирало силы. А затем запланировать следующую неделю так, чтобы того, что забирает энергию, было меньше. Например, делегировать это, уменьшить по времени или вообще вычеркнуть. И добавить в свою неделю то, что дает энергию и расширяет вас. Это очень простой инструмент, который может изменить качество вашей жизни.

Спикеры

Александр Товб
Президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», главный редактор журнала «Управление проектами и программами». IPMA Honorary Fellow, IPMA Advisory Committee Member, PMWJ and PMWL Honorary Global Advisor.
Ольга Вечтомова
Директор по управлению персоналом в АО «ГТЛК». Имеет более 25 лет опыта в сфере управления персоналом, занимая руководящие HR-позиции в крупных компаниях: «Альфа-банк», «Русатом Оверсиз» и др. Основатель профессионального HR-клуба.

Смотрите запись встречи на YouTube

Какие существуют векторы для развития управленцев проектами, как понять, что пора менять карьеру, с чего начать, если все-таки решили менять профессию, смотрите в записи встречи на YouTube.

Запись встречи «Надоело управлять проектами. Как и куда можно развиваться управленцам проектами». Спикеры: Александр Товб, Ольга Вечтомова.

Мы проводим такие эфиры на «Проектной кухне»

«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов, имеющих противоположные взгляды на одни и те же вопросы, и устраиваем живую дискуссию. Присоединяйтесь!