Архитектура знаний: как методология WINbd строит будущее компаний

Почему методология Академии управления WINbd — ключ к созданию успешных и уникальных программ для бизнеса.

В условиях стремительных изменений на рынке и постоянной конкуренции, компании, которые не адаптируются и продолжают работать по старым моделям, рискуют утратить свои позиции. Чтобы выигрывать в этой конкурентной гонке, каждый руководитель задумывается о повышении квалификации сотрудников.

Но в это же время рынок образования предлагает множество вариантов — от онлайн-курсов до специализированных тренингов. Как найти решение, которое будет не только актуальным, но и сможет решать бизнес-задачи компании?

Чтобы обучать сотрудников и готовить их к будущему компании, руководителям следует выбирать комплексное обучение, основанное на закрытии долгосрочных задач и целей.

Именно такие проекты мы формируем в Академии управления WINbd, опираясь не только на HR-метрики, но и на долгосрочные стратегии компании. Благодаря нашей методологии мы развиваем лидерский потенциал и помогает подготавливать кадры к вызовам и новым задачам, с которыми столкнется компания в ближайшие 5−10 лет.

Зачем вообще нужна методология

Бывает, что компания задумывается об обучении своих кадров и закупает различные курсы и тренинги. Но если они не объединены общей логикой, то это обучение становится хаотичным. Каждая программа вроде бы решает текущие задачи, но не строит долгосрочную стратегию для компании.

Руководителю важно знать ответ на вопрос: « Для какой стратегической цели мы развиваем сотрудников и почему обучаем их именно этому?»

Это все равно что строить дом без фундамента. Да еще одновременно возводить стены, проводить электричество, устанавливать крышу и прокладывать трубы. Если все делать без системы, здание не будет устойчивым. При таком подходе здания вообще не будет, а строители разбегутся на стабильные надежные объекты.

В обучении тоже важна последовательность и продуманная структура, ведь именно так можно будет получить долговечные результаты, которые приведут к изменениям в бизнесе и достижению целей.

Обучение без методологии

Обучение с методологией

Как методология WINbd помогает строить будущее компаний: от фундамента до крыши

Методология WINbd — это системный подход, который помогает спроектировать обучение так, чтобы каждый элемент гармонично развивал сотрудников компании в долгосрочной перспективе.

В нашем подходе есть несколько ключевых компонентов, которые помогают выстроить программу, как надежное и функциональное здание, где каждый этап логично поддерживает следующий.

1. Исследование почвы: изучение компании и сотрудников

Как перед строительством дома необходимо провести геодезическую съемку, так и мы начинаем с глубокого анализа компании. Это важно, чтобы понять текущие вызовы и потребности бизнеса, а также увидеть стратегию развития компании на ближайшие 3-5-10 лет.

Погружение в бизнес. Мы изучаем все возможные данные, материалы компании, рассматриваем стратегию развития и цели, определяем ключевые KPI компании, которые она хочет увеличить.

Интервью с ключевыми лицами компании. Общаемся с директорами различных подразделений, менеджерами, инженерами. Собираем информацию из первых рук о текущем положении дел. Понимание контекста позволяет точно нацелить обучение на решение проблем, которые будут актуальны в долгосрочной перспективе.

Фокус-группы. Мы также стараемся познакомиться с теми, для кого планируется обучение — с сотрудниками компании. Часто бывает так, что у сотрудников и руководителей совершенно разный взгляд на то, какие навыки следует прокачать. Такая фокс-группа помогает выявить наиболее важные точки роста и не потратить время и средства компании на пустые тренинги.

2. Формирование фундамента: определение целей обучения в рамках стратегии компании

На этом этапе работы мы согласовываем с заказчиком основные цели и задачи, которые должны быть достигнуты после прохождения программы обучения.

Мы подробно обсуждаем KPI — ключевые показатели эффективности, которые помогут оценить успешность реализации обучающей программы. Например, это может быть повышение эффективности выпуска продукции на заводе в конкретном городе на определенный процент или исполнение уже заключенного контракта с партнерами из Китая на 100%. Также важным моментом может быть заключение новых контрактов или других бизнес-сделок.

Определение целей обучения формирует тот самый фундамент, на основе которого мы уже можем сформировать саму программу.

3. Возведение каркаса: создание структуры обучения

После того, как мы разобрались в потребностях компании и определили цели и задачи, наступает этап формирования каркаса — создания структуры программы.

Мы разрабатываем программу, учитывая и нюансы компании, и ее стратегические цели, и точки роста сотрудников. И по итогу получаем уникальную программу, которая решит запросы конкретного заказчика.

4. Отделка: окончательная доработка и внедрение

Этот этап, как установка окон, дверей, покраска фасада — мы подбираем подходящий формат обучения, место проведения, способы оценки результатов и добавляем дополнительные элементы для улучшения качества программы. Важно, чтобы весь процесс завершился практическим внедрением полученных знаний, что гарантирует долгосрочные результаты для компании.

По итогу, весь проект по обучению создан таким образом, что каждый этап был направлен на решение актуальных задач, с которыми бизнес будет сталкиваться в будущем. Одна из важных задач каждой нашей программы — подготовить сотрудников к будущим изменениям.

Наши кейсы: как методология помогает строить «дома» разного масштаба

Методология WINbd позволяет создавать обучающие системы для любых нужд бизнеса, от маленьких тренингов до масштабных корпоративных программ. Каждый продукт компании создан с помощью методологии и разработан специально под конкретную компанию.

1.Краткосрочный проект
За 1 двухдневный тренинг в FMCG компании помогли наладить систему управления знаниями. Изучив ситуацию в компании и пообщавшись с менеджерами и руководителями различных подразделений по методологии, был собран и организован тренинг. В нем приняло участие более 30 менеджеров компании, и за время обучения они смогли найти различные варианты решения для задач, которые волновали их.

2.Средний проект
Компания обратилась к нам за помощью по внедрению и развитию проектного управления в компании. Изучив по правилам нашей методологии ситуацию в компании, мы разработали полугодовую программу, которая состояла из трех продуктов. Через 6 месяцев работы сотрудники компании умели самостоятельно выстраивать систему управления проектами и смело внедряли новые процессы для автоматизации и оптимизации своей работы.

3.Длительный проект
Крупная нефтедобывающая и перерабатывающая компания на протяжении года обучает управляющий резерв и руководителей направлений системному мышлению для формирования долгосрочных стратегий по нашей программе.

Методология позволяет проектировать обучающие программы разного масштаба, будь то малые «дома» или крупные «небоскрёбы», в зависимости от целей и нужд бизнеса.

Методология WINbd — это фундамент для успешного обучения и развития сотрудников. Она помогает построить эффективные обучающие системы, которые не только решают текущие задачи бизнеса, но и готовят компанию к изменениям в будущем. Внедрение методологии позволяет создавать программы, которые поддерживают долгосрочную стратегию компании и адаптируются к вызовам времени.

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса

Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон