Любая компания делится на два уровня управления.

1. Операционное управление — ежедневные процессы, обеспечивающие стабильность.
2. Проектное управление — реализация изменений и развитие бизнеса.

Операционные процессы хорошо структурированы: есть план-факт анализ, ответственные сотрудники, система управления. А вот проекты развития часто связаны с неопределенностью: это новые направления, инвестиции, внедрение новых систем. Их успешность зависит от грамотного подхода к управлению.

В малом и среднем бизнесе собственники часто пытаются контролировать все самостоятельно. Без четкой структуры проекты развития передаются случайным людям без необходимых ресурсов и полномочий. В результате

• Проекты буксуют, так как исполнителям не хватает возможностей для их реализации.
• Меняются приоритеты собственника, но команда продолжает работать по устаревшему плану.
• Нет синхронизации между руководством и исполнителями, что приводит к хаосу.

В крупных компаниях другая проблема: бюрократия и сложность внутренних процессов тормозят развитие. Руководителю проекта приходится преодолевать многочисленные согласования, а операционная деятельность затмевает стратегические задачи. В итоге проекты откладываются, а компания теряет возможности для роста.

Проектное управление — это не просто модный термин, а необходимый инструмент для развития бизнеса. Без него стратегия остается на бумаге, а рост компании замедляется. Чтобы бизнес двигался вперед, важно внедрять системы управления проектами, адаптируя их под масштабы организации. Управляйте проектами осознанно — и ваш бизнес будет расти и развиваться!