Принято считать, что делегировать стоит только то, в чем сам не разбираешься. Однако успешный опыт предпринимателей, например, Маргулана Сейсембаева, доказывает обратное: отдавать на управление стоит именно те процессы, которые вы хорошо знаете.

Представьте, что вы готовите плов. Вы точно знаете, каким он должен быть, поэтому можете научить другого человека и контролировать результат. А если вы никогда не готовили новое блюдо, вам сложно будет понять, правильно ли его приготовили. Аналогично в бизнесе: чтобы делегировать эффективно, необходимо сначала выстроить процесс, понять его детали и только потом передавать управление.

Когда бизнес-процессы четко выстроены и делегированы, руководитель освобождает время для стратегических инициатив. Главная задача — не пытаться контролировать каждую деталь, а создать систему, в которой сотрудники способны работать автономно. Если процесс дает ожидаемый результат, значит, он работает без вашего постоянного участия, а вы можете сосредоточиться на развитии компании.