Лидер настоящего. Какие навыки будут определять успех в 2025 году

Мир развивается циклично: периоды стабильности сменяются эпохами хаоса. Последние годы принесли новые вызовы — пандемия, экономические кризисы, геополитическая напряженность. В таких условиях традиционные подходы к управлению уже не работают, и лидерам необходимо адаптироваться. Какие же навыки определят успех руководителей в 2025 году?

Автор статьи

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd

Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.

1. Формирование видения и вдохновение команды

Лидер должен четко определять стратегию и вдохновлять команду. Даже когда внешний мир нестабилен, сотрудники должны видеть перед собой четкую цель. Важно не просто заявлять амбициозные планы, но и показывать реальные шаги к их достижению — привлекать партнеров, демонстрировать первые успехи, давать команде ощутимые доказательства движения вперед.

2. Управление тревожностью и неопределенностью

В эпоху хаоса естественен вопрос: «А вдруг не получится?». Нехватка ресурсов, изменения рынка, бюрократические барьеры — все это может повлиять на результат. Однако ключевая задача лидера — сфокусировать команду на том, что находится в зоне их влияния. Главное — делать свою работу на высшем уровне. Если внешний контекст не позволит достичь результата, значит, это был неуправляемый фактор. Но работа над задачей никогда не бывает напрасной: она всегда приносит ценные знания и опыт.

3. Создание ритма и предотвращение выгорания

Работа в режиме постоянной мобилизации приводит к истощению команды. Лидер должен чувствовать правильные ритмы: когда нужно ускориться, а когда важно дать людям возможность передохнуть. Время не линейно — бывают периоды, когда нужно работать с опережением графика, а бывают моменты, когда лучше замедлиться, осмыслить результаты и перезагрузиться.

4. Способность вдохновлять

Люди нуждаются в примерах, которые мотивируют их на большее. Как спорт вдохновляет зрителей на новые достижения, так и лидер должен давать сотрудникам ощущение смысла и энергии. Вдохновение — это не просто красивые речи, а создание условий, где работа становится не только задачей, но и возможностью для самореализации.

5. Доверие и отказ от микроменеджмента

Когда лидер выстроил систему, вдохновил команду и задал верное направление, важно не мешать сотрудникам выполнять свою работу. Гиперконтроль убивает инициативу и ответственность. Лидер нового времени должен уметь отпускать процессы, доверяя профессионализму своих людей.

Итог

Лидерство в 2025 году — это умение управлять в условиях неопределенности, вдохновлять, работать с тревожностью команды и поддерживать правильный ритм работы. В эпоху изменений выигрывают те, кто не боится адаптироваться, экспериментировать и вести за собой людей к новым возможностям. Успехов вам в лидерстве и достижении ваших целей!

Продукт из кейса

Внедрение системы управления знаниями

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса

Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон