Кухня КСУПа на «Проектной кухне»: от чего зависит успешное внедрение КСУП?
Зарегистрироваться на онлайн-встречу
Кухня КСУПа на «Проектной кухне»
5 ноября | 11:00 мск | онлайн
«Кухня» — это онлайн-встречи, на которых мы честно обсуждаем насущные вопросы проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов и устраиваем живую дискуссию.
О чем поговорим на «Кухне» ➔ Сегодня тренд на развитие системы управления проектами или на ее сокращение? ➔ Каков реальный уровень зрелости проектного управления в России: высокий, средний, низкий? Как его можно повысить? ➔ Какие модели оценки зрелости существуют, и какие из них наиболее эффективны: IPMA Delta, OPM3 или другие?
🎁 Все участники получат гайд «Ключевые шаги для внедрения КСУП».
Спикеры Ципес Григорий – вице-президент ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», главный консультант департамента управления проектами компании «ИБС Экспертиза», Certified Project Director: IPMA level A, к.э.н., доцент школы бизнеса НИУ ВШЭ. Александр Ожаровский – более 25 лет опыта в сфере управления проектами и трансформациями, директор проектов СберУниверситет, директор программ ИБДА РАНХиГС. Модератор – Вениамин Кизеев, член совета директоров группы компаний WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», к.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA level A.
Участвовать
Реализация проектов в университетах с применением Agile
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, выступил модератором и ведущим круглого стола «Реализация проектов в университетах с применением Agile» в рамках проекта «Академический резерв». Проект направлен на обучение резерва руководящих кадров научных и образовательных организаций, подведомственных Министерству науки и высшего образования РФ.
Академия управления WINbd в партнерстве с Государственным университетом управления, оператором проекта, реализовывала модуль «Проектная деятельность» программы «Управление человеческим капиталом и организационным поведением в науке и высшем образовании».
Обмен опытом
Цель круглого стола — познакомить участников программы кадрового резерва образовательных и научных организаций, подведомственных Министерству науки и высшего образования, с опытом внедрения систем управления гибкими проектами в российских университетах.
В ходе мероприятия эксперты представили свой опыт внедрения корпоративных систем управления проектами, включая применение методологии Agile. Участники высоко оценили актуальность и важность темы.
Результаты опроса среди участников круглого стола
1. Университеты проявляют интерес к инструментам управления проектами и методологии Agile. 2. Отсутствует четкая регламентация в области управления проектами. 3. Профессиональных офисов управления проектами, способствующих развитию проектного управления, практически нет.
Ключевые тезисы круглого стола
1. Agile не всегда органичен для программ государственной поддержки научно-технической деятельности, но есть потребность в увеличении гибкости в таких программах.
2. Важно, чтобы коммуникация между оператором и получателем ресурсов для реализации программ была оперативной. Информировать о рисках нужно заранее.
3. Руководители проектов должны проявлять инициативу, принимать активное участие в работе, а не только ожидать инструкций.
4. Знания сегодня — это ключевой актив.
5. Корпоративный сектор опережает университеты в области управления знаниями.
6. Сегодня главное в проектах — это скорость. Сбор, сохранение, передача знаний способствуют увеличению этой скорости.
7. Синхронизация в процессах управления знаниями позволяет быстрее договариваться.
8. Использование инструментов продуктовой методологии помогает фокусироваться на ценностях проекта.
9. Проектное управление становится базой для современного управленца.
10. Водопадная модель подходит для заказчиков, Agile — для рынка, а гибридный подход — для создания продуктов, ориентированных на рынок.
11. Развитие проектного и продуктового подходов требует перестройки базовых процессов в сервисную функцию.
12. Прорывные проекты необходимы, так как целевые ориентиры зафиксированы, и их нужно достигать. Но прорывные проекты невозможны без гибкости и Agile.
Гареев Арсен, директор Центра управления технологическим развитием НТИ, рассказал о «Проектировании и управлении механизмами стимулирования научно-технологической деятельности».
Лавров Олег, президент Ассоциации менеджмента знаний «КМ Альянс», д.м.н., член экспертного совета при комитете Государственной Думы РФ по информационным технологиям в образовании и науке, представил «Подходы к управлению знаниями в проектных командах».
Полковников Владимир, серийный предприниматель, бизнес-трекер, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», рассказал про «Гибридный подход к управлению предпринимательскими проектами в образовательном процессе».
Черепанов Сергей, руководитель проектного офиса Тюменского государственного университета, сертифицированный специалист по управлению проектами (CPS) и трекер технологических проектов, участник реестра руководителей цифровой трансформации государственного управления РАНХиГС, поделился опытом по теме «Agile и Waterfall: инструментарий для реализации проектов развития в ТюмГУ».
Евсеева Оксана, директор Департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях, координатор политики инновации и коммерциализации разработок Сеченовского университета, эксперт в области цифровой трансформации и управления бизнесом, рассказала про «Agile в университетской среде: возможности и сложности при управлении проектами развития».