Промышленная роботизация – как перейти от намерений к действию. Обсуждаем в прямом эфире 18 апреля, 11:00 мск

Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Согласен

Как избежать ошибок в делегировании и освободить время для роста

Многие предприниматели и управленцы боятся передавать полномочия, опасаясь, что сотрудники не справятся. В результате бизнес остается зависимым от одного человека, не масштабируется и топ-менеджеры оказываются перегруженными операционной деятельностью. Разберем основные ошибки делегирования и способы их избежать.

Автор статьи

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd

Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.

Ошибка 1: страх перед делегированием

Один из самых распространенных барьеров — страх, что сотрудники не справятся. Боязнь потери контроля, ошибок и неэффективности удерживает руководителей от передачи задач. Однако делегирование — это навык, который требует практики. Ошибки неизбежны, но без делегирования бизнес не сможет расти. Важно выстроить систему контроля и доверять своей команде.

Ошибка 2: возвращение к операционке

Многие руководители, передав часть задач, вскоре снова вмешиваются в процесс. Это демотивирует сотрудников, лишает их ответственности и тормозит рост компании. Чтобы избежать этой ошибки, важно заранее определить, на чем фокусироваться после делегирования: стратегические вопросы, новые направления или личное развитие.

Ошибка 3: неправильный выбор задач для делегирования

Часто возникает вопрос: что именно делегировать? Распространенное мнение — передавать то, в чем сам не разбираешься. Однако на этапе роста компании эффективнее делегировать те задачи, которые вы уже освоили. Так вы сможете корректировать работу сотрудников, передавать свои знания и выстраивать эффективные процессы. Исключение — партнерские отношения, когда передача зоны ответственности основана на глубоком доверии.

Ошибка 4: отсутствие поэтапного делегирования

Делегирование — это не просто передача задачи. Нельзя сказать сотруднику: «Теперь это твоя работа, я ухожу в отпуск» — и ждать отличных результатов. Эффективное делегирование проходит через несколько этапов.

Объяснение сути процесса — сотрудник должен понимать, как он работает сейчас.
Передача ответственности — сотрудник начинает отвечать за результат.
Дискуссия по улучшениям — обсуждаются идеи по развитию процесса.
Передача полномочий — сотрудник становится полноценным владельцем процесса.

Этот процесс может занять несколько месяцев, но только так можно вырастить сильного лидера, который будет двигать бизнес вперед.

Итог

Делегирование — это не просто передача задач, а выстраивание эффективной системы управления. Оно позволяет освободить время для стратегических задач, масштабировать бизнес и развивать команду. Главное — не бояться, соблюдать этапность и понимать, что делегирование работает только при четко выстроенных процессах. Удачи в делегировании!

Готовим команды и лидеров для будущего вашей компании

Мы развиваем лидерский потенциал, готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и на HR-метрики.

Нам доверяют

Развитие лидеров

Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.

Управление контекстом

Стратегическое мышление

Системное мышление

Управление изменениями

Управление рисками

Действия в условиях неопределенности

Управление командой

Формирование эффективной команды

Коучинг и развитие команды

Управление конфликтами

Влияние и убеждение

Делегирование

Управление коммуникациями

Выступления и презентации

Управление собой

Личная эффективность

Ситуационное лидерство

Управление энергией

Эмоциональный интеллект

Управление стрессом

Принятие решений

Креативность

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров

Получить консультацию

Управление проектами, продуктами, бизнесом

Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.

Управление проектами

Управление проектами для достижения стратегических целей организации

Инвентаризация портфеля проектов

Школа руководителя проектов

Основы управления проектами

Корпоративные тренинги

Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Управление продуктами

Управление продуктом

Управление ИТ-продуктом

Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner

Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных

Юнит-экономика для продакт-менеджера

Управление бизнесом

Видение развития компании

Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»

Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»

Корпоративная программа «Экономика производства»

Бережливое производство

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Тренинги и семинары
➔ Деловые игры

Получить консультацию

Цифровая трансформация и нейросети

Помогаем компаниям автоматизировать рутинные задачи через ИИ-инструменты, повышаем продуктивность команд и отделов, вдохновляем на работу с нейросетями.

Нейросети

Консультация по нейросетям для ТОП-менеджеров

Использование нейросетей для решения бизнес-задач

Как повысить свою продуктивность с ИИ

ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании

Специалист по нейросетям: промпт-инженер

Промроботизация и автоматизация

Корпоративная программа «Роботизация производства»

Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»

Онлайн-курсы по промробототехнике

Цифровая трансформация

Серия вебинаров «Цифровая трансформация организации»

ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии

Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»

Аудит компетенций компании в сфере ИИ