«Добро пожаловать в мир цифровых навыков»: вебинары для Holcim Россия

Holcim в России развивает цементный бизнес и направление нерудных материалов. Штат сотрудников насчитывает около 1500 человек. Компания представлена четырьмя цементными заводами, расположенными в Московской, Калужской и в Саратовской области, а также тремя карьерами по добыче нерудных материалов в Республике Карелия.

Компания стремится оптимизировать и провести цифровизацию процессов производства, повысить цифровую грамотность сотрудников и, тем самым, стимулировать рост и развитие компании.

Совместно с представителями компании Holcim Академия управления WINbd разработала серию обучающих вебинаров с участием Сергея Трушкина, ведущего эксперта
по цифровизации. Мы провели встречи, чтобы обсудить с представителями компании цели
и задачи, согласовать темы и составить удобный график вебинаров.

Проект длился 4 месяца: с декабря 2021 года по март 2022 года.

В компании серия вебинаров получила название «Прокачайся цифровизацией».

Каждый вебинар состоял из презентации эксперта и интерактивной работы участников: дискуссии, уточняющие вопросы, разбор кейсов для эффективного применения навыков
в работе.

Все материалы и лекции остаются у компании, их можно применять в дальнейшем обучении новых сотрудников.

Лекции
— Образ цифровой компании
— Компетенции руководителя цифровой компании
— Тренды цифровой трансформации
— Предиктивный анализ и его использование в бизнесе
— Современная стратегия и фабрика искусственного интеллекта

Для детальной проработки некоторых тематик мы привлекли дополнительных экспертов
— Технологии RPA преподавал Сергей Вотяков, эксперт по роботизации процессов компаний, основатель Академии RPA-разработчиков RPA2.ru.
— Предиктивный анализ и его использование в бизнесе преподавала Елена Серегина, автор фреймворка «Пирамида продуктовых метрик», аналитик и основатель бюро Datalatte, преподаватель MBA МГУ и ВШЭ.
— Кибербезопасность преподавал Михаил Серегин, руководитель Центра информационной безопасности университета Иннополис.

Круглые столы
Участники вместе с Сергеем Трушкиным провели круглый стол, где обсудили кейсы
и корпоративные проекты с точки зрения предиктивного анализа, рассмотрели, что такое разум компании и как научить компанию анализировать прошлое, представлять будущее
и планировать текущую деятельность.

Провели круглые столы по моделированию процессов в контексте двух проектов компании
с экспертными консультациями и рассмотрением кейсов, где развили концепцию управления бизнес-процессами от моностандартных систем к мультистандартным,
от формальных описаний к исполняемым моделям.