Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Как стратегическая сессия помогла синхронизировать команду и задать единый вектор развития международной компании
Когда подразделения крупной компании работают как отдельные «государства», стратегия перестает быть рабочим инструментом. Возникают разрывы в коммуникациях, решения буксуют, энергия команды уходит на согласования вместо движения вперед.
Именно с такой задачей к нам обратилась международная компания — производитель товаров повседневного спроса. Проект реализован в рамках соглашения о конфиденциальности (NDA).
Именно с такой задачей к нам обратилась международная компания — производитель товаров повседневного спроса. Проект реализован в рамках соглашения о конфиденциальности (NDA).
Заказчик
Международная компания — производитель товаров повседневного спроса, подразделение в Казахстане.
Участники стратегической сессии — 24 человека: топ-менеджеры и их управленческие команды.
Предпосылки
Компания находилась в условиях постоянных изменений: трансформация процессов, корректировка приоритетов, высокая динамика рынка.
Ключевая управленческая проблема – отсутствие синхронизации между подразделениями.
Ключевая управленческая проблема – отсутствие синхронизации между подразделениями.
Фактически это выглядело так
- Отделы говорили «на разных языках»
- Решения принимались локально, без учета общей картины
- План существовал, но не становился инструментом ежедневной работы
- Напряжение и стресс усиливались из-за неопределенности
Бизнесу было важно
- Сформировать единое понимание целей
- Усилить командное взаимодействие
- Повысить адаптивность руководителей
- Перевести стратегию из декларации в конкретные действия
Решение – стратегическая сессия, 2 дня
Мы реализовали продукт «Стратегическая сессия» Академии управления WINbd в очном формате.
Фокус сессии — выработка конкретных управленческих решений и моделей взаимодействия.
Фокус сессии — выработка конкретных управленческих решений и моделей взаимодействия.
Что мы сделали в рамках сессии
Синхронизировали управленческую команду
Выстроили общее поле понятий: цели, приоритеты, принципы взаимодействия.
Команда зафиксировала единый язык и договоренности, на которые можно опираться в операционной работе.
Команда зафиксировала единый язык и договоренности, на которые можно опираться в операционной работе.
Повысили индивидуальную и коллективную адаптивность
Через работу с кейсами и моделирование нестабильных сценариев участники
- Отработали механики реагирования на изменения
- Научились быстрее принимать решения в условиях неопределенности
- Определили зоны личной ответственности
Усилили командные механики
Разобрали реальные конфликтные и «узкие» ситуации.
Команда сформировала инструменты
Команда сформировала инструменты
- Координации действий
- Быстрой эскалации проблем
- Совместного принятия решений
Перевели стратегию в конкретные планы
По итогам сессии участники
- Сформировали приоритетные направления
- Зафиксировали проекты по повышению эффективности подразделений
- Определили первые шаги и ответственных
Почему формат стратегической сессии оказался оптимальным
В условиях высокой динамики рынков компаниям недостаточно обучающих программ «про навыки».
Требовалась
➔ Быстрая синхронизация топ-команды
➔ Совместная выработка решений
➔ Работа с реальными управленческими противоречиями
➔ Энергетическая перезагрузка
➔ Быстрая синхронизация топ-команды
➔ Совместная выработка решений
➔ Работа с реальными управленческими противоречиями
➔ Энергетическая перезагрузка
Двухдневный интенсивный формат позволил
➔ Вынести сложные вопросы на открытое обсуждение
➔ Сократить управленческую дистанцию
➔ Перейти от обсуждений к конкретным договоренностям
➔ Вынести сложные вопросы на открытое обсуждение
➔ Сократить управленческую дистанцию
➔ Перейти от обсуждений к конкретным договоренностям
Результаты для бизнеса
Изменения можно описать через «до» и «после».
Командное взаимодействие
❌ Разрозненные подходы к управлению
✅ Закрепленные механики координации и сотрудничества
✅ Закрепленные механики координации и сотрудничества
Работа в условиях изменений
❌ Высокий уровень напряжения и реактивное поведение
✅ Повышенная стрессоустойчивость и системная реакция на изменения
✅ Повышенная стрессоустойчивость и системная реакция на изменения
Продуктивность
❌ Потери времени из-за несогласованности
✅ Осознанное управление энергией, ресурсами и приоритетами
✅ Осознанное управление энергией, ресурсами и приоритетами
Стратегическая реализация
❌ План существовал отдельно от ежедневной работы
✅ Конкретные проекты и дорожные карты развития направлений
✅ Конкретные проекты и дорожные карты развития направлений
Дополнительно команда
- Усилила навыки самоорганизации
- Научилась выявлять риски и реагировать на них заранее
- Сформировала основу для устойчивого развития ключевых направлений
Что важно в подобных проектах
Стратегическая сессия работает, если
➔ Вовлечена вся управленческая команда
➔ Повестка сформирована из реальных бизнес-задач
➔ Есть готовность обсуждать сложные темы открыто
➔ Зафиксированы конкретные решения и зоны ответственности
Если ваша команда сталкивается с разрывами в коммуникациях, усталостью от изменений или стратегией, которая не доходит до операционного уровня — стратегическая сессия становится точкой сборки системы управления.
➔ Вовлечена вся управленческая команда
➔ Повестка сформирована из реальных бизнес-задач
➔ Есть готовность обсуждать сложные темы открыто
➔ Зафиксированы конкретные решения и зоны ответственности
Если ваша команда сталкивается с разрывами в коммуникациях, усталостью от изменений или стратегией, которая не доходит до операционного уровня — стратегическая сессия становится точкой сборки системы управления.
Продукт из кейса
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 550 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
Примеры программ
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.