Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Управление изменениями
Корпоративная программа для руководителей
и проектных команд
➔ Сформировать культуру изменений
➔ Снизить сопротивление сотрудников
➔ Ускорить трансформацию бизнеса
и проектных команд
➔ Сформировать культуру изменений
➔ Снизить сопротивление сотрудников
➔ Ускорить трансформацию бизнеса
Длительность
от 16 часов
от 16 часов
Количество участников
от 15 до 100 человек
от 15 до 100 человек
Форматы проведения
Тренинг • Воркшоп • Мастер-класс
Тренинг • Воркшоп • Мастер-класс
Почему управление изменениями стало ключевой задачей бизнеса
В условиях динамичной бизнес-среды скорость адаптации определяет конкурентоспособность.
Компании, которые умеют управлять изменениями системно, минимизируют риски, снижают сопротивление сотрудников и быстрее достигают стратегических целей.
Программа Академии управления WINbd помогает компаниям выстроить грамотный процесс трансформаций: от моделирования бизнес-процессов до внедрения изменений и развития адаптивной корпоративной культуры.
Компании, которые умеют управлять изменениями системно, минимизируют риски, снижают сопротивление сотрудников и быстрее достигают стратегических целей.
Программа Академии управления WINbd помогает компаниям выстроить грамотный процесс трансформаций: от моделирования бизнес-процессов до внедрения изменений и развития адаптивной корпоративной культуры.
Нам доверяют
Бизнес-эффекты для вашей компании
Бизнес-эффекты для вашей компании
Оптимизация процессов
Системный подход к изменениям позволяет сокращать издержки и повышать эффективность работы подразделений.
Снижение сопротивления сотрудников
Руководители учатся мотивировать команду, управлять возражениями и вовлекать людей в трансформации.
Минимизация рисков
Применение методов моделирования бизнес-процессов делает изменения предсказуемыми и управляемыми.
Формирование культуры изменений
Компания учится реагировать на рыночные вызовы гибко и уверенно.
Чему научится ваша команда
-
Анализ процессовВыявлять необходимость изменений и разрабатывать стратегии их внедрения - Моделирование бизнес-процессовСоздавать бизнес-модели и использовать цифровые инструменты автоматизации
- Работа с сопротивлениемПреодолевать возражения сотрудников и мотивировать команду к участию в трансформациях
- Мониторинг измененийОценивать эффективность внедрённых решений и корректировать их при необходимости
Для кого подходит
Руководители всех уровней
Руководители проектных команд и подразделений
Лидеры трансформационных инициатив
Управленческий резерв
Топ-менеджеры, отвечающие за стратегические изменения
Методы обучения
Мы комбинируем подходы и настраиваем программу под задачи вашей компании.
Бизнес-кейсы
Разбор реальных ситуаций компаний, моделирование решений и работа с опытом участников
Деловые игры и воркшопы
Практика внедрения инструментов в условиях, максимально приближенных к рабочим задачам
Мастермайнд-группы
Совместная работа в малых командах, обмен опытом, генерация решений для актуальных вызовов бизнеса
Поддержка до и после обучения
Материалы для предварительного изучения, пост-обучение, менторинг и сопровождение
Программа обучения
Этапы развития бизнеса, причины изменений, системный подход
Формирование бизнес-моделей, инструменты моделирования, обзор ПО
Формирование плана, ресурсы и стратегии, мониторинг и оценка результатов
Формирование команд, управление проектной деятельностью, мотивация и обратная связь
1 модуль. Бизнес как система. Необходимые изменения
2 модуль. Моделирование бизнес-процессов
3 модуль. Внедрение изменений
4 модуль. Управление проектными командами
Как это работает на практике
Кейс: Развитие главных инженеров проекта в «ПроТех Инжиниринг»
Инжиниринговый центр
Основная задача
Для инжинирингового центра компании «Еврохим» мы запустили 14-месячную «Школу главного инженера проекта». Программа включала полный цикл управления проектами, а управление изменениями стало одним из ключевых модулей.
Результаты
Более 50 участников из разных филиалов
Более 15 экспертов
6 реальных проектов защищены и приняты в реализацию
NPS: свыше 90% участников порекомендовали бы программу
Что сделали
Провели аудит текущих процессов управления проектами
Разработали программу для действующих ГИПов и кадрового резерва
Включили отраслевые кейсы и инструменты цифровизации
Обеспечили практику на реальных проектах компании
Программа стала основой новой управленческой культуры, стандартизировала процессы и подготовила кадровый резерв для проектов любого масштаба.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Вопросы и ответы
Это системный процесс внедрения трансформаций, направленный на оптимизацию процессов, снижение рисков и повышение эффективности работы компании.
Если сотрудники сопротивляются нововведениям, процессы теряют эффективность или компания выходит на новые рынки и запускает масштабные проекты — пора внедрять системный подход к изменениям.
Люди боятся неопределенности, потери контроля или роста нагрузки. Наша программа учит руководителей снижать сопротивление, работать с возражениями и мотивировать сотрудников к участию в трансформациях.
— Недооценивают сопротивление сотрудников
— Внедряют изменения без анализа процессов
— Не выстраивают систему мониторинга и обратной связи
Мы разбираем эти ошибки и даём инструменты их предотвращения.
— Внедряют изменения без анализа процессов
— Не выстраивают систему мониторинга и обратной связи
Мы разбираем эти ошибки и даём инструменты их предотвращения.
Через вовлечение в процесс, прозрачные коммуникации, демонстрацию пользы для сотрудников и компании. На программе руководители учатся создавать культуру доверия и поддержки.
Мы используем несколько инструментов
- Индекс удовлетворенности участников (CSI) — показывает, насколько программа оправдала ожидания.
- Индекс лояльности (NPS) — отражает готовность участников рекомендовать обучение коллегам.
- Диагностика навыков до и после обучения — позволяет оценить прирост компетенций.
Культура изменений формируется через системное обучение руководителей и команд, открытые коммуникации и практику внедрения улучшений в ежедневную работу. Это делает компанию адаптивной и конкурентоспособной.
Мы проводим тренинги, воркшопы и мастер-классы. Формат подбирается под задачи заказчика.
От 16 часов. Длительность зависит от целей компании и уровня подготовки участников.
Да. Мы разрабатываем индивидуальные программы с учетом специфики компании, ее задач и уровня зрелости процессов.
Это системный процесс внедрения трансформаций, направленный на оптимизацию процессов, снижение рисков и повышение эффективности работы компании.
Если сотрудники сопротивляются нововведениям, процессы теряют эффективность или компания выходит на новые рынки и запускает масштабные проекты — пора внедрять системный подход к изменениям.
Люди боятся неопределенности, потери контроля или роста нагрузки. Наша программа учит руководителей снижать сопротивление, работать с возражениями и мотивировать сотрудников к участию в трансформациях.
— Недооценивают сопротивление сотрудников
— Внедряют изменения без анализа процессов
— Не выстраивают систему мониторинга и обратной связи
Мы разбираем эти ошибки и даём инструменты их предотвращения.
— Внедряют изменения без анализа процессов
— Не выстраивают систему мониторинга и обратной связи
Мы разбираем эти ошибки и даём инструменты их предотвращения.
Через вовлечение в процесс, прозрачные коммуникации, демонстрацию пользы для сотрудников и компании. На программе руководители учатся создавать культуру доверия и поддержки.
Мы используем несколько инструментов
- Индекс удовлетворенности участников (CSI) — показывает, насколько программа оправдала ожидания.
- Индекс лояльности (NPS) — отражает готовность участников рекомендовать обучение коллегам.
- Диагностика навыков до и после обучения — позволяет оценить прирост компетенций.
Культура изменений формируется через системное обучение руководителей и команд, открытые коммуникации и практику внедрения улучшений в ежедневную работу. Это делает компанию адаптивной и конкурентоспособной.
Мы проводим тренинги, воркшопы и мастер-классы. Формат подбирается под задачи заказчика.
От 16 часов. Длительность зависит от целей компании и уровня подготовки участников.
Да. Мы разрабатываем индивидуальные программы с учетом специфики компании, ее задач и уровня зрелости процессов.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Связаться с нами
