Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Управление изменениями
Корпоративная программа для руководителей
и проектных команд
➔ Сформировать культуру изменений
➔ Снизить сопротивление сотрудников
➔ Ускорить трансформацию бизнеса
и проектных команд
➔ Сформировать культуру изменений
➔ Снизить сопротивление сотрудников
➔ Ускорить трансформацию бизнеса
Длительность
от 16 часов
от 16 часов
Количество участников
от 15 до 100 человек
от 15 до 100 человек
Форматы проведения
Тренинг • Мастерская • Мастер-класс
Тренинг • Мастерская • Мастер-класс
Почему управление изменениями стало ключевой задачей бизнеса
В условиях динамичной бизнес-среды скорость адаптации определяет конкурентоспособность.
Компании, которые умеют управлять изменениями системно, минимизируют риски, снижают сопротивление сотрудников и быстрее достигают стратегических целей.
Программа Академии управления WINbd помогает компаниям выстроить грамотный процесс трансформаций: от моделирования бизнес-процессов до внедрения изменений и развития адаптивной корпоративной культуры.
Компании, которые умеют управлять изменениями системно, минимизируют риски, снижают сопротивление сотрудников и быстрее достигают стратегических целей.
Программа Академии управления WINbd помогает компаниям выстроить грамотный процесс трансформаций: от моделирования бизнес-процессов до внедрения изменений и развития адаптивной корпоративной культуры.
Нам доверяют
Бизнес-эффекты для вашей компании
Бизнес-эффекты для вашей компании
Оптимизация процессов
Системный подход к изменениям позволяет сокращать издержки и повышать эффективность работы подразделений.
Снижение сопротивления сотрудников
Руководители учатся мотивировать команду, управлять возражениями и вовлекать людей в трансформации.
Минимизация рисков
Применение методов моделирования бизнес-процессов делает изменения предсказуемыми и управляемыми.
Формирование культуры изменений
Компания учится реагировать на рыночные вызовы гибко и уверенно.
Чему научится ваша команда
-
Анализ процессовВыявлять необходимость изменений и разрабатывать стратегии их внедрения - Моделирование бизнес-процессовСоздавать бизнес-модели и использовать цифровые инструменты автоматизации
- Работа с сопротивлениемПреодолевать возражения сотрудников и мотивировать команду к участию в трансформациях
- Мониторинг измененийОценивать эффективность внедренных решений и корректировать их при необходимости
Для кого подходит
Руководители всех уровней
Руководители проектных команд и подразделений
Лидеры трансформационных инициатив
Управленческий резерв
Топ-менеджеры, отвечающие за стратегические изменения
Методы обучения
Мы комбинируем подходы и настраиваем программу под задачи вашей компании.
Бизнес-кейсы
Разбор реальных ситуаций компаний, моделирование решений и работа с опытом участников
Практика
Совместная работа в малых командах, обмен опытом, генерация решений для актуальных вызовов бизнеса
Поддержка до и после обучения
Материалы для предварительного изучения, сопровождение после обучения, наставничество
Программа обучения
Этапы развития бизнеса, причины изменений, системный подход
Формирование бизнес-моделей, инструменты моделирования, обзор ПО
Формирование плана, ресурсы и стратегии, мониторинг и оценка результатов
Формирование команд, управление проектной деятельностью, мотивация и обратная связь
1 модуль. Бизнес как система. Необходимые изменения
2 модуль. Моделирование бизнес-процессов
3 модуль. Внедрение изменений
4 модуль. Управление проектными командами
Как это работает на практике
Кейс: Развитие главных инженеров проекта в «ПроТех Инжиниринг»
Инжиниринговый центр
Основная задача
Для инжинирингового центра компании «Еврохим» мы запустили 14-месячную «Школу главного инженера проекта». Программа включала полный цикл управления проектами, а управление изменениями стало одним из ключевых модулей.
Результаты
Более 50 участников из разных филиалов
Более 15 экспертов
6 реальных проектов защищены и приняты в реализацию
Индекс лояльности: свыше 90% участников порекомендовали бы программу
Что сделали
Провели аудит текущих процессов управления проектами
Разработали программу для действующих ГИПов и кадрового резерва
Включили отраслевые кейсы и инструменты цифровизации
Обеспечили практику на реальных проектах компании
Программа стала основой новой управленческой культуры, стандартизировала процессы и подготовила кадровый резерв для проектов любого масштаба.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Вопросы и ответы
Это системный процесс внедрения трансформаций, направленный на оптимизацию процессов, снижение рисков и повышение эффективности работы компании.
Если сотрудники сопротивляются нововведениям, процессы теряют эффективность или компания выходит на новые рынки и запускает масштабные проекты — пора внедрять системный подход к изменениям.
Люди боятся неопределенности, потери контроля или роста нагрузки. Наша программа учит руководителей снижать сопротивление, работать с возражениями и мотивировать сотрудников к участию в трансформациях.
— Недооценивают сопротивление сотрудников
— Внедряют изменения без анализа процессов
— Не выстраивают систему мониторинга и обратной связи
Мы разбираем эти ошибки и даем инструменты их предотвращения.
— Внедряют изменения без анализа процессов
— Не выстраивают систему мониторинга и обратной связи
Мы разбираем эти ошибки и даем инструменты их предотвращения.
Через вовлечение в процесс, прозрачные коммуникации, демонстрацию пользы для сотрудников и компании. На программе руководители учатся создавать культуру доверия и поддержки.
Мы используем несколько инструментов
- Индекс удовлетворенности участников (CSI) — показывает, насколько программа оправдала ожидания.
- Индекс лояльности (NPS) — отражает готовность участников рекомендовать обучение коллегам.
- Диагностика навыков до и после обучения — позволяет оценить прирост компетенций.
Культура изменений формируется через системное обучение руководителей и команд, открытые коммуникации и практику внедрения улучшений в ежедневную работу. Это делает компанию адаптивной и конкурентоспособной.
Мы проводим тренинги, интенсивы и мастер-классы. Формат подбирается под задачи заказчика.
От 16 часов. Длительность зависит от целей компании и уровня подготовки участников.
Да. Мы разрабатываем индивидуальные программы с учетом специфики компании, ее задач и уровня зрелости процессов.
Это системный процесс внедрения трансформаций, направленный на оптимизацию процессов, снижение рисков и повышение эффективности работы компании.
Если сотрудники сопротивляются нововведениям, процессы теряют эффективность или компания выходит на новые рынки и запускает масштабные проекты — пора внедрять системный подход к изменениям.
Люди боятся неопределенности, потери контроля или роста нагрузки. Наша программа учит руководителей снижать сопротивление, работать с возражениями и мотивировать сотрудников к участию в трансформациях.
— Недооценивают сопротивление сотрудников
— Внедряют изменения без анализа процессов
— Не выстраивают систему мониторинга и обратной связи
Мы разбираем эти ошибки и даём инструменты их предотвращения.
— Внедряют изменения без анализа процессов
— Не выстраивают систему мониторинга и обратной связи
Мы разбираем эти ошибки и даём инструменты их предотвращения.
Через вовлечение в процесс, прозрачные коммуникации, демонстрацию пользы для сотрудников и компании. На программе руководители учатся создавать культуру доверия и поддержки.
Мы используем несколько инструментов
- Индекс удовлетворенности участников (CSI) — показывает, насколько программа оправдала ожидания.
- Индекс лояльности (NPS) — отражает готовность участников рекомендовать обучение коллегам.
- Диагностика навыков до и после обучения — позволяет оценить прирост компетенций.
Культура изменений формируется через системное обучение руководителей и команд, открытые коммуникации и практику внедрения улучшений в ежедневную работу. Это делает компанию адаптивной и конкурентоспособной.
Мы проводим тренинги, интенсивы и мастер-классы. Формат подбирается под задачи заказчика.
От 16 часов. Длительность зависит от целей компании и уровня подготовки участников.
Да. Мы разрабатываем индивидуальные программы с учетом специфики компании, ее задач и уровня зрелости процессов.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 550 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Связаться с нами
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.