Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
- 60+ экспертов-практиков по лидерству
- Референс-визиты в ведущие компании
- Методология и экспертиза
в создании программ - Интеграция в корпоративное обучение
Нам доверяют
Росатом
Холсим
Илим
Газпромтрансгаз
ПСБ
НТК
Норникель
Протехинжиниринг
Газпромавтолизинг
ГТЛК
ИНК
Северсталь
Вкусвилл
Роскачество
Нанософт
Миролла
Руссэкспресс
Секвойя
Развиваем руководителей на всех уровнях
➔ Синхронизировать управленческую команду
➔ Повысить качество стратегических и кросс-функциональных решений
➔ Перевести стратегию в управляемые действия
➔ Повысить качество стратегических и кросс-функциональных решений
➔ Перевести стратегию в управляемые действия
➔ Развивать организацию как систему
➔ Принимать решения в условиях высокой неопределенности
➔ Видеть альтернативные сценарии развития бизнеса
➔ Принимать решения в условиях высокой неопределенности
➔ Видеть альтернативные сценарии развития бизнеса
➔ Повысить качество управленческих решений
➔ Усилить команду и горизонтальное взаимодействие
➔ Работать с изменениями и неопределенностью осознанно
➔ Усилить команду и горизонтальное взаимодействие
➔ Работать с изменениями и неопределенностью осознанно
➔ Понять, что такое управленческая роль на практике
➔ Проверить готовность к управлению через реальные задачи
➔ Сформировать базовые управленческие навыки и мышление
➔ Проверить готовность к управлению через реальные задачи
➔ Сформировать базовые управленческие навыки и мышление
➔ Освоить инструменты работы с командой, задачами и ответственностью
➔ Стать лидерами изменений и партнерами в кроссфункциональной среде
➔ Снизить риски потери эффективности на этапе роста
➔ Стать лидерами изменений и партнерами в кроссфункциональной среде
➔ Снизить риски потери эффективности на этапе роста
Ключевые тематики развития лидерства
ПРО-лидерство
- Управленческий масштаб
- Вовлекающее лидерство
- Лидерство в условиях неопределенности
- Достижение целей
ПРО-команду
- Сила команды
- Атмосфера и взаимодействие
- Развитие команды
ПРО-эффективность
- Личная и командная работоспособность
- Эмоциональная устойчивость
- Управление изменениями
- Ресурсность
Форматы лидерских программ
Форматы лидерских программ
ТОП-программа
Корпоративная программа развития руководителей
3–9 месяцев | очно / онлайн
Для кого
Новые и действующие руководители
Задача
Сформировать управленческое мышление, навыки и привычки,
необходимые для повышения личной и командной эффективности.
Результаты
Для кого
Новые и действующие руководители
Задача
Сформировать управленческое мышление, навыки и привычки,
необходимые для повышения личной и командной эффективности.
Результаты
- Единый управленческий язык
- Новые управленческие привычки
- Горизонтальные связи внутри компании
- Банк лучших управленческих практик
ТОП-программа
Стратегические сессии
8 часов – 5 дней | очно
Для кого
ТОП, ТОП-1 / ТОП-2, действующие руководители, управленческие команды
Задача
Сформировать направления развития компании или функции,
синхронизировать управленческую команду и найти решения для ключевых бизнес-вызовов через совместную работу и смену управленческого контекста.
Результаты
Для кого
ТОП, ТОП-1 / ТОП-2, действующие руководители, управленческие команды
Задача
Сформировать направления развития компании или функции,
синхронизировать управленческую команду и найти решения для ключевых бизнес-вызовов через совместную работу и смену управленческого контекста.
Результаты
- Сценарии достижения стратегических целей и фокус на приоритетах
- Новые управленческие решения и идеи для развития бизнеса
- Согласованное видение и перезагрузка управленческой команды
ТОП-программа
Командные сессии
2–5 дней | очно
Для кого
ТОП, ТОП-1, ТОП-2, управленческие команды
Задача
Найти новые идеи для развития бизнеса
через смену контекста и формата взаимодействия.
Результаты
Для кого
ТОП, ТОП-1, ТОП-2, управленческие команды
Задача
Найти новые идеи для развития бизнеса
через смену контекста и формата взаимодействия.
Результаты
- Новые управленческие решения
- Усиление стратегического видения
- Перезагрузка команды
ТОП-программа
Интенсив / мастер-класс / тренинг / онлайн-курс
4–40 часов | очно / онлайн
Для кого
Новые и действующие руководители
Задача
Быстро развить ключевые управленческие навыки
и применить инструменты к рабочим задачам.
Особенности
Для кого
Новые и действующие руководители
Задача
Быстро развить ключевые управленческие навыки
и применить инструменты к рабочим задачам.
Особенности
- Практика и управленческие инструменты «здесь и сейчас»
- Высокая вовлеченность участников
- Конкретные планы действий
Акселератор руководителя
2–3 месяца | очно / онлайн
Для кого
Потенциальные руководители, кадровый резерв
Задача
Выявить и развить сотрудников, готовых к управленческим ролям,
включая «скрытых» талантов.
Результаты
Для кого
Потенциальные руководители, кадровый резерв
Задача
Выявить и развить сотрудников, готовых к управленческим ролям,
включая «скрытых» талантов.
Результаты
- Пул потенциальных руководителей
- Развитие управленческого мышления в реальном контексте организации
- Банк инициатив по улучшению процессов, команд и коммуникаций
Управленческая лаборатория
8–16 часов | очно / онлайн
Для кого
ТОП, ТОП-1, ТОП-2
Задача
Обеспечить принятие стратегических решений
в условиях неопределенности и трансформации.
Результаты
Для кого
ТОП, ТОП-1, ТОП-2
Задача
Обеспечить принятие стратегических решений
в условиях неопределенности и трансформации.
Результаты
- Системный взгляд на бизнес-вызовы
- Несколько сценариев решений и оценка их влияния
- Согласованные управленческие приоритеты
Технологическое лидерство / Индустриальный MBA
1 год | очно
Для кого
ТОП, ТОП-1 / ТОП-2, руководители производственных и технологических направлений
Задача
Подготовить лидеров, способных запускать и управлять технологическими трансформациями в промышленности: внедрять ИИ и роботизацию, повышать операционную эффективность и реализовывать крупные программы изменений.
Формат
6 очных модулей в России и Китае
Производственные визиты и разбор индустриальных практик
Международная стажировка и работа с реальными кейсами трансформации
Результаты
Для кого
ТОП, ТОП-1 / ТОП-2, руководители производственных и технологических направлений
Задача
Подготовить лидеров, способных запускать и управлять технологическими трансформациями в промышленности: внедрять ИИ и роботизацию, повышать операционную эффективность и реализовывать крупные программы изменений.
Формат
6 очных модулей в России и Китае
Производственные визиты и разбор индустриальных практик
Международная стажировка и работа с реальными кейсами трансформации
Результаты
- Понимание, какие технологии и решения дают эффект в промышленности
- Навыки управления программами технологических изменений
- Готовность внедрять решения в реальном производственном контуре
Примеры реализации
Ключевые принципы лидерских программ Академии управления WINbd
Системность развития
Единая логика развития руководителей – от потенциальных лидеров до ТОП-команды. Для каждого уровня – свой формат и инструменты
Прицельная работа под задачи бизнеса
Программы выстраиваются вокруг реальных вызовов компании: стратегия, эффективность, изменения, команда, технологии
Проектность и практико-ориентированность
Работа с реальными кейсами и инициативами компании. Результат – конкретные решения и артефакты: планы действий, ТЗ, портфели инициатив
Интеграция в контур компании и гибкость форматов
Интенсивы, лаборатории, стратсессии и годовые программы – в очном, онлайн или гибридном формате, с возможностью встроиться в систему обучения компании
Экспертиза и лучшие практики рынка
60+ экспертов-практиков управления и трансформации. Референс-визиты и доступ к лучшим управленческим решениям крупных компаний
Фокус на устойчивости и эффективности лидера
Работа с командой, управлением изменениями, эмоциональной устойчивостью и личной ресурсностью руководителя
Системность развития
Единая логика развития руководителей – от потенциальных лидеров до ТОП-команды. Для каждого уровня – свой формат и инструменты
Прицельная работа под задачи бизнеса
Программы выстраиваются вокруг реальных вызовов компании: стратегия, эффективность, изменения, команда, технологии
Проектность и практико-ориентированность
Работа с реальными кейсами и инициативами компании. Результат – конкретные решения и артефакты: планы действий, ТЗ, портфели инициатив
Интеграция в контур компании и гибкость форматов
Интенсивы, лаборатории, стратсессии и годовые программы – в очном, онлайн или гибридном формате, с возможностью встроиться в систему обучения компании
Экспертиза и лучшие практики рынка
60+ экспертов-практиков управления и трансформации. Референс-визиты и доступ к лучшим управленческим решениям крупных компаний
Фокус на устойчивости и эффективности лидера
Работа с командой, управлением изменениями, эмоциональной устойчивостью и личной ресурсностью руководителя
Результаты для компании
Какие результаты дает развитие лидерских компетенций
Изменяется управленческая практика
Руководители по-другому принимают решения, работают с приоритетами, командой и ответственностью в ежедневной управленческой рутине
Повышается качество управленческих решений
Команды быстрее договариваются, снижается количество несогласованных действий, управленческие решения становятся системными и воспроизводимыми
Усиливается управляемость в условиях неопределенности
Руководители умеют работать с несколькими сценариями, рисками и ограничениями, не теряя фокус на целях бизнеса
Формируется единый управленческий язык
Все уровни управления используют общие подходы, инструменты и логику – это снижает управленческие искажения и ускоряет реализацию стратегии
Появляются конкретные управленческие артефакты
Планы действий, инициативы, решения по структуре, процессам и командам, которые компания использует после программы
Развитие лидеров начинает работать на развитие компании
Программы встраиваются в стратегию компании и поддерживают реализацию бизнес-приоритетов
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Об Академии управления WINbd
корпоративных клиентов
>100
участников программ
55 000+
международных и российских экспертов
550+
лет развиваем руководителей и команды
15
Передаем практики управления компанией в условиях неопределенности по ключевым направлениям: лидерство, управление проектами, ИИ-трансформация.
Готовим управленцев для развития бизнеса
Вопросы и ответы
Академия управления WINbd проводит корпоративные программы обучения руководителей для всех уровней управления — от потенциальных руководителей до топ-менеджмента.
В линейке программ
Форматы можно запускать как отдельно, так и объединять в системные программы развития руководителей.
В линейке программ
- Акселератор руководителя для кадрового резерва
- Корпоративные программы развития руководителей (3–9 месяцев)
- Стратегические и командные сессии для управленческих команд
- Управленческие лаборатории для топ-менеджмента
- Интенсивы и тренинги по лидерству и управлению
Форматы можно запускать как отдельно, так и объединять в системные программы развития руководителей.
Большинство тренингов по лидерству дают знания и отдельные инструменты.
Наши программы развития лидеров строятся вокруг реальных управленческих задач компании. Руководители работают с
Поэтому результатом становятся не только новые навыки, но и конкретные управленческие решения и инициативы для компании.
Наши программы развития лидеров строятся вокруг реальных управленческих задач компании. Руководители работают с
- Стратегическими вызовами бизнеса
- Развитием команд
- Повышением эффективности процессов
- Управлением изменениями
Поэтому результатом становятся не только новые навыки, но и конкретные управленческие решения и инициативы для компании.
Корпоративные программы развития руководителей подходят компаниям, которые
- Развивают кадровый резерв
- Готовят сотрудников к управленческим ролям
- Усиливают управленческую команду
- Внедряют изменения или масштабируют бизнес
Да. Большинство программ развития руководителей мы проектируем под конкретные задачи бизнеса.
При разработке программы учитываются
При разработке программы учитываются
- Стратегия компании
- Уровень участников
- Управленческие вызовы
- Отраслевые особенности
Программы развития лидерства помогают руководителям развивать ключевые управленческие компетенции
Также большое внимание уделяется навыкам взаимодействия внутри управленческой команды.
- Управление командами
- Принятие управленческих решений
- Стратегическое мышление
- Управление изменениями
- Развитие сотрудников
- Личная эффективность лидера
Также большое внимание уделяется навыкам взаимодействия внутри управленческой команды.
Продолжительность зависит от формата обучения.
Типовые форматы
Компании могут комбинировать форматы и выстраивать системные программы развития руководителей.
Типовые форматы
- Мастер-классы и интенсивы — 4–16 часов
- Управленческие лаборатории — 8–16 часов
- Стратегические и командные сессии — 1–5 дней
- Акселераторы руководителей — 2–3 месяца
- Корпоративные программы развития лидеров — 3–9 месяцев
Компании могут комбинировать форматы и выстраивать системные программы развития руководителей.
В программах участвуют более 60 экспертов-практиков по лидерству и управлению.
Это руководители проектов трансформации, консультанты и управленцы с опытом работы в крупных российских компаниях и промышленности.
Также в программах используются референс-визиты и разбор практических кейсов компаний.
Это руководители проектов трансформации, консультанты и управленцы с опытом работы в крупных российских компаниях и промышленности.
Также в программах используются референс-визиты и разбор практических кейсов компаний.
Компании получают не только обученных руководителей, но и управленческие результаты
- Новые управленческие решения
- Инициативы по развитию бизнеса
- Улучшение взаимодействия управленческой команды
- Повышение эффективности процессов
- Развитие кадрового резерва
Да. Программы Академии управления WINbd можно интегрировать в существующую систему корпоративного обучения.
Мы работаем в разных форматах
Мы работаем в разных форматах
- Очные программы
- Онлайн-обучение
- Гибридные программы
- Обучение на корпоративной образовательной платформе
Выбор программы зависит от целей компании
Команда Академии управления WINbd помогает подобрать формат обучения руководителей под задачи бизнеса.
- Если нужно подготовить кадровый резерв — подходит акселератор руководителей
- Если нужно усилить действующих руководителей — корпоративные программы развития
- Если нужно принять стратегические решения — стратегические сессии
- Если нужно быстро прокачать навыки — интенсивы и тренинги
Команда Академии управления WINbd помогает подобрать формат обучения руководителей под задачи бизнеса.