Обучили топ-менеджмент и кадровый резерв системному мышлению для стратегического развития предприятия

Одна из крупнейших российских компаний, занимающихся добычей нефти и газа (NDA).

Наш заказчик — крупная компания, лидер своей отрасли и градообразующее предприятие. Оно обеспечивает рабочими местами значительную часть населения региона и имеет долгую и успешную историю развития. Такой успех достигнут во многом благодаря стратегическому подходу руководства. За 20 лет под управлением опытного стратега компания укрепила свое положение на рынке, и уверенно продолжает удерживать лидерские позиции. Руководитель компании, обладая системным мышлением, спрогнозировал перспективы развития бизнеса и увидеть ключевые тренды отрасли. Например, одним из таких стратегических решений стало создание IT-отдела, который укрепил стабильность компании и вывел её в лидеры рынка. 

Опыт показал, что для принятия эффективных решений на всех уровнях управления важно, чтобы руководители обладали навыками системного мышления. В 2023 году было принято решение включить тренинг по системному мышлению в программу подготовки топ-менеджмента и кадрового резерва. Для реализации этого запроса компания обратилась в Академию управления WINbd.

Топ-менеджмент и кадровый управленческий резерв предприятия.

Уже на первых этапах переговоров мы поняли, что обычного тренинга будет недостаточно. Важно освоить инструменты системного мышления и понять их применение в конкретных рабочих ситуациях, уметь внедрять их в рабочие задачи и видеть результат. Мы разработали программу, которая объединила теоретическую основу и практические упражнения.

Для создания и реализации программы мы привлекли эксперта с более чем 40-летним опытом в области системного мышления, основателя школы концептуального мышления и автора нескольких научных трудов по этой теме. Его подход к обучению состоит в том, чтобы сложные задачи разложить на простые, решаемые блоки, что идеально соответствовало запросу компании.

В общей сложности за год обучение по системному мышлению прошло 9 групп по 15-20 человек из управленцев и кадрового управленческого резерва.

Мастерские были организованы с учетом специфики компании и ее задач.  В течение двух насыщенных дней участники погружались в 37 практических упражнений, каждое из которых было нацелено на развитие системного мышления. Участники работали с реальными кейсами, что позволило сразу увидеть, как системный подход влияет на решение проблем.

Мастерская системного мышления научила участников смотреть на задачи под другим углом, видеть даже в самой сложной проблеме цепочку из простых решаемых шагов. Управленцы научились анализировать сложные проблемы, разбивать их на простые элементы и находить эффективные решения. Программа по системному мышлению заложила основу для более эффективного решения сложных задач в будущем.