Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Как стратегическая сессия помогла Газпромбанк Автолизинг задать новый вектор развития
Как компании, уже занимающей лидирующие позиции на рынке, выйти за рамки текущего успеха и определить новые направления роста? Газпромбанк Автолизинг столкнулся с необходимостью задать ориентиры на 2025–2028 годы. Решением стала стратегическая сессия под руководством Академии управления WINbd, которая помогла не просто сформулировать цели, но и обеспечить их реальную достижимость.
Заказчик
Газпромбанк Автолизинг – один из ведущих игроков на рынке автолизинга в России.
Предпосылки
Компания подошла к завершению текущей трехлетней стратегии, необходимо было определить амбициозные и реалистичные направления развития на 2025–2028 годы.
Участники
Топ-менеджмент компании Газпромбанк Автолизинг.
Реализация
Формат сессии – очная модерируемая встреча топ-менеджмента под руководством эксперта – Вениамина Кизеева.
-
Стратегическая сессия включала в себя
-
Командную работу и групповую фасилитациюУчастники анализировали ключевые тренды, формулировали стратегические инициативы и защищали свои решения перед коллегами -
Глубокую проработку стратегииСессия была не просто обсуждением, а полноценным процессом закладки фундамента для ее реализации -
Максимальную вовлеченность руководстваГенеральный директор лично участвовал в подготовке повестки, что обеспечило актуальность обсуждаемых тем.
Результаты
- Разработана стратегия развития на 2025–2028 годы.
- Определены ключевые приоритеты и направления.
- Намечены первые шаги по реализации, включая работу внутренних проектных групп.
Вам может быть интересно
Полезные материалы про стратегическое управление компанией
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 550 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
Примеры программ
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.