Стратегическая сессия: найти направления развития
На стратегической сессии мы объединяем коллективное мышление команды, чтобы выстроить четкий план действий. Это пространство для генерации идей, поиска новых возможностей и вдохновения. Сессия адаптируется под ваши уникальные цели: от масштабирования и оптимизации процессов до улучшения работы с кадрами, финансами или маркетингом.
Результаты стратегической сессии
➔ Разработка дорожной карты, которая приведет вашу компанию к росту и увеличению прибыли.
➔ Формирование горизонта планирования на 3–5 лет вперед.
➔ Определение ключевых инструментов и компетенций, необходимых для успешного развития.
➔ Синхронизация усилий команды с долгосрочными стратегическими целями.
Результаты стратегической сессии
➔ Разработка дорожной карты, которая приведет вашу компанию к росту и увеличению прибыли.
➔ Формирование горизонта планирования на 3–5 лет вперед.
➔ Определение ключевых инструментов и компетенций, необходимых для успешного развития.
➔ Синхронизация усилий команды с долгосрочными стратегическими целями.
Стратегическая сессия
Найти направления развития компании, выбрать цели и оптимальные планы их достижения.
Длительность
2-3 дня
2-3 дня
Формат
Очно
Очно
Количество участников
До 20 человек
До 20 человек
Какие задачи можно решить с помощью стратегической сессии
-
Составить дорожную карту, которая ведет к росту компании и увеличению прибыли
-
Сформировать горизонт планирования на 3-5 лет вперед
-
Определить необходимые инструменты и компетенции для успешного роста бизнеса
-
Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями
Векторы стратегических сессий
➔ Формирование стратегии компании
➔ Управление проектами для достижения стратегических целей организации
➔ Масштабирование и рост
➔ Автоматизация
➔ Кадры
➔ Финансы
➔ Продажи и маркетинг
➔ Управление проектами для достижения стратегических целей организации
➔ Масштабирование и рост
➔ Автоматизация
➔ Кадры
➔ Финансы
➔ Продажи и маркетинг
Проведем стратегическую сессию для сотрудников разных уровней
1
Собственники бизнеса и топ-менеджмент
2
Руководители проектов,
руководители проектных офисов
руководители проектных офисов
3
Руководители среднего звена
Форматы работы во время стратегической сессии
Экспертная сессия
Выступление приглашенных экспертов которые поделятся лучшими практиками отрасли
Работа в группах
Формирование стратегических проектов и инициатив в группах модерируемых ментором
Пленарная сессия
Выступление лидеров групп с разработанными стратегическими проектами и обмен обратной связью
Вениамин Кизеев, член совета директоров группы компаний WINbd, о том, как проходит стратегическая сессия.
«На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Это акт коллективного мышления о будущем и путях его реализации. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
«На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Это акт коллективного мышления о будущем и путях его реализации. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
Этапы подготовки и проведения стратегической сессии
1
Выбираем фокусы развития компании. Анализируем стратегию компании и выявляем потребности стейкхолдеров и топ-руководителей.
2
Формируем группу стратегической сессии и финальную программу.
3
Подбираем экспертов в каждой из тематик, способных внести вклад в развитие организации и обладающих соответствующим опытом.
4
Проводим стратегическую сессию в рамках которой эксперты делятся лучшими практиками и в микро-группах разрабатываются решения для достижения стратегических целей компании.
5
Подводим итоги и защищаем стратегические инициативы перед группой, собираем обратную связь и выбираем лучшие инициативы.
6
Манифестируем дальнейшие шаги и фиксируем ключевые метрики которые помогут отслеживать результаты.
Программа стратегической сессии
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Вопросы и ответы
Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.
После успешного окончания обучения каждый участник получит удостоверение о повышении квалификации и сертификат, подтверждающий прохождение обучения, а также доступ к полезным материалам и ресурсам для дальнейшего самостоятельного развития.
Длительность обучения зависит от выбранной программы: от нескольких дней до нескольких месяцев, в зависимости от уровня сложности и глубины материала.
Для определения подходящей программы запишитесь на бесплатную консультацию. Мы поможем определить цели, потребности и текущий уровень подготовки сотрудников. Эксперт разберет ваш кейс и ответит на вопросы (длительность консультации: 30 минут).
Да, мы работаем по электронному документообороту (ЭДО) и готовы предоставить все необходимые документы в электронном формате для удобства взаимодействия.
Да, мы готовы обсудить условия сотрудничества и подготовить договор в соответствии с вашими требованиями и форматом.
Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.
После успешного окончания обучения каждый участник получит удостоверение о повышении квалификации и сертификат, подтверждающий прохождение обучения, а также доступ к полезным материалам и ресурсам для дальнейшего самостоятельного развития.
Длительность обучения зависит от выбранной программы: от нескольких дней до нескольких месяцев, в зависимости от уровня сложности и глубины материала.
Для определения подходящей программы запишитесь на бесплатную консультацию. Мы поможем определить цели, потребности и текущий уровень подготовки сотрудников. Эксперт разберет ваш кейс и ответит на вопросы (длительность консультации: 30 минут).
Да, мы работаем по электронному документообороту (ЭДО) и готовы предоставить все необходимые документы в электронном формате для удобства взаимодействия.
Да, мы готовы обсудить условия сотрудничества и подготовить договор в соответствии с вашими требованиями и форматом.
Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
