8 (499) 938-98-40 | info@winbd.ru
Лидерство в новых реалиях: как управлять командой в условиях неопределенности. Обсуждаем 3 апреля в 11:00 мск, онлайн
Присоединиться

Стратегическая сессия

Построение системы управления для ускорения динамики роста вашего бизнеса
Получить консультацию
Длительность
1-3 дня
Формат
Очно
Количество участников
До 40 человек
Чтобы расти, бизнесу нужна не просто цель, а система, способная подстраиваться под изменения — и при этом сохранять фокус и управляемость.

Мы накапливаем, адаптируем и передаем лучшие управленческие практики и инструменты, чтобы выстроить систему, которая ускоряет рост вашего бизнеса.

Зачем компании проводят стратегические сессии

Когда нужна новая цель: что делать, если вы уже достигли вершин

У нас был клиент — лидер рынка в своей отрасли. Казалось бы, что еще можно улучшать? Но их топ-менеджеры сами признались: "Мы не знаем, куда двигаться дальше". Такая сессия помогает найти новый вызов для компании, задать амбициозные цели, которые снова зажгут команду. Это сложный, но невероятно вдохновляющий процесс.

Когда нужен план: вы знаете, чего хотите, но не понимаете, как это реализовать

Один из наших клиентов стремился увеличить темпы роста с привычных 10% в год до 30%+. На начальном этапе это вызывало сомнения: "Это невозможно". Но на стратегической сессии мы проработали не только план, но и внутренние барьеры команды. Спустя три года компания сделал прирост год к году на 43%, сохраняя норму прибыльности.

Когда цели ясны, план выстроен, но команде не хватает энергии

Для одного из клиентов мы провели масштабную сессию с участием 200 сотрудников: топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, ключевых специалистов. Цель была проста — перезагрузить команду, восстановить веру в успех, вдохновить всех двигаться в едином направлении. Такие сессии объединяют людей и возвращают их вовлеченность.

Векторы стратегических сессий

➔ Формирование стратегии компании
➔ Управление проектами для достижения стратегических целей организации
➔ Масштабирование и рост
➔ Автоматизация
➔ Кадры
➔ Финансы
➔ Продажи и маркетинг

Какие задачи можно решить с помощью стратегической сессии

  • Составить дорожную карту, которая ведет к росту компании и увеличению прибыли

  • Сформировать горизонт планирования на 3-5 лет вперед

  • Определить необходимые инструменты и компетенции для успешного роста бизнеса

  • Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями

Проведем стратегическую сессию для сотрудников разных уровней

1
Собственники бизнеса и топ-менеджмент
2
Руководители проектов,
руководители проектных офисов
3
Руководители среднего звена

Почему стратегические сессии работают

➔ Точная настройка на задачу. Каждая сессия создается под вашу цель.
➔ Опытный модератор. Он должен разделять ваши ценности и довести команду до результата.
➔ Сессия всегда окупается. Это интеллектуальный труд, который возвращается ростом и мотивацией.

Если вы хотите больше уверенности в завтрашнем дне и новых горизонтов для вашего бизнеса, стратегическая сессия может стать первым шагом на этом пути.
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd
Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Запустил 20+ бизнесов. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
К.э.н., триатлет и ультратрейлранер

«Если задача — просто "провести мероприятие", — это не ко мне. Я подключаюсь, когда понимаю: у бизнеса есть потенциал, но что-то мешает. Тогда мы вместе с командой вскрываем, что именно, и переупаковываем все — от мышления до плана.
На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».

Форматы работы во время стратегической сессии

Экспертная сессия

Выступление приглашенных экспертов которые поделятся лучшими практиками отрасли

Работа в группах

Формирование стратегических проектов и инициатив в группах модерируемых ментором

Пленарная сессия

Выступление лидеров групп с разработанными стратегическими проектами и обмен обратной связью

Как проходит стратегическая сессия

1
Определяем фокусы развития компании
2
Формируем состав участников и программу сессии
3
Приглашаем экспертов с релевантным опытом
4
Проводим стратегическую сессию
5
Подводим итоги и выбираем приоритетные инициативы
6
Фиксируем дальнейшие шаги и метрики
1
Основная задача

Текущий рост на 5−7% в год не устраивал, поставили цель вырасти на 30% в 2024 году без особых рисков.

Кейс: Региональная сеть аптек

Собственник

«Всё то, что мы разработали с вами 3 года назад — реализовалось и превзошло мои ожидания по выручке и прибыли. Сейчас нам важно сохранить этот рост и мотивацию команды на достижение новых целей»

Результаты

Ежегодные стратегические сессии, с управленческой командой и собственниками компании, позволили достичь роста выручки в 43% за 2024 год, что значительно превысило плановые показатели.

Рост выручки
Уменьшение текучки кадров
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация процессов

Основная задача

Увеличить число франчайзи по всей России

Результаты

Увеличение количества точек с 700 шт. до 1200 шт.

Более четкие акции, нацеленные на конкретную аудиторию

Определили ресурсы и шаги для развития проектов

Повысилась лояльность франчайзи

Кейс: Разработка стратегии для 33 пингвина

Определено позиционировании компании на рынке

Проработан процесс взаимодействия с клиентом на рынке

Выбрана стратегия компании на рынке и этапы ее реализации

Определена коммуникационная стратегия как техническое задание для маркетинговых агентств

Показаны каналы продвижения, инструменты продвижения, варианты коммуникаций с клиентами В2В и В2С в конкретных примерах акций

Что было сделано
Кейс: Цифровая трансформация с помощью ИИ

Фабрика по производству мебели

Основная задача

Увеличение производительности труда и скорости производства

Результаты

Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами

Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику

Определили ресурсы и шаги для развития проектов

За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст

Метрики успеха

Увеличение скорости производства на 18%

Увеличение производительности на 23%

Эффективность складских запасов МТС 8%

Увеличение ресурсов оборудования на 4%

Выход на маркетплейсы: рост каждый год + 230%, за 2 года топ 10 продавцов в своей категории

Внедрили возможности ИИ в систему маркетинга, на складе и для планировании поставок:

Кейс: Стратегическая сессия для топ-менеджмента Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК)
Основная задача

Компания приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта, необходимо настроить команду, процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления.

Результаты

Сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами

Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании

Сформировали план действий для внедрения изменений и успешного управления крупными проектами и программами

летний опыт работы команды топ-менеджеров ГТЛК в сфере управления проектами

приглашенных топовых экспертов-практиков с релевантным опытом

часов интенсивной работы

10
7
16
Кейс: Стратегия развития Газпром трансгаз Томск

Провели 2-х дневную стратегическую сессию с руководством

Декомпозировали стратегические цели и разработали программы развития и мониторинг их реализации

Два месяца эксперты сопровождали проектные команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили трекинг и аудиты

Что было сделано
Основная задача

Разработать стратегию развития организации до 2024 года и механизмы реализации этой стратегии

Результаты

Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития

В разработке стратегии участвовали более 70 человек, (руководители высшего и среднего уровня)

Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров

участников

200

7

программ развития
по приоритетным направлениям

экспертов

5

Кейс: Стратегическая сессия для ГК «Промомед»

Провели встречи с руководством компании: обсудили текущую ситуацию и сложности в компании, ожидаемые эффекты от внедрения проектного управления

Создали программу с учетом задач компании. Составили концепцию и план с подробным таймингом и детальным описанием хода выступлений

Подобрали эксперта на проведение проектной сессии и согласовали программу

Курировали проведение стратегической сессии

Что было сделано

Познакомить управленческий состав с методологией управления проектами для внедрения изменений в компании

Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами

Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику

Определили ресурсы и шаги для развития проектов

За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст

На основании этого было принято решение — как развиваться дальше

Результаты
Основная задача

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса

Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон

Нам доверяют

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Вопросы и ответы

Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.
Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.

Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения

ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов