Форум стратегических решений
Академии управления WINbd
Академии управления WINbd
Сегодня, с 10 до 16 мск, онлайн-трансляция из медиацентра РИА
Стратегическая сессия
Найти направления развития компании, выбрать цели и оптимальные планы их достижения.
Длительность
2-3 дня
2-3 дня
Формат
Очно
Очно
Количество участников
До 20 человек
До 20 человек
Стратегическая сессия – ключ к перезагрузке и росту
Стратегические сессии — это не просто обсуждения, это возможность найти новые цели, разработать амбициозные планы и вдохновить команду на их реализацию. Каждый бизнес уникален, и формат такой работы зависит от задач.
Вот три примера того, когда мы проводим стратегические сессии.
Вот три примера того, когда мы проводим стратегические сессии.
Когда нужна новая цель: что делать, если вы уже достигли вершин
У нас был клиент — лидер рынка в своей отрасли. Казалось бы, что еще можно улучшать? Но их топ-менеджеры сами признались: "Мы не знаем, куда двигаться дальше". Такая сессия помогает найти новый вызов для компании, задать амбициозные цели, которые снова зажгут команду. Это сложный, но невероятно вдохновляющий процесс.
Когда нужен план: вы знаете, чего хотите, но не понимаете, как это реализовать
Один из наших клиентов стремился увеличить темпы роста с привычных 10% в год до 30%+. На начальном этапе это вызывало сомнения: "Это невозможно". Но на стратегической сессии мы проработали не только план, но и внутренние барьеры команды. Спустя три года компания сделал прирост год к году на 43%, сохраняя норму прибыльности.
Когда цели ясны, план выстроен, но команде не хватает энергии
Для одного из клиентов мы провели масштабную сессию с участием 200 сотрудников: топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, ключевых специалистов. Цель была проста — перезагрузить команду, восстановить веру в успех, вдохновить всех двигаться в едином направлении. Такие сессии объединяют людей и возвращают их вовлеченность.
Векторы стратегических сессий
➔ Формирование стратегии компании
➔ Управление проектами для достижения стратегических целей организации
➔ Масштабирование и рост
➔ Автоматизация
➔ Кадры
➔ Финансы
➔ Продажи и маркетинг
➔ Управление проектами для достижения стратегических целей организации
➔ Масштабирование и рост
➔ Автоматизация
➔ Кадры
➔ Финансы
➔ Продажи и маркетинг
Какие задачи можно решить с помощью стратегической сессии
-
Составить дорожную карту, которая ведет к росту компании и увеличению прибыли
-
Сформировать горизонт планирования на 3-5 лет вперед
-
Определить необходимые инструменты и компетенции для успешного роста бизнеса
-
Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями
Проведем стратегическую сессию для сотрудников разных уровней
1
Собственники бизнеса и топ-менеджмент
2
Руководители проектов,
руководители проектных офисов
руководители проектных офисов
3
Руководители среднего звена
Почему стратегические сессии работают
➔ Точная настройка на задачу. Каждая сессия создается под вашу цель.
➔ Опытный модератор. Он должен разделять ваши ценности и довести команду до результата.
➔ Сессия всегда окупается. Это интеллектуальный труд, который возвращается ростом и мотивацией.
Если вы хотите больше уверенности в завтрашнем дне и новых горизонтов для вашего бизнеса, стратегическая сессия может стать первым шагом на этом пути.
➔ Опытный модератор. Он должен разделять ваши ценности и довести команду до результата.
➔ Сессия всегда окупается. Это интеллектуальный труд, который возвращается ростом и мотивацией.
Если вы хотите больше уверенности в завтрашнем дне и новых горизонтов для вашего бизнеса, стратегическая сессия может стать первым шагом на этом пути.
Вениамин Кизеев, член совета директоров группы компаний WINbd, о том, как проходит стратегическая сессия.
«На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Это акт коллективного мышления о будущем и путях его реализации. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
«На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Это акт коллективного мышления о будущем и путях его реализации. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
Форматы работы во время стратегической сессии
Экспертная сессия
Выступление приглашенных экспертов которые поделятся лучшими практиками отрасли
Работа в группах
Формирование стратегических проектов и инициатив в группах модерируемых ментором
Пленарная сессия
Выступление лидеров групп с разработанными стратегическими проектами и обмен обратной связью
Этапы подготовки и проведения стратегической сессии
1
Выбираем фокусы развития компании. Анализируем стратегию компании и выявляем потребности стейкхолдеров и топ-руководителей.
2
Формируем группу стратегической сессии и финальную программу.
3
Подбираем экспертов в каждой из тематик, способных внести вклад в развитие организации и обладающих соответствующим опытом.
4
Проводим стратегическую сессию в рамках которой эксперты делятся лучшими практиками и в микро-группах разрабатываются решения для достижения стратегических целей компании.
5
Подводим итоги и защищаем стратегические инициативы перед группой, собираем обратную связь и выбираем лучшие инициативы.
6
Манифестируем дальнейшие шаги и фиксируем ключевые метрики которые помогут отслеживать результаты.
Программа стратегической сессии
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Вопросы и ответы
Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.
После успешного окончания обучения каждый участник получит удостоверение о повышении квалификации и сертификат, подтверждающий прохождение обучения, а также доступ к полезным материалам и ресурсам для дальнейшего самостоятельного развития.
Длительность обучения зависит от выбранной программы: от нескольких дней до нескольких месяцев, в зависимости от уровня сложности и глубины материала.
Для определения подходящей программы запишитесь на бесплатную консультацию. Мы поможем определить цели, потребности и текущий уровень подготовки сотрудников. Эксперт разберет ваш кейс и ответит на вопросы (длительность консультации: 30 минут).
Да, мы работаем по электронному документообороту (ЭДО) и готовы предоставить все необходимые документы в электронном формате для удобства взаимодействия.
Да, мы готовы обсудить условия сотрудничества и подготовить договор в соответствии с вашими требованиями и форматом.
Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.
После успешного окончания обучения каждый участник получит удостоверение о повышении квалификации и сертификат, подтверждающий прохождение обучения, а также доступ к полезным материалам и ресурсам для дальнейшего самостоятельного развития.
Длительность обучения зависит от выбранной программы: от нескольких дней до нескольких месяцев, в зависимости от уровня сложности и глубины материала.
Для определения подходящей программы запишитесь на бесплатную консультацию. Мы поможем определить цели, потребности и текущий уровень подготовки сотрудников. Эксперт разберет ваш кейс и ответит на вопросы (длительность консультации: 30 минут).
Да, мы работаем по электронному документообороту (ЭДО) и готовы предоставить все необходимые документы в электронном формате для удобства взаимодействия.
Да, мы готовы обсудить условия сотрудничества и подготовить договор в соответствии с вашими требованиями и форматом.
Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
