Стратегическая сессия
Построение системы управления для ускорения динамики роста вашего бизнеса
Длительность
1-3 дня
1-3 дня
Формат
Очно
Очно
Количество участников
До 40 человек
До 40 человек
Чтобы расти, бизнесу нужна не просто цель, а система, способная подстраиваться под изменения — и при этом сохранять фокус и управляемость.
Мы накапливаем, адаптируем и передаем лучшие управленческие практики и инструменты, чтобы выстроить систему, которая ускоряет рост вашего бизнеса.
Мы накапливаем, адаптируем и передаем лучшие управленческие практики и инструменты, чтобы выстроить систему, которая ускоряет рост вашего бизнеса.
Зачем компании проводят стратегические сессии
Когда нужна новая цель: что делать, если вы уже достигли вершин
У нас был клиент — лидер рынка в своей отрасли. Казалось бы, что еще можно улучшать? Но их топ-менеджеры сами признались: "Мы не знаем, куда двигаться дальше". Такая сессия помогает найти новый вызов для компании, задать амбициозные цели, которые снова зажгут команду. Это сложный, но невероятно вдохновляющий процесс.
Когда нужен план: вы знаете, чего хотите, но не понимаете, как это реализовать
Один из наших клиентов стремился увеличить темпы роста с привычных 10% в год до 30%+. На начальном этапе это вызывало сомнения: "Это невозможно". Но на стратегической сессии мы проработали не только план, но и внутренние барьеры команды. Спустя три года компания сделал прирост год к году на 43%, сохраняя норму прибыльности.
Когда цели ясны, план выстроен, но команде не хватает энергии
Для одного из клиентов мы провели масштабную сессию с участием 200 сотрудников: топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, ключевых специалистов. Цель была проста — перезагрузить команду, восстановить веру в успех, вдохновить всех двигаться в едином направлении. Такие сессии объединяют людей и возвращают их вовлеченность.
Векторы стратегических сессий
➔ Формирование стратегии компании
➔ Управление проектами для достижения стратегических целей организации
➔ Масштабирование и рост
➔ Автоматизация
➔ Кадры
➔ Финансы
➔ Продажи и маркетинг
➔ Управление проектами для достижения стратегических целей организации
➔ Масштабирование и рост
➔ Автоматизация
➔ Кадры
➔ Финансы
➔ Продажи и маркетинг
Какие задачи можно решить с помощью стратегической сессии
-
Составить дорожную карту, которая ведет к росту компании и увеличению прибыли
-
Сформировать горизонт планирования на 3-5 лет вперед
-
Определить необходимые инструменты и компетенции для успешного роста бизнеса
-
Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями
Проведем стратегическую сессию для сотрудников разных уровней
1
Собственники бизнеса и топ-менеджмент
2
Руководители проектов,
руководители проектных офисов
руководители проектных офисов
3
Руководители среднего звена
Почему стратегические сессии работают
➔ Точная настройка на задачу. Каждая сессия создается под вашу цель.
➔ Опытный модератор. Он должен разделять ваши ценности и довести команду до результата.
➔ Сессия всегда окупается. Это интеллектуальный труд, который возвращается ростом и мотивацией.
Если вы хотите больше уверенности в завтрашнем дне и новых горизонтов для вашего бизнеса, стратегическая сессия может стать первым шагом на этом пути.
➔ Опытный модератор. Он должен разделять ваши ценности и довести команду до результата.
➔ Сессия всегда окупается. Это интеллектуальный труд, который возвращается ростом и мотивацией.
Если вы хотите больше уверенности в завтрашнем дне и новых горизонтов для вашего бизнеса, стратегическая сессия может стать первым шагом на этом пути.
Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Запустил 20+ бизнесов. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
К.э.н., триатлет и ультратрейлранер
«Если задача — просто "провести мероприятие", — это не ко мне. Я подключаюсь, когда понимаю: у бизнеса есть потенциал, но что-то мешает. Тогда мы вместе с командой вскрываем, что именно, и переупаковываем все — от мышления до плана.
На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
К.э.н., триатлет и ультратрейлранер
«Если задача — просто "провести мероприятие", — это не ко мне. Я подключаюсь, когда понимаю: у бизнеса есть потенциал, но что-то мешает. Тогда мы вместе с командой вскрываем, что именно, и переупаковываем все — от мышления до плана.
На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
Форматы работы во время стратегической сессии
Экспертная сессия
Выступление приглашенных экспертов которые поделятся лучшими практиками отрасли
Работа в группах
Формирование стратегических проектов и инициатив в группах модерируемых ментором
Пленарная сессия
Выступление лидеров групп с разработанными стратегическими проектами и обмен обратной связью
Как проходит стратегическая сессия
1
Определяем фокусы развития компании
2
Формируем состав участников и программу сессии
3
Приглашаем экспертов с релевантным опытом
4
Проводим стратегическую сессию
5
Подводим итоги и выбираем приоритетные инициативы
6
Фиксируем дальнейшие шаги и метрики
Основная задача
Текущий рост на 5−7% в год не устраивал, поставили цель вырасти на 30% в 2024 году без особых рисков.
Кейс: Региональная сеть аптек
Собственник
«Всё то, что мы разработали с вами 3 года назад — реализовалось и превзошло мои ожидания по выручке и прибыли. Сейчас нам важно сохранить этот рост и мотивацию команды на достижение новых целей»
Результаты
Ежегодные стратегические сессии, с управленческой командой и собственниками компании, позволили достичь роста выручки в 43% за 2024 год, что значительно превысило плановые показатели.
Рост выручки
Уменьшение текучки кадров
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация процессов
Основная задача
Увеличить число франчайзи по всей России
Результаты
Увеличение количества точек с 700 шт. до 1200 шт.
Более четкие акции, нацеленные на конкретную аудиторию
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
Повысилась лояльность франчайзи
Кейс: Разработка стратегии для 33 пингвина
Определено позиционировании компании на рынке
Проработан процесс взаимодействия с клиентом на рынке
Выбрана стратегия компании на рынке и этапы ее реализации
Определена коммуникационная стратегия как техническое задание для маркетинговых агентств
Показаны каналы продвижения, инструменты продвижения, варианты коммуникаций с клиентами В2В и В2С в конкретных примерах акций
Что было сделано
Кейс: Цифровая трансформация с помощью ИИ
Фабрика по производству мебели
Основная задача
Увеличение производительности труда и скорости производства
Результаты
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
Метрики успеха
Увеличение скорости производства на 18%
Увеличение производительности на 23%
Эффективность складских запасов МТС 8%
Увеличение ресурсов оборудования на 4%
Выход на маркетплейсы: рост каждый год + 230%, за 2 года топ 10 продавцов в своей категории
Внедрили возможности ИИ в систему маркетинга, на складе и для планировании поставок:
Кейс: Стратегическая сессия для топ-менеджмента Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК)
Основная задача
Компания приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта, необходимо настроить команду, процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления.
Результаты
Сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами
Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании
Сформировали план действий для внедрения изменений и успешного управления крупными проектами и программами
летний опыт работы команды топ-менеджеров ГТЛК в сфере управления проектами
приглашенных топовых экспертов-практиков с релевантным опытом
часов интенсивной работы
10
7
16
Кейс: Стратегия развития Газпром трансгаз Томск
Провели 2-х дневную стратегическую сессию с руководством
Декомпозировали стратегические цели и разработали программы развития и мониторинг их реализации
Два месяца эксперты сопровождали проектные команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили трекинг и аудиты
Что было сделано
Основная задача
Разработать стратегию развития организации до 2024 года и механизмы реализации этой стратегии
Результаты
Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития
В разработке стратегии участвовали более 70 человек, (руководители высшего и среднего уровня)
Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров
участников
200
7
программ развития
по приоритетным направлениям
экспертов
5
Кейс: Стратегическая сессия для ГК «Промомед»
Провели встречи с руководством компании: обсудили текущую ситуацию и сложности в компании, ожидаемые эффекты от внедрения проектного управления
Создали программу с учетом задач компании. Составили концепцию и план с подробным таймингом и детальным описанием хода выступлений
Подобрали эксперта на проведение проектной сессии и согласовали программу
Курировали проведение стратегической сессии
Что было сделано
Познакомить управленческий состав с методологией управления проектами для внедрения изменений в компании
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
На основании этого было принято решение — как развиваться дальше
Результаты
Основная задача
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Вопросы и ответы
Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.
После успешного окончания обучения каждый участник получит удостоверение о повышении квалификации и сертификат, подтверждающий прохождение обучения, а также доступ к полезным материалам и ресурсам для дальнейшего самостоятельного развития.
Длительность обучения зависит от выбранной программы: от нескольких дней до нескольких месяцев, в зависимости от уровня сложности и глубины материала.
Для определения подходящей программы запишитесь на бесплатную консультацию. Мы поможем определить цели, потребности и текущий уровень подготовки сотрудников. Эксперт разберет ваш кейс и ответит на вопросы (длительность консультации: 30 минут).
Да, мы работаем по электронному документообороту (ЭДО) и готовы предоставить все необходимые документы в электронном формате для удобства взаимодействия.
Да, мы готовы обсудить условия сотрудничества и подготовить договор в соответствии с вашими требованиями и форматом.
Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.
После успешного окончания обучения каждый участник получит удостоверение о повышении квалификации и сертификат, подтверждающий прохождение обучения, а также доступ к полезным материалам и ресурсам для дальнейшего самостоятельного развития.
Длительность обучения зависит от выбранной программы: от нескольких дней до нескольких месяцев, в зависимости от уровня сложности и глубины материала.
Для определения подходящей программы запишитесь на бесплатную консультацию. Мы поможем определить цели, потребности и текущий уровень подготовки сотрудников. Эксперт разберет ваш кейс и ответит на вопросы (длительность консультации: 30 минут).
Да, мы работаем по электронному документообороту (ЭДО) и готовы предоставить все необходимые документы в электронном формате для удобства взаимодействия.
Да, мы готовы обсудить условия сотрудничества и подготовить договор в соответствии с вашими требованиями и форматом.
Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
