Как работает проектное управление в стройке сегодня — и что делать с типовыми трудностями

На июльской «Проектной кухне» мы поговорили о реалиях проектного управления в капитальном строительстве. Вопросов от участников пришло больше, чем удалось разобрать в эфире. Дмитрий Пластинин — эксперт с 25-летним опытом в промышленности, энергетике и управлении проектами — подготовил ответы на самые важные из них.

Разбираем, как сокращать риски, управлять бюджетом в условиях неопределенности, применять ИИ в проектах и выстраивать отношения с подрядчиками.

Ответы отражают личную позицию эксперта.

1. Как соблюдать сроки и обязательства по вводу объектов в условиях дефицитного рынка подрядчиков и поставщиков специализированного оборудования и материалов?

Утвердить Техническую политику предприятия — чтобы не было «зоопарка» различных поставщиков, в частности, поставщиков оборудования.
Выстраивать глубокие и доверительные отношения с подрядчиками, формировать short list, развивать подрядчиков. Примеры того, как заказчик и подрядчики развиваются вместе — существуют.
Переходить от multi-lot к ЕРС. С гарантиями контрактора, конечно.

2. Как описать минимальный уровень производственной культуры, необходимый для использования проектного управления?

Производственную культуру можно изменить. Даже если в умах и сердцах персонала «проектного управления» нет. Крупные промышленные компании являются «красно-синими» по спиральной динамике, поэтому культуру проектного управления наиболее эффективно менять сверху-вниз. Детально рассказываю об этом здесь.

2. Какие сложности мешают компаниям, и как они это решают?

Рассматривая сложности по факту их возникновения, неплохо было бы определить их корневые причины. Ведь если корневую причину устранить, сложность исчезнет. По моему опыту, корневые причины всех сложностей, неэффективностей, реализовавшихся рисков – лежат в человеческой плоскости. Подробности.

3. Какой продукт работы проектировщика (документация/модель/объект за требуемую стоимость) наиболее ценен для заказчика в сегодняшних условиях?

Рабочая документация. Очень часто проектировщик по многим причинам, зависящим и не зависящим от него, не успевает её разрабатывать, и это приводит к простоям подрядчиков СМР и ПНР. Это плохая ситуация, и ее надо менять, конечно.
В идеале, заказчику (бизнесу, техническому, эксплуатанту) должна быть полезна информационная модель. Каждому для своих задач. Но пока что это не так.

4. Как успешно реализовать проект?

Приглашайте провести аудит текущего состояния вашей СУП.

5. Обязаны ли проектировщики формировать ВОР к проектам?

В идеале – да. Если предусмотрено договором.

6. Есть ли возможность и реальные примеры цифровизации процессов на стройке? Как сократить время проведения ВКС и не затягивать совещание на 3-4 часа? Может ли наличие модератора помочь в решении данного вопроса?

По под-вопросу 1. Есть, например, автоматизированные системы формирования исполнительной документации по оперфакту – очень полезны. А вот всякие геликоптеры и робособаки – пока нет.
По под-вопросам 2 и 3, есть «Практики проектного менеджмента» – как выстраивать операционный цикл в проектах. Интересно – обращайтесь.

7. Какие на данный момент существуют реальные методы управления проектом в стройке? Интересует тема планирования и контроля сроков.

Подрядчик: ресурсные суточно-месячные графики. Определение трудоемкости и длительности работ через производительность. А для этого – все работы должны быть отнормированы.
Сбор оперфакта – см. п.7.1 выше.
Если хотя бы это делать умеем – уже хорошо.

8. Применение ИИ в управлении проектами. Какие задачи сегодня уже решает ИИ. Замена человека ИИ в процессе разработки моделей промышленных объектов. Мои коллеги, полагаю, что это почти невероятно заменить инженеров-проектировщиков в проектах по проектированию/созданию моделей/цифровому строительству промышленных объектов из-за их сложности и непохожести условий, в которых они располагаются. Какой прогноз у экспертов? Как быстро ИИ-агенты заменят людей, и какие они будут исполнять роли?

На сегодня (27.07.2025) ИИ-агенты могут заменить разве что секретаря.
Однако, я видел промпты типа «Сформируй спецификацию МТР на быстровозводимое здание <требования> согласно российским СНиП». После проверяли – всё сходится.
С другой стороны, LLMы тупят, например.
С какой скоростью эта история будет развиваться и где останется место человеку, предсказывать не готов. Но точно будет.

9. Интересует вопрос создания проектного офиса в университете

Начните с элементарных вещей
1. Найдите спонсора. Без него ничего не будет внедрено.
2. Сформируйте коллегиальный орган управления проектами (например, Управляющий совет).
3. Определите инициативы, к которым можно применить методы проектного управления.
3. Для каждой инициативы, разработайте иерархическую структуру, график и бюджет. Определите исполнителей.
4. Утвердите.
5. Никому не говорите, что вы «внедряете проектное управление».

10. Насколько исполнимой (при общих отклонениях по срокам и бюджетам) является экономика капитальных проектов (классические показатели NPV, IRR и проч.)?

Отечественной статистики нет. Международная статистика (IPA Global) показывает, что необходимо делать фокус на пред-инвестиционной подготовке проектов. Если подготовка качественная, то отклонения в большую сторону станут меньше.

11. Что с рынком труда РП для строительства объекта в горной отрасли?

1. РП продолжают оставаться «администраторами», ответственности много, полномочий мало.
2. В таких ситуациях сильные люди не идут на позиции РП.
3. Знаю порядка 10 таких сильных кандидатов, которые бродят по рынку. Знаю несколько вакантных позиций в ГМК. Но договориться стороны не могут.

12. Как выстроить управление бюджета объектов строительства при часто изменяющихся условиях?

Внедрить процессы
1. Управление рисками
2. Управление изменениями
3. Управление опытом

Если захотите обсудить вопросы глубже или найти решение под задачи вашей компании — будем рады диалогу. Напишите нам, и мы организуем экспертную консультацию.

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Как работает проектное управление в стройке сегодня — и что делать с типовыми трудностями

1. Как соблюдать сроки и обязательства по вводу объектов в условиях дефицитного рынка подрядчиков и поставщиков специализированного оборудования и материалов?

2. Как описать минимальный уровень производственной культуры, необходимый для использования проектного управления?

2. Какие сложности мешают компаниям, и как они это решают?

3. Какой продукт работы проектировщика (документация/модель/объект за требуемую стоимость) наиболее ценен для заказчика в сегодняшних условиях?

4. Как успешно реализовать проект?

5. Обязаны ли проектировщики формировать ВОР к проектам?

7. Какие на данный момент существуют реальные методы управления проектом в стройке? Интересует тема планирования и контроля сроков.

9. Интересует вопрос создания проектного офиса в университете

10. Насколько исполнимой (при общих отклонениях по срокам и бюджетам) является экономика капитальных проектов (классические показатели NPV, IRR и проч.)?

11. Что с рынком труда РП для строительства объекта в горной отрасли?

12. Как выстроить управление бюджета объектов строительства при часто изменяющихся условиях?

Смотрите серию в записи

Вам может быть интересно

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Подбираем лучших отраслевых экспертов

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Нам доверяют

Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения