«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Как ускорить промышленную роботизацию и избежать типовых ошибок внедрения
К 2030 году Россия поставила амбициозную цель — войти в топ-25 стран мира по уровню промышленной роботизации. Чтобы достичь этой планки, отечественным предприятиям необходимо увеличить количество промышленных роботов с текущих 19 до 145 единиц на 10 000 сотрудников.
Это невозможно без системного подхода. На вебинаре Академии управления WINbd «Промышленная роботизация: как ускорить внедрение роботов на производстве» обсудили, как перейти от желания «внедрить роботов» к конкретным решениям, работающим на эффективность производства.
Это невозможно без системного подхода. На вебинаре Академии управления WINbd «Промышленная роботизация: как ускорить внедрение роботов на производстве» обсудили, как перейти от желания «внедрить роботов» к конкретным решениям, работающим на эффективность производства.
Эксперты
- Сергей БайдалиАкадемический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
- Наталья УсоваРуководитель направления «Обучение»
АО «ЦРТ» - Данила ДрапезаМодератор вебинара
Руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd
Роботизация — это про процесс
Внедрение промышленного робота — это не покупка оборудования «из коробки». Речь идёт о комплексной трансформации конкретного производственного процесса: от его диагностики до интеграции в существующую технологическую цепочку.
Ключевая мысль: робот подстраивается под задачу, а не наоборот. И универсального решения для всех не существует — только кастомизированный подход.
Ключевая мысль: робот подстраивается под задачу, а не наоборот. И универсального решения для всех не существует — только кастомизированный подход.
Шесть этапов эффективного проекта по роботизации
Чтобы робот начал работать и приносить экономический эффект, проект должен проходить по полному жизненному циклу.
- Выбор процесса для роботизацииТолько технологически и экономически обоснованные задачи должны попадать в проект. Часто это «узкие места» в производстве.
- Оценка эффекта и окупаемостиСчитаются не только прямые (производительность, экономия на ФОТ), но и косвенные эффекты — снижение брака, повышение качества, безопасность труда.
- Подготовка технического заданияЧем точнее сформулировано ТЗ, тем выше шанс, что решение будет работать. Некачественное ТЗ — причина 70% срывов внедрений.
- Выбор интегратораВажно учитывать опыт в нужной отрасли, наличие сертифицированных специалистов, производственной базы и готовность сопровождать проект на всех этапах.
- Проработка, сборка, тестированиеПредприемка на площадке интегратора позволяет избежать доработок на стороне заказчика.
- Обучение персонала и запуск в эксплуатациюОбучение должно охватывать как операторов, так и инженеров. Особенно важно — включить персонал на этапе тестирования.
Без команды с вашей стороны не получится
Эксперты подчеркивают: не бывает успешного внедрения без вовлечения заказчика. На каждом этапе проекту требуется команда со стороны предприятия — технические специалисты, которые понимают специфику своего производства и могут вести диалог с интегратором.
Если такой команды нет — проект всё равно возможен, но он будет дольше, дороже и с меньшим контролем на стороне заказчика.
Если такой команды нет — проект всё равно возможен, но он будет дольше, дороже и с меньшим контролем на стороне заказчика.
Как понять, что вам пора внедрять роботов
Вот несколько признаков, по которым стоит начать думать о роботизации.
Особенно часто роботизируют процессы сварки, паллетирования, работы с тяжелым или мелким товаром, упаковку и опасные виды операций.
- Участок работает 24/7 и не справляется с объёмом
- Есть ручные операции, создающие узкие места
- Требуется убрать человека из опасной зоны
- Стоит задача повысить качество продукции
- Ощущается нехватка квалифицированного персонала
Особенно часто роботизируют процессы сварки, паллетирования, работы с тяжелым или мелким товаром, упаковку и опасные виды операций.
Подготовка персонала — не опция, а необходимость
Одна из главных причин провалов — неподготовленные сотрудники. Обучение должно начинаться до установки комплекса.
Как сегодня проводят подготовку персонала
Если вы внедряете несколько роботов на разных площадках, то собственный образовательный центр — инвестиция, которая окупится.
Как сегодня проводят подготовку персонала
- Модульные образовательные программы
- Практико-ориентированные семинары и кейсы
- Электронные курсы по базам и управлению
- Специализированные программы для инженеров, ИТР и руководителей
Если вы внедряете несколько роботов на разных площадках, то собственный образовательный центр — инвестиция, которая окупится.
Три вывода для управленца
- Роботизация — это не про оборудование, а про эффективность процесса. Если процесс не оптимизирован — робот не спасёт.
- Качество ТЗ определяет результат. Чем четче вы понимаете цель — тем быстрее получите эффект.
- Без людей роботы не работают. Готовьте команду заранее и системно, включая производственный персонал.
Программы по промышленной роботизации от Академии управления WINbd
Помогаем компаниям перейти от разрозненных инициатив к устойчивым результатам.
Модульная образовательная программа, 3-6 месяцев
➔ Адаптировать производственные процессы под условия роботизации
➔ Оценить эффективность и целесообразность внедрения РТК
➔ Разработать проект интеграции РТК в контур деятельности компании
Вебинары «Роботизация: тренды, выгоды, внедрение», 2-4 часа
➔ Подготовить сотрудников к роботизации производства
➔ Проанализировать реальные кейсы автоматизации и работу команд
➔ Определить, как и с чего начать внедрение РТК в своей компании
Онлайн-курсы по промышленной робототехнике, от 16 академических часов
➔ Сформировать базовые знания в области промышленной робототехники
➔ Изучить принципы проектирования роботизированных ячеек и критерии выбора оборудования
➔ Оценить технико-экономическую эффективность внедрения РТК
Модульная образовательная программа, 3-6 месяцев
➔ Адаптировать производственные процессы под условия роботизации
➔ Оценить эффективность и целесообразность внедрения РТК
➔ Разработать проект интеграции РТК в контур деятельности компании
Вебинары «Роботизация: тренды, выгоды, внедрение», 2-4 часа
➔ Подготовить сотрудников к роботизации производства
➔ Проанализировать реальные кейсы автоматизации и работу команд
➔ Определить, как и с чего начать внедрение РТК в своей компании
Онлайн-курсы по промышленной робототехнике, от 16 академических часов
➔ Сформировать базовые знания в области промышленной робототехники
➔ Изучить принципы проектирования роботизированных ячеек и критерии выбора оборудования
➔ Оценить технико-экономическую эффективность внедрения РТК
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Что дальше: продолжение серии встреч
В рамках майских серий встреч «Лидерство, управление, цифра» запланировано еще 6 мероприятий, где эксперты обсуждают практические решения для лидеров: как управлять командами, внедрять технологии и строить бизнес в условиях перемен.
Смотрите серию в записи
Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы первыми получить приглашение
Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.
Помогаем компаниям автоматизировать рутинные задачи через ИИ-инструменты, повышаем продуктивность команд и отделов, вдохновляем на работу с нейросетями.
Нейросети
Консультация по нейросетям для ТОП-менеджеров
Использование нейросетей для решения бизнес-задач
Как повысить свою продуктивность с ИИ
ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании
Специалист по нейросетям: промпт-инженер
Использование нейросетей для решения бизнес-задач
Как повысить свою продуктивность с ИИ
ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании
Специалист по нейросетям: промпт-инженер
Промроботизация и автоматизация
Корпоративная программа «Роботизация производства»
Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»
Онлайн-курсы по промробототехнике
Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»
Онлайн-курсы по промробототехнике
Цифровая трансформация
Серия вебинаров «Цифровая трансформация организации»
ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии
Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»
Аудит компетенций компании в сфере ИИ
ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии
Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»
Аудит компетенций компании в сфере ИИ
Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
