«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Софты vs харды. Их можно развить или это врожденные качества?
В мире проектного управления всегда найдется место для обмена знаниями, идеями и опытом. На «Проектной кухне» обсудили софты и харды, возможно ли их развивать, насколько это важно, какую роль в этом играет контекст и технологии, а также от чего зависит успех в карьере управленца. Делимся конспектом и записью встречи.
Что в большей степени превалирует в сфере управления проектами: софты или харды?
— Для успешной реализации проекта софты и харды неразделимы. Эти компетенции важны, когда они идут вместе как единый комплекс.
— Управление проектами сложная область, где вам нужно работать и с техникой, и с людьми, и с неопределенностью, и давать оценки, то есть заниматься несвойственными линейному персоналу вещами. Просто разделив на хард и софт мы ничего не добьемся. Нужно, наоборот, суммировать и выводить на мета-уровень.
— Разделить на хард и софт можно, но большее количество компетенций окажутся интегрированными. Сейчас важно понимание того, что компетенции контекстуальны, то есть зависят от контекста, конкретной ситуации.
— Управление проектами сложная область, где вам нужно работать и с техникой, и с людьми, и с неопределенностью, и давать оценки, то есть заниматься несвойственными линейному персоналу вещами. Просто разделив на хард и софт мы ничего не добьемся. Нужно, наоборот, суммировать и выводить на мета-уровень.
— Разделить на хард и софт можно, но большее количество компетенций окажутся интегрированными. Сейчас важно понимание того, что компетенции контекстуальны, то есть зависят от контекста, конкретной ситуации.
Насколько успешно можно развивать софты? Или все зависит от предрасположенности?
Софты точно можно развивать. Это доказано на людях. Например, вы можете научиться вести переговоры. Для этого нужен фокус, внимание, регулярность, системность, которые могут быть настроены на корпоративном уровне или на уровне вашего индивидуального трека.
Организация несет ответственность за развитие компетенций?
Успех в карьере управленца зависит от самого человека на 60−80%. Все в ваших руках, вы можете развивать навыки и двигаться по своему карьерному пути. Организация, когда несет ответственность за развитие своих сотрудников, получает более качественные результаты, чем если не управляет этим процессом и не отслеживает его.
Спикеры
- Георгий КовалевПрактикующий бизнес-тренер, MBA, PMP, более 25 лет опыта в сфере управления проектами.
- Марк КукушкинКорпоративный антрополог, тренер, консультант, коуч, доцент НИУ ВШЭ, вице-президент «Академии Социальных Технологий».
Смотрите запись встречи на YouTube
Еще больше инстайтов смотрите в полной версии.
Запись встречи «Софты vs харды. Их можно развить или это врожденные качества?». Спикеры: Георгий Ковалев, Марк Кукушкин.
Мы проводим такие эфиры на «Проектной кухне»
«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов, имеющих противоположные взгляды на одни и те же вопросы, и устраиваем живую дискуссию. Присоединяйтесь!
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.