Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен

Софты vs харды. Их можно развить или это врожденные качества?

В мире проектного управления всегда найдется место для обмена знаниями, идеями и опытом. На «Проектной кухне» обсудили софты и харды, возможно ли их развивать, насколько это важно, какую роль в этом играет контекст и технологии, а также от чего зависит успех в карьере управленца. Делимся конспектом и записью встречи.

Что в большей степени превалирует в сфере управления проектами: софты или харды?

— Для успешной реализации проекта софты и харды неразделимы. Эти компетенции важны, когда они идут вместе как единый комплекс.

— Управление проектами сложная область, где вам нужно работать и с техникой, и с людьми, и с неопределенностью, и давать оценки, то есть заниматься несвойственными линейному персоналу вещами. Просто разделив на хард и софт мы ничего не добьемся. Нужно, наоборот, суммировать и выводить на мета-уровень.

— Разделить на хард и софт можно, но большее количество компетенций окажутся интегрированными. Сейчас важно понимание того, что компетенции контекстуальны, то есть зависят от контекста, конкретной ситуации.

Насколько успешно можно развивать софты? Или все зависит от предрасположенности?

Софты точно можно развивать. Это доказано на людях. Например, вы можете научиться вести переговоры. Для этого нужен фокус, внимание, регулярность, системность, которые могут быть настроены на корпоративном уровне или на уровне вашего индивидуального трека.

Организация несет ответственность за развитие компетенций?

Успех в карьере управленца зависит от самого человека на 60−80%. Все в ваших руках, вы можете развивать навыки и двигаться по своему карьерному пути. Организация, когда несет ответственность за развитие своих сотрудников, получает более качественные результаты, чем если не управляет этим процессом и не отслеживает его.
Спикеры
  • Георгий Ковалев
    Практикующий бизнес-тренер, MBA, PMP, более 25 лет опыта в сфере управления проектами.
  • Марк Кукушкин
    Корпоративный антрополог, тренер, консультант, коуч, доцент НИУ ВШЭ, вице-президент «Академии Социальных Технологий».
Смотрите запись встречи
Еще больше инстайтов смотрите в полной версии.
Запись встречи «Софты vs харды. Их можно развить или это врожденные качества?». Спикеры: Георгий Ковалев, Марк Кукушкин.
Как управлять по-другому — современно, точно, с опорой на практику
Сериал для лидеров «Лидерство. Управление. Цифра» — это серия экспертных воркшопов для лидеров, принимающих стратегические решения. Узнайте, какие методологии и инструменты работают на уровне крупнейших компаний. Как трансформировать управление и развивать команды в условиях высокой конкуренции.

➔ Эксперты, которые ведут программы для топ-менеджмента крупнейших компаний России
➔ Кейсы компаний из ТОП-100 РБК. Комплексный взгляд все аспекты кратного роста
➔ Комьюнити сильных лидеров. 1000 участников – масштабное обсуждение и обмен опытом.

👉 Присоединиться
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Показать больше новостей